【正文】 來到學(xué)校，看見同學(xué)們帶了：仙人掌、迷你的樹、鐵蘭、蘆薈等?！眹?yán)于律己，寬于待人。只有人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，世界才能變成美好的人間。結(jié)合本人為多家國有、民營、家族等多種類型的企業(yè)，成功提供過企業(yè)文化的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，本人認(rèn)為：只要正確認(rèn)識企業(yè)文化落地的含義，準(zhǔn)確知道企業(yè)文化落地的“地”在哪里？科學(xué)掌握企業(yè)文化落地的方法，企業(yè)文化落地，就不難。同樣，IBM PC的內(nèi)部溝通經(jīng)理花了3天時間訪問聯(lián)想，通過訪談和拍攝工作，制作了反映聯(lián)想人精神風(fēng)貌的視頻，放在網(wǎng)上供全球的PC部門的員工觀看，了解聯(lián)想。企業(yè)文化融合兩前提無論是企業(yè)之間并購的文化碰撞還是投資者與經(jīng)營者之間的文化沖突，有沒有有效的方法將兩艘巨艦合并起來成為一艘航空母艦?zāi)?？外表看來也許只是彼此的舢板合二為一，但只有內(nèi)部的發(fā)動機(jī)真正捏合在一起才能發(fā)揮最大的技能，那如何完成這一高難動作呢？我提倡“兩個前提三個步驟”，其中兩個前提是指：第一，找到文化熔點(diǎn)。企業(yè)文化就像粘合劑，將企業(yè)戰(zhàn)略和員工發(fā)展、管理者和員工緊密的粘合在一起，秉承共同的價值觀和理念，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時成就員工個人的發(fā)展和提升。于是，新聯(lián)想提出了“坦誠、尊重、妥協(xié)”的企業(yè)文化溝通融合方針并重塑新聯(lián)想文化，在這一理念的指引下，時至今日，聯(lián)想用全球排名第三的PC市場占有率交上了一份滿意的答卷，也證明了蛇象文化也是可以共融的。我們在管理咨詢過程中曾經(jīng)碰到過這樣的案例，A、B兩家企業(yè)并購之初，新的總裁就在各種會議上反復(fù)的說，我們不姓A，也不姓B，我們是C，員工講話不能用“你們A/B怎么怎么樣”的字眼，要用“我們”。正如“以德服人，以行正身”，用先進(jìn)的管理方法折服合作方，從行為的融合進(jìn)而影響思想上的融合，最終二者合為一體，為共同的目標(biāo)努力。我們生存于社會這個大家庭當(dāng)中，要想獲得幫助，就要自覺去幫助別人；要想獲得溫暖，就應(yīng)該向他人釋放暖流；要想獲得尊重，就必須去尊重他人。做人做事以德為先，牢牢守住道德的底線，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)自律能力。第三天，他又忘了。把一盆盆植物放上玻璃柜上后，我們小組開始了分配任務(wù)：豐與聰負(fù)責(zé)植物的陽光與位置。他準(zhǔn)備得很充分！”接下來是C，她的演講方式比前幾人更新穎，她還配有幻燈片?！敝灰覀冋J(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)后，堅(jiān)定執(zhí)著，持之以恒，努力堅(jiān)持到底。情 懷做人就要做有思想，有情懷的人。具體地說，它是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)、地域文化特色中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。在這一點(diǎn)上，對于并購方外派管理人員的挑選就顯得格外重要。同樣，溫商極富創(chuàng)新精神和變革激情，善于選擇和開拓市場，而晉商更擅長企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和技術(shù)上的改進(jìn)，溫商的創(chuàng)新加上晉商的經(jīng)營也同樣可以打造一個百年名企的。而中國企業(yè)的海外并購案例失敗率高達(dá)70%，大多數(shù)都是由于不注重因文化差異而導(dǎo)致的文化沖突造成的。聯(lián)想和IBM公司PC部門的并購就是一個很好的成功例子，IBM與西門子一樣，公司歷史悠久，積累了深厚的文化底蘊(yùn)。企業(yè)文化分為四個層面：理念層、制度層、器物層和行為層，理念層即為企業(yè)文化融合的第一步。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式不僅僅是提出的口號，揮舞的旗幟，更多的反映在企業(yè)管理行為中。（二）企業(yè)文化落地的方法：找好路徑，從虛到實(shí)；找好載體，從虛到實(shí)；