并購企業(yè)文化融合“三步曲”(完整版)
【正文】 合產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，并購了很多上下游的企業(yè)，上汽為了達(dá)到統(tǒng)一的管理，專門編制了一套9冊(cè)的《上汽集團(tuán)特色管理叢書》，包括零缺陷質(zhì)量管理、數(shù)字化管理、戰(zhàn)略成本和預(yù)算控制管理、“人人成為管理者”管理、“一體化”管理、中外合作平臺(tái)管理、員工教育培訓(xùn)管理、SAIC文化管理、合資企業(yè)黨建工作管理等，其中不僅僅包括上汽集團(tuán)多年來總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)，也提煉了合作企業(yè)的管理精髓，成為指導(dǎo)各公司管理的準(zhǔn)則。具體地說，它是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)、地域文化特色中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、基本信念、管理制度、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。第三篇：人生三步曲人生三步曲感謝人生一路風(fēng)風(fēng)雨雨，光靠一個(gè)人去扛去頂，很多溝溝坎坎的地方是過不去的。情 懷做人就要做有思想，有情懷的人。敬畏歷史，要使自己的工作經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)；敬畏法紀(jì)，就是要牢固樹立正確的法紀(jì)觀念，任何時(shí)候、任何場(chǎng)合都要做遵紀(jì)守法的表率；敬畏權(quán)力，就是要牢固樹立正確的權(quán)力觀，讓自己所做的工作不辜負(fù)人民的期望?！敝灰覀冋J(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)后，堅(jiān)定執(zhí)著，持之以恒，努力堅(jiān)持到底。第二位是B，他拿著演講稿，不慌不忙地走向了講臺(tái)。他準(zhǔn)備得很充分！”接下來是C，她的演講方式比前幾人更新穎，她還配有幻燈片。傍晚，吃飯排隊(duì)去了，我們見電扇開著，E又不見了，剛要開口說“他又忘了??”卻看見他急匆匆地跑進(jìn)來，伸手去轉(zhuǎn)開關(guān)了。把一盆盆植物放上玻璃柜上后，我們小組開始了分配任務(wù)：豐與聰負(fù)責(zé)植物的陽光與位置。一天后，我前來看植物，發(fā)現(xiàn)它在烈日下顯得有點(diǎn)“口渴”，半邊的泥土已經(jīng)發(fā)白發(fā)硬了，我見況急忙把水拿來，讓它的泥土變得又濕又軟，我們照看得太不好了，居然泥土缺水了也不知道，并同時(shí)看了看別的植物。第三天，他又忘了。D的一句話“只要有心，就一定可以！”也讓我們印象深刻。我們每個(gè)人都會(huì)被挫折纏繞的時(shí)候，每當(dāng)這時(shí)，我們不要選擇逃避，堅(jiān)守信念的力量，越在最緊要關(guān)頭的時(shí)候，越要鼓足勇氣，迎難而上，絕不退縮，終會(huì)撥云見，放飛希望！有一種信仰叫堅(jiān)守，有一種堅(jiān)守叫忠誠。做人做事以德為先，牢牢守住道德的底線，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)自律能力。人生天地之間，要包容萬物的胸襟，要有懷揣天下的情懷。我們生存于社會(huì)這個(gè)大家庭當(dāng)中，要想獲得幫助，就要自覺去幫助別人；要想獲得溫暖，就應(yīng)該向他人釋放暖流；要想獲得尊重，就必須去尊重他人。（三）文化在哪里？文化在細(xì)節(jié)中；文化在員工的習(xí)慣中；文化無處不在。正如“以德服人，以行正身”，用先進(jìn)的管理方法折服合作方，從行為的融合進(jìn)而影響思想上的融合，最終二者合為一體，為共同的目標(biāo)努力。隨著雙方工作的深入開展，兩個(gè)管理層的風(fēng)格一定也會(huì)出現(xiàn)越來越多的不適。我們?cè)诠芾碜稍冞^程中曾經(jīng)碰到過這樣的案例，A、B兩家企業(yè)并購之初，新的總裁就在各種會(huì)議上反復(fù)的說，我們不姓A，也不姓B，我們是C，員工講話不能用“你們A/B怎么怎么樣”的字眼，要用“我們”。第二，提倡開放性。于是，新聯(lián)想提出了“坦誠、尊重、妥協(xié)”的企業(yè)文化溝通融合方針并重塑新聯(lián)想文化，在這一理念的指引下，時(shí)至今日，聯(lián)想用全球排名第三的PC市場(chǎng)占有率交上了一份滿意的答卷，也證明了蛇象文化也是可以共融的。明基以代工起家，在激勵(lì)的IT市場(chǎng)環(huán)境中，其企業(yè)文化特點(diǎn)是迅速、高效、變通和靈活。企業(yè)文化就像粘合劑，
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