【正文】 空間。企業(yè)整合中的文化融合不容易，但只要我們真正重視起來(lái)，認(rèn)真研究解決問(wèn)題，一定能做好整合企業(yè)的文化融合工作，使企業(yè)文化真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。（四）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，善于吸收和融合先進(jìn)的企業(yè)文化理念。積極開(kāi)展各級(jí)文明職工、四優(yōu)黨員、青年英才、最美一線職工評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立了大批企業(yè)文化先進(jìn)楷模，易普力企業(yè)文化和精神得到了活靈活現(xiàn)的體現(xiàn)。必要的企業(yè)文化設(shè)計(jì)與展示是需要的，然而，企業(yè)文化的根本是要改變員工的思想，塑造員工的精神，確立廣大職工正確的價(jià)值取向。企業(yè)文化是一種塑心工程，束身容易塑心難。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉和動(dòng)力。企業(yè)由于其生存的社會(huì)、地理、經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境以及自身的特點(diǎn)，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，形成了一定的價(jià)值觀念、理念和處事方式，并得到了所在企業(yè)員工的認(rèn)同和共識(shí)。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，只是簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)整合過(guò)程中往往只重視資本、土地、廠房、人員等硬件的整合，而不注重從深層次上進(jìn)行文化的整合和提升。第一篇：整合企業(yè)文化融合芻議整合企業(yè)文化融合芻議摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)為了不斷增強(qiáng)自身市場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，整合、兼并、重組等方式已漸成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與擴(kuò)張的有效途徑。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于自然發(fā)展、順其自然的狀態(tài)。不同的企業(yè)有不同的文化，并存在明顯的文化差異。我們要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，更要充分認(rèn)識(shí)文化融合對(duì)于整合企業(yè)的重要意義。企業(yè)管理最難做到的是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，因?yàn)槲幕J(rèn)同是要大家從內(nèi)心擁戴企業(yè)的價(jià)值觀。因此，企業(yè)文化建設(shè)更需要的是我們做大量的職工思想教育和文化引導(dǎo)工作。同時(shí)，各分子公司還充分利用各種會(huì)議、宣傳板報(bào)、宣傳櫥窗、文化展板、知識(shí)競(jìng)賽等各種形式，大力宣貫易普力企業(yè)文化精神，易普力企業(yè)文化基因已深深注入每個(gè)易普力人的血液，成為他們立足本職，展現(xiàn)自我精神動(dòng)力。作為整合企業(yè)，要有胸納百川，兼容并蓄的文化氛圍和創(chuàng)新機(jī)制，在企業(yè)整合、并購(gòu)、重組的過(guò)程中，不斷吸收被整合企業(yè)的優(yōu)秀文化營(yíng)養(yǎng)，充實(shí)、改進(jìn)、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)更具時(shí)代特色和先進(jìn)性特點(diǎn)。三、正確處理企業(yè)文化融合的兩個(gè)關(guān)系（一）正確處理企業(yè)文化融合與思想政治工作的關(guān)系。通過(guò)思想政治工作，使廣大職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把企業(yè)的行為準(zhǔn)則、管理理念、道德規(guī)范和制度標(biāo)準(zhǔn)融入企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，解決生產(chǎn)生活中的各種矛盾，進(jìn)而化解職工的各類(lèi)思想問(wèn)題，使職工能夠心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力，確保企業(yè)發(fā)展的正確方向。大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，狠抓職工思想政治工作，努力提高職工思想認(rèn)識(shí)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，有效地提高廣大職工的思想品德、文化技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和心理素質(zhì)，不斷增強(qiáng)職工對(duì)易普力企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，為整合國(guó)有企業(yè)改革的深入發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。有資料表明：只有大約30%的經(jīng)濟(jì)合作是由于在技術(shù)、財(cái)務(wù)或戰(zhàn)略方面出現(xiàn)問(wèn)題而擱淺；與之相對(duì)，大約70%的失敗是由于文化溝通方面出現(xiàn)的問(wèn)題造成的。從企業(yè)自身所處的地位看，主要體現(xiàn)在以滿足社會(huì)和顧客的正當(dāng)需求和欲望為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。其具體內(nèi)核體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、與生態(tài)文化有機(jī)的結(jié)合，注重人與自然的和諧統(tǒng)一生態(tài)文化是一種新型的管理理論，它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德，是人對(duì)解決人與自然關(guān)系問(wèn)題的思想觀點(diǎn)和心理的總和。2l世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外，還有比較重要的一點(diǎn)就是，誰(shuí)最先發(fā)現(xiàn)消費(fèi)空擋，并以良好的形象占據(jù)消費(fèi)之心，誰(shuí)就能占居市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益。（2)員工與員工之間的關(guān)系企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。而要達(dá)到這個(gè)目的，必須通過(guò)以“和為貴”價(jià)值觀培育為主的各項(xiàng)有效措施來(lái)塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)群體意識(shí)，構(gòu)筑員工與企業(yè)的命運(yùn)共同體，強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力。同時(shí)鼓勵(lì)職工積極參與企業(yè)管理；重大決策廣泛征求職工的意見(jiàn)；廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)；鼓勵(lì)職工加強(qiáng)自我管理。企業(yè)文化建設(shè)不達(dá)標(biāo)具體表現(xiàn)形式有：l 把企業(yè)文化建設(shè)狹義地理解為組織企業(yè)文體活動(dòng)，文體活動(dòng)組織得好，確實(shí)可以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，但是如若沒(méi)有企業(yè)文化建設(shè)工作的系統(tǒng)考慮，沒(méi)有起到傳播企業(yè)核心價(jià)值觀的功效，那熱鬧是熱鬧了，也看似轟轟烈烈，卻與企業(yè)文化建設(shè)無(wú)關(guān)，成為“文體文化”； l 由于體制關(guān)系，在很多國(guó)企，把企業(yè)文化建設(shè)劃歸精神和思想范疇（冠以“精神文明建設(shè)”之名），由黨委來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，因此，一開(kāi)始從源頭上就把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理割裂開(kāi)來(lái)，造成兩張皮的現(xiàn)象，成為“游離文化”；l 國(guó)企中另一種常見(jiàn)現(xiàn)象是：由于目前國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人并非由市場(chǎng)選擇和配置，而是由組織（國(guó)資委）配置的，領(lǐng)導(dǎo)者不是對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)而是要得到上級(jí)的認(rèn)可和賞識(shí)，因此就需要表現(xiàn)的機(jī)會(huì)和手段，企業(yè)文化在某種時(shí)候就充當(dāng)了華麗的外衣，成為“政績(jī)文化”。l 一些以年輕人為主體的新興企業(yè)，會(huì)提出一些不切實(shí)際的遠(yuǎn)大抱負(fù)和文化理想，其倡導(dǎo)的理念中會(huì)有種超出企業(yè)范圍、改造世界的使命感。企業(yè)文化的制度滲透：價(jià)值觀要有具體體現(xiàn)：企業(yè)文化的創(chuàng)建要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理制度的創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)，相互滲透。明顯改變企業(yè)和組織成員的思維和行為習(xí)慣：該企業(yè)員工做人行事帶有明顯的企業(yè)人特征，該企業(yè)的行事風(fēng)格也被廣泛認(rèn)知和認(rèn)同，這就是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界了。煙草企業(yè)文化包括物質(zhì)文化，精神文化和制度文化之間的辯證統(tǒng)一，它是煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所凝結(jié)的企業(yè)文化氛圍、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)科技水平、企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)品牌、企業(yè)全體員工所認(rèn)同和遵守的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、思維理念的總和。企業(yè)文化就是一種“文化力”，它是以人為本，集中體現(xiàn)人文精神的現(xiàn)代管理創(chuàng)新思維。在企業(yè)發(fā)展管理過(guò)程中增加理性和科學(xué)性，減少盲目性。即企業(yè)在員工心中，員工的心在企業(yè)。（五）輻射功能：煙草企業(yè)文化是企業(yè)精神，企業(yè)理念，營(yíng)銷(xiāo)策略，企業(yè)品牌的整合，企業(yè)的廣告宣傳，商品促銷(xiāo)，市場(chǎng)管理，社會(huì)服務(wù)，使煙草企業(yè)文化伸延輻射到社會(huì)每個(gè)角落，具有較大的影響力和輻射力。倡導(dǎo)服務(wù)與銷(xiāo)售并重，運(yùn)用各種形式宣傳產(chǎn)品質(zhì)量，宣傳企業(yè)文化精神、宣傳辨別真假偽劣商品和保管養(yǎng)護(hù)商品的知識(shí)。北京同仁堂中藥店的“濟(jì)世養(yǎng)生”“炮制雖繁、必不敢省人工，品味雖貴、必不敢減物力”一聽(tīng)就知道是同仁堂獨(dú)具的企業(yè)精神和行業(yè)特色。（四）企業(yè)必須尊重職工的人格，關(guān)心體貼職工。充分體現(xiàn)煙草企業(yè)充滿朝氣、奮發(fā)拼搏、蓬勃向上的精神，增強(qiáng)煙草企業(yè)的發(fā)展后勁。近幾年，建立批發(fā)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)是煙草行業(yè)戰(zhàn)略性工程，塑造卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)文化，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。設(shè)置揚(yáng)州煙草網(wǎng)頁(yè)，在網(wǎng)上宣傳煙草企業(yè)文化。把培育和塑造煙草企業(yè)文化精神同民族強(qiáng)盛和社會(huì)公益事業(yè)結(jié)合起來(lái)。日本松下公司總經(jīng)理親自站在工廠門(mén)口，為過(guò)生日的企業(yè)員工獻(xiàn)上鮮花和禮金的生動(dòng)事例充分體現(xiàn)了“以人為本”的企業(yè)精神，極富人情味的舉措使員工流下激動(dòng)的眼淚，溝通了領(lǐng)導(dǎo)與員工的感情交流。古代哲學(xué)家孟子曰“學(xué)不厭、智也；教不倦、仁也”，“十年之計(jì)、莫如樹(shù)木，終身之計(jì)、莫如樹(shù)人”。今年，正值我們國(guó)家六十年大慶，所謂一個(gè)甲子的輪回，熒屏上放眼，皆是回顧我們黨艱苦卓絕的奮斗歷史的劇目，1921年—1949年黨的歷史，這是一份極其珍貴的精神財(cái)富。組織文化的關(guān)鍵要素是：VMV，即愿景（Vision）、使命（Mission）、核心價(jià)值觀（Value）。由于國(guó)民黨不斷進(jìn)行反共、清共，制造摩擦，共產(chǎn)黨員在黃埔是少數(shù)，但亦有800人左右集合在黨的旗幟下，教官中周恩來(lái)、聶榮臻、葉劍英、魯易、熊雄、毛澤覃、惲代英、蕭楚女、陳毅等都是黨的早期和長(zhǎng)期革命戰(zhàn)爭(zhēng)中的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，至今光耀歷史，受到人民的尊敬和懷念。然而延安，這個(gè)遠(yuǎn)在西北一隅的小鎮(zhèn)，盡管物資匱乏，條件艱苦，但依然不妨礙它成為溫暖、明朗、堅(jiān)固和蓬勃向上的圣地，成為青年人夢(mèng)寐以求的理想所在。中國(guó)共產(chǎn)黨從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，面對(duì)的敵人是兇殘無(wú)比的日本帝國(guó)主義和以美元為后盾的國(guó)民黨反動(dòng)派，從手無(wú)寸鐵到最后取得全國(guó)勝利，靠的是什么？就是“完成民族民主革命、解放勞苦大眾”的堅(jiān)定信念。我們?cè)谏系勖媲扒f嚴(yán)簽約，自愿結(jié)為一民眾自治團(tuán)體，為了使上述目的得以順利進(jìn)行、維持和發(fā)展，亦為將來(lái)能隨時(shí)制定和實(shí)施有益于本殖民地的總體利益的一應(yīng)公正法律、法規(guī)、條令、憲章和公職等，吾等全體保證遵守與服從?！段逶禄ㄌ?hào)公約》形式上雖然不是但究其精神應(yīng)該是美國(guó)的第一部憲法。打開(kāi)通用電氣的網(wǎng)站，已經(jīng)站在企業(yè)金字塔頂?shù)耐ㄓ秒姎獠恍栌谩氨３诸I(lǐng)先者地位”一類(lèi)的話語(yǔ)來(lái)作為自己的愿景，亦不需用做到什么產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?qū)崿F(xiàn)多少利潤(rùn)來(lái)描繪自己的愿景，通用電氣追求的是“夢(mèng)想開(kāi)啟未來(lái)”——以創(chuàng)新成就企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。這件事還在籌劃，我的上司把我找去，Daviz，你希望在通用電氣繼續(xù)工作嗎？那是當(dāng)然的！那馬上停止你在策劃的這件事，你必須知道公司的價(jià)值觀，誠(chéng)信，這比什么都重要。從這個(gè)故事，我們可以知道，優(yōu)秀企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的重視程度，知道他們對(duì)核心價(jià)值觀的執(zhí)著，知道他們從上到下的共同遵守，也知道他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。企業(yè)文化不是凝固不變的，它隨著世界的發(fā)展、企業(yè)的成長(zhǎng)也在做與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整，但通用電氣核心價(jià)值觀中第一位的“誠(chéng)信”是永久不變的。美國(guó)的改革家們，不論是出于什么動(dòng)機(jī)，不論是為了廢除奴隸制，禁止種族隔離或是要提高婦女的權(quán)利，都向公眾提到“人人生而平等”。因?yàn)檫@一段文字，第一次從民眾的角度闡述了國(guó)家權(quán)力的來(lái)源：國(guó)家是民眾以契約的形式合意組建的，國(guó)家的公權(quán)力來(lái)自于民眾所度讓的部分權(quán)利的組合。從國(guó)際視野看，美國(guó)從1776年建國(guó)，至今230多年，在建國(guó)的愿景、使命、和核心價(jià)值理念方面的廓清和堅(jiān)守方面基本上是做得比較好的，這是這個(gè)只有短短二百來(lái)年歷史的國(guó)家能成為世界之強(qiáng)的重要原因。有一位青年畫(huà)家看過(guò)書(shū)后大吃一驚，原來(lái)世界上還有這么好的地方，官兵平等、軍民平等，所以就一心想到延安去,并且辭掉了在上海一家銀行的工作,經(jīng)香港、廣州、重慶和西安。學(xué)員中徐向前、陳賡、周逸群、林彪、肖克、左權(quán)、蔣先云、劉志丹、趙尚志、許光達(dá)、曾希圣、陶鑄、趙一曼、羅瑞卿、陳伯鈞等一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員在以后的革命歷程中，成為黨和軍隊(duì)的重要領(lǐng)導(dǎo)人，行文至此，我們不得不特別提一下黃埔一期學(xué)員蔣先云。所謂優(yōu)秀的組織文化，首先要廓清愿景（Vision）、使命（Mission）、核心價(jià)值觀（Value），并且這個(gè)VMV能夠指引組織長(zhǎng)期健康成長(zhǎng)和發(fā)展。有道是：以鏡為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興衰。2001年揚(yáng)州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）專(zhuān)門(mén)成立宣傳教育科，專(zhuān)抓教育培訓(xùn)、宣傳學(xué)習(xí)工作，近兩年，舉辦青年