【正文】 企業(yè)特有的文化色彩也在不斷的豐富和發(fā)展，沒有與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化不能真實地反映企業(yè)發(fā)展的價值取向、經(jīng)營理念、行為方式和管理風(fēng)格，就不能在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的時代共鳴，從而無法對員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，也無法使社會對企業(yè)形象產(chǎn)生時代的認(rèn)同。特別是整合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化的融合更要有明確的目標(biāo)與措施。俗話說：村看村，戶看戶，群眾看干部。三是企業(yè)文化建設(shè)是一項長期工程。（二）強(qiáng)化文化教育，加強(qiáng)職工引導(dǎo)。近年來，易普力和攀枝花分公司在企業(yè)文化建設(shè)與整合方面做了大量、持久的職工思想教育和文化引導(dǎo)工作，企業(yè)文化的融合也取得十分顯著的成效。二是積極開展企業(yè)文化系列活動，開展安全文化系列教育、開展廉潔文化進(jìn)班組進(jìn)家庭、建企20周年征文、年度職工藍(lán)球比賽等各類文化體育活動，企業(yè)文化建設(shè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵不斷豐富。（三）正視文化差異，發(fā)展個性文化。我們易普力公司是一個地域跨度范圍很廣的企業(yè)，南起廣東、北到內(nèi)蒙、東起泰山、西到新疆，幾乎全國各地都有易普力的企業(yè)和員工，因此，現(xiàn)實要求易普力企業(yè)文化在具有相當(dāng)廣度和寬容性的基礎(chǔ)上，同時要具有企業(yè)的地域性發(fā)展特點。作為被整合企業(yè)要善于吸收先進(jìn)的企業(yè)文化理念。企業(yè)重新整合了，如果原有的管理意識、方法不加以改變，那就不是真正意義上的融合。企業(yè)文化和思想政治工作都是“做人的工作”，雖然兩者在范疇上和適用范圍上存在著不同之處，但二者在方向上、目標(biāo)上、內(nèi)容上和方法上都有著明顯的一致性。同時，它與企業(yè)道德建設(shè)和思想建設(shè)又密不可分，企業(yè)文化本身的特殊性決定了它兼容思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理兩方面于一身，它既體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，也反映了員工的精神追求。（二）正確處理企業(yè)文化融合與黨建工作關(guān)系。一個企業(yè)的企業(yè)文化，必然受社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價值觀的指導(dǎo)，體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的要求。二是發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強(qiáng)組織建設(shè)，為整合國有企業(yè)改革提供堅強(qiáng)的組織保障。三是加強(qiáng)企業(yè)文化融合，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為整合國有企業(yè)改革提供強(qiáng)大的精神動力。第二篇：芻議和諧企業(yè)文化的內(nèi)核.芻議和諧企業(yè)文化的內(nèi)核我國自古就有“天人合一”與“一體論”的思想，它深刻地說明了人與自然、人與人、人與周圍一切的和諧與統(tǒng)一。美國歷史學(xué)家戴維這說明克服“文化障礙”，進(jìn)行文化溝通，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)合作中的意義，說明建設(shè)開放的、有成效的企業(yè)文化的重要性。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。它要求把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動看作是一個不斷滿足社會和顧客正當(dāng)需求的過程，而不僅僅是簡單制造或銷售某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程。也許，企業(yè)會因此暫時犧牲一些眼前的利益，但是企業(yè)也必定會因此獲得長遠(yuǎn)和更大的利益。生態(tài)文化屬于生態(tài)科學(xué)，主要研究人與自然的關(guān)系，體現(xiàn)的是生態(tài)精神；而企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)，主要研究人與人的關(guān)系，體現(xiàn)的是人文精神，但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀，運用系統(tǒng)觀點和系統(tǒng)思維方法，從整體出發(fā)進(jìn)行研究。就最普遍的理解而言，“需求”就是客戶需要什么。創(chuàng)造財富的人比財富本身更具價值，人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵。所以，處理好企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與員工，員工與員工之間的關(guān)系就顯得尤為重要。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。儒家學(xué)說中“禮之用，和為貴”的思想，以維護(hù)社會穩(wěn)定和群體和諧為宗旨，強(qiáng)調(diào)個人利益要服從整體利益，自覺把個人融入群體之中，以求保持整體的和諧與穩(wěn)定。鼓勵職工全身心投入工作。確立職工的主人翁地位。使企業(yè)上下和和睦睦，相親相融?！玖w林隨著改革開放后的西風(fēng)東漸，中國企業(yè)對現(xiàn)代企業(yè)管理的渴求使中國企業(yè)對西方管理理念幾乎照單全收，當(dāng)然企業(yè)文化也在其列。l 沒有深刻認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它從確立企業(yè)核心價值觀出發(fā)，最終要落實到改變組織成員和企業(yè)思想、行為模式的基點上，形成企業(yè)及其組織成員思想、行為習(xí)慣，通俗說叫：要“入耳、入腦、入心”。l 某些比較強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)人，極端強(qiáng)調(diào)某種文化價值觀念，推廣教育手段過激?！按蠖铡钡目谔柺谷藗兛赏豢杉?；宏偉、統(tǒng)一的崇高目標(biāo)往往缺乏實實在在的客觀基礎(chǔ)。二、企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀度評價（注：以錦江之星及德勝為樣本的理性提煉）企業(yè)文化建設(shè)未有窮期，企業(yè)存在一天，企業(yè)文化就如影相隨，那么，達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化建設(shè)可以說是相對比較有成效了呢？一句說在前面的話：我們無法調(diào)節(jié)大氣氣候，但我們可以控制室內(nèi)溫度。精神因素的影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)的管理體制、激勵機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)必須有兩套組織體系來保證企業(yè)文化的“落地”。 五條、七百多字，卻是一個浩大的系統(tǒng)工程，沒有十年功，不可能達(dá)到這一境界。企業(yè)必須有自行建設(shè)企業(yè)文化的能力，外部智力（咨詢公司、專家團(tuán)隊）只是在核心價值觀提煉、核心價值觀培訓(xùn)方案策劃等特定階段作為一種輔助力量介入企業(yè)文化建設(shè)，大量的工作必須企業(yè)自己來做。煙草企業(yè)發(fā)展實踐證明，企業(yè)實力的大小，除了需要經(jīng)濟(jì)力，還需要用企業(yè)文化支撐，同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，因蘊(yùn)含的企業(yè)文化內(nèi)涵不同而在市場上一見高低和勝負(fù)?！?999年世界衛(wèi)生組織（WHO）動議一項《世界煙草管制框架公約》，意欲在全球范圍內(nèi)對煙草的生產(chǎn)，銷售，稅收、廣告、貿(mào)易進(jìn)行嚴(yán)格管制，并在全世界掀起了一個禁煙浪潮，中國煙草行業(yè)面臨著中國加入WTO后和WHO的雙重壓力和挑戰(zhàn)。是企業(yè)增加凝聚力，向心力，提高員工素質(zhì)，塑造企業(yè)形象的“助推器”。一、煙草企業(yè)文化的六大功能煙草企業(yè)文化的功能和影響力主要表現(xiàn)為：（一）先導(dǎo)功能：煙草企業(yè)文化是“明天的經(jīng)濟(jì)”，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有先導(dǎo)功能，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，一個有發(fā)展前途，具有長遠(yuǎn)眼光的企業(yè)，都應(yīng)該居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，現(xiàn)在具有先導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光，將來才能主導(dǎo)市場。（二）凝聚功能：企業(yè)是一個團(tuán)體，團(tuán)體的凝聚功能越強(qiáng)，說明企業(yè)的生命力越強(qiáng)，發(fā)展前途越大，煙草企業(yè)文化所塑造的凝聚功能有兩個方面，一是對企業(yè)員工的凝聚力，例如淮陰煙廠的職工以“淮煙人”而感到無尚光榮和自豪。煙草企業(yè)文化顯示出在社會上凝聚人才的功能。企業(yè)與員工共興衰。勤奮工作，真誠待人。揚州承辦中國第六屆文化藝術(shù)節(jié)揚州分會場節(jié)目，亞洲舉重錦標(biāo)賽。在社會上做到家喻戶曉，人人皆知。宣傳《煙草專賣法》和《實施細(xì)則》，通過宣傳弘揚煙草企業(yè)文化，把企業(yè)精神，發(fā)展前景，企業(yè)的光輝業(yè)績、企業(yè)的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則與商品一樣介紹給廣大消費者和零售商。應(yīng)當(dāng)說這些詞都是很精煉的好字眼。杭州胡慶余堂的“戒欺”大家知道這就是具有特色的，胡慶余堂的企業(yè)精神。（二）企業(yè)的發(fā)展要堅持大跨度、高起點，體現(xiàn)大氣魄、大手筆。為職工辦實事，幫助職工家庭排憂解難，解除后顧之憂。（六）突出企業(yè)的反省精神，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)員工一方面要充滿熱情地努力工作，一方面要充滿理性地冷靜思考反省，通過思考、斟酌、比較，不斷調(diào)整完善企業(yè)經(jīng)營決策。（八）克服煙草行業(yè)專賣專營政策帶來的官商習(xí)氣和惰性，體現(xiàn)服務(wù)與經(jīng)營并重的企業(yè)精神、樹立服務(wù)就是效益的觀點。三、尋找煙草企業(yè)文化的切入點，促進(jìn)煙草行業(yè)的發(fā)展富有個性魅力和行業(yè)特色的煙草企業(yè)文化是煙草企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)基礎(chǔ)上相對應(yīng)的微觀上層建筑，與其它行業(yè)一樣，煙草企業(yè)一部分是精神范疇，即企業(yè)文化，一部分是物質(zhì)范疇，即企業(yè)的資金、商品、經(jīng)營硬件條件，如何充分發(fā)揚煙草企業(yè)文化促進(jìn)煙草企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)的增長和發(fā)展，需要找準(zhǔn)切入點。是煙草企業(yè)文化的一項重要任務(wù)，塑造營銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)文化也是煙草企業(yè)文化的一項主要內(nèi)容。煙草企業(yè)利潤的實現(xiàn)是在銷售網(wǎng)點完成，所以營銷網(wǎng)點是煙草流通企業(yè)的中心，近幾年，揚州市煙草公司積極塑造卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)文化，實現(xiàn)“四化”工程。3．實現(xiàn)網(wǎng)點硬件標(biāo)準(zhǔn)化。對網(wǎng)點運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)作出了進(jìn)一步規(guī)范化的系統(tǒng)要求。追附社會熱點，借機(jī)抬高和塑造煙草企業(yè)文化的品位和檔次，擴(kuò)大影響、樹立企業(yè)形象。收到了事半功倍的效果。使員工感到領(lǐng)導(dǎo)對自己的重觀，并油然而升為榮譽(yù)感，認(rèn)同感，自豪感和責(zé)任心。切入點之四：“員工以誠為本”。“科技興煙”的戰(zhàn)略要求我們必須造就一支政治素質(zhì)好，文化素養(yǎng)高，專業(yè)技術(shù)精湛，適應(yīng)信息時代，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新型人才隊伍?？荚嚭细裰鬲勔慌_微機(jī)，濃厚的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍促進(jìn)了企業(yè)干部職工隊伍素質(zhì)的提高，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。我們正在努力剖析中國企業(yè)多年來企業(yè)文化建設(shè)的成績與不足，然而，總結(jié)是為了更好的前行，我們更為關(guān)注的是今后該怎么做。從這個意義上講，國家、政黨、軍隊、學(xué)校、企業(yè)……，都屬于組織的范疇，因而也就具有了管理上的可比性。愿景（Vision）：組織成員希望共同創(chuàng)造的未來景象；使命（Mission）：組織存在對于成員自身和他人的意義；核心價值觀（Value）：在實現(xiàn)愿景和完成使命過程中組織成員一切思想和行為的依據(jù)和準(zhǔn)則。建國以前，黨的最高綱領(lǐng)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義，最低綱領(lǐng)是進(jìn)行反帝反封建的民族民主革命，實現(xiàn)民族的獨立和人民的解放——這就是黨的愿景和使命，在這面旗幟的指引下，無數(shù)黨的優(yōu)秀兒女進(jìn)行了艱苦卓絕的斗爭，前赴后繼為了民族和人民的解放不惜犧牲一切，直至生命。除了上述教官，毛澤東、彭湃等當(dāng)時黨的領(lǐng)導(dǎo)者也都到黃埔軍校講課，宣傳黨的主張。當(dāng)時中國共產(chǎn)黨在革命青年中的感召力由此可見一斑。當(dāng)時很多青年從《外國記者西北印象記》、《西行漫記》等書中了解了延安。1938年至1939年，這股潮流進(jìn)入高峰，成為當(dāng)時政治格局下的一大景觀。可惜的是，建國以后，我們黨的“民主建國”理念未能很好堅持和深化，以致造成對黨內(nèi)不同意見、民主黨派參政地位及民族資產(chǎn)階級改造的政策偏差，使我國在相當(dāng)時期內(nèi)發(fā)展遭受停滯和曲折，這從反面告誡我們愿景、使命、價值觀的廓清和堅守的重要性。缺水、缺糧、困乏，而新的大陸和新的家園已經(jīng)在望。在此之后的數(shù)百年后，當(dāng)世界各國的人們讀到這一段文字時，總是心潮澎湃。“五月花號”上所載的，不僅是一群逃難的人，也不僅僅是一群尋找新世界的人，追求自由與平等的理念使他們有著源源不絕的勇氣和百折不撓的精神。1776年美國建國，《獨立宣言》中所體現(xiàn)的原則就是《五月花號公約》的基本精神，因而一直在全世界為人傳誦。政黨、國家是如此，作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)也不例外。“我們解決最棘手的問題”——作為通用電氣的員工是何等的自豪！這是通用電氣對世界、對社會、對客戶存在的意義！。但對于涉及價值觀的事，那絕對是一票否決，決不含糊。現(xiàn)在，我已經(jīng)是公司的資深人士了（調(diào)侃），不是當(dāng)年的愣頭青，知道“誠信”對公司的重要，客戶的信任，客戶愿意和你做生意，都是沖著公司的“誠信”來的，這簡直是我們的生命線。希望看到中國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面大跨步前行，助力中國企業(yè)真正屹立于世界優(yōu)秀企業(yè)之林，我們拭目以待！