【正文】 種偏離，究其原因，是因為諸多企業(yè)并未在實踐上真正體會到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，體會到企業(yè)文化決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，是企業(yè)核心競爭力之所在，覺得企業(yè)文化難以把握。誠然，政治組織和企業(yè)組織有著很大的區(qū)別，前者的組織目標更為宏大，但同為由人構(gòu)成的群體，從人性的角度出發(fā)，到人的行為模式，都是有共同規(guī)律的，這是本文試圖探討的問題。黨在民族、民主革命時期的愿景、使命、價值觀是十分清晰的，也由此產(chǎn)生了巨大的感召力和凝聚力，使千千萬萬有志青年集合在黨的旗幟下。在抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭時期，延安曾經(jīng)是黨中央的所在地，物質(zhì)生活十分艱苦，住的是土窯洞，吃的是小米飯，穿的是粗布衣，點的是小油燈。據(jù)統(tǒng)計，當時來到延安的學者、藝術(shù)家和知識青年大約有6萬人。這時候，船反而停了下來，船上的成年男子在低聲討論著：我們將如何管理未來的新世界，依靠什么？領(lǐng)袖的權(quán)威？軍隊的威力還是國王的恩賜？他們決定將這個問題弄清楚之后再上岸。美國人明白這一點。都說中國企業(yè)家有“”情結(jié)，柳傳志如此、張瑞敏如此、李東生亦如此。我剛進公司的時候在化學事業(yè)部，有一次，客戶需要某種產(chǎn)品的樣品，但這種樣品出口的報關(guān)手續(xù)非常復雜，時間很長，而另一種產(chǎn)品就沒有什么限制。但中國企業(yè)要真正成為優(yōu)秀的世界級企業(yè)，尚需時日，企業(yè)文化將是它們前行的原動力。他說：在通用電氣，雖然我們強調(diào)績效，但如果績效目標未能達成，公司會分析造成的原因，是外部原因（如本次金融危機）乃是自身原因，同時公司還會給你再一次努力的機會。因受篇幅限制，此一主題不再作深入展開，但一個組織的“愿景、使命、價值觀”的廓清、堅守及執(zhí)行的重要性應(yīng)該說是無須贅述的了。法律是為了維護全體社會成員的整體利益而不是為了維系某種統(tǒng)治秩序而制定的。船出發(fā)了，一共102人，經(jīng)過65天與風暴、饑餓、疾病、絕望的博斗之后，他們終于看到了新大陸的海岸線，在這過程中，一人死亡，但同時一個新的生命在驚濤駭浪中來到了塵世。這只是千千萬萬熱血青年的寫照之一就這樣，伴著連天烽火，沖破重重險阻，“四方八面來了學生幾千，活潑、聰明，全是炎黃的優(yōu)秀子孫”。可是蔣先云斷然離去，一心一意追隨中國共產(chǎn)黨。具有這樣優(yōu)秀的組織文化，該組織將戰(zhàn)無不勝。在管理學中，組織這個術(shù)語是指一種實體，它具有明確的目的，包含人員和成員以及所具有某種結(jié)構(gòu)。掀起了全市煙草系統(tǒng)的學習熱。揚州市煙草公司在今年三月份開展的人事制度改革和勞動工資分配制度改革中，突出“以人為本”的原則，調(diào)動廣大職工的主觀能動性和智慧，由群眾測評推選三個部門的領(lǐng)導職務(wù)，使職工找到了“是企業(yè)主人”的感覺。全國宣傳媒介頻頻報道揚州舉辦“煙花三月旅游節(jié)”期間，美國職業(yè)藍球隊來揚比賽表演，一度轟動揚城，揚州市局爭取到主辦權(quán)，并冠名為“瘦西湖”杯，隨之揚州煙草企業(yè)文化又進一步在揚州社會上得到了宣傳和塑造。制定了《網(wǎng)點考核意見》、《安全管理規(guī)定》、《貨源配送制度》、《微機使用辦法》、《網(wǎng)點財務(wù)管理規(guī)定》、《網(wǎng)點勞動競賽意見》?？系禄袊鴧^(qū)總裁在餐廳端盤子的照片掛在餐廳網(wǎng)點的大廳上，這是肯德基餐廳網(wǎng)點文化的生動體現(xiàn)。（十）煙草行業(yè)既是經(jīng)營性的企業(yè)又是擔負著煙草市場管理的重任，是《中華人民共和國煙草專賣法》的執(zhí)法主體，在利欲主義盛行的市場環(huán)境中，在復雜的執(zhí)法過程中，要求執(zhí)法人員體現(xiàn)無可挑剔的執(zhí)法水平和無懈可擊的無私精神。干部的非權(quán)力性影響對培育企業(yè)精神起著“隨風潛入夜，潤物細無聲”的潛移默化作用。怎樣才能具備具有個性魅力和行業(yè)特色的企業(yè)精神呢？（一）凸現(xiàn)企業(yè)個性，結(jié)合企業(yè)自身的狀況和特點進行準確宣傳，加強形勢和使命教育，使員工們充滿信心，肩負起歷史賦予的重任，例如紅塔集團，是全國煙草行業(yè)的一面旗幟，當全國煙草系統(tǒng)提出學習“紅塔”集團的時候，紅塔員工提出，“全國學紅塔，紅塔再前進”的口號，這就“紅塔”企業(yè)精神的精髓，充滿了時代責任感和危機感。二、結(jié)合煙草行業(yè)特點，培育具有個性魅力的煙草企業(yè)精神煙草企業(yè)文化的靈魂是企業(yè)精神，而企業(yè)精神是企業(yè)全體員工在長期的經(jīng)營發(fā)展實踐中，在追求和實現(xiàn)企業(yè)自身價值的過程中，逐步培育和形成的一種群體意識和精神支柱，是企業(yè)發(fā)展的動力所在，社會上很多企業(yè)的企業(yè)精神具備明顯的共性特征，例如許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用開拓、進取、創(chuàng)新、拼搏、求實等詞加以概括。在電視臺、衛(wèi)視、報紙、電臺宣傳展示煙草企業(yè)文化，經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)品品牌。（四）約束功能；每一個企業(yè)都有一系列的管理規(guī)章制度、企業(yè)道德規(guī)范、經(jīng)營理念，但是有的企業(yè)員工遵章守紀的情況反差很大，參差不齊，自覺遵守的意識不強，煙草企業(yè)文化約束支配員工自覺維護企業(yè)利益，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和道德規(guī)范，發(fā)揮集體主義價值觀，反對個人主義價值觀。一些社會精英、專業(yè)人才則想方設(shè)法到該企業(yè)求職。它們不僅是煙草企業(yè)，同樣也是社會所信賴、贊譽的公益模范。科特提出一個重要論斷：“企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，在下一個10年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。：企業(yè)主要領(lǐng)導（董事長、總經(jīng)理）對企業(yè)文化的重要性和內(nèi)涵有深刻認識，能親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計,提出具有個性化的觀點,突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理 藝術(shù) ,感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。組織機制保證下的有效執(zhí)行：企業(yè)文化核心價值體系提煉出來，僅僅是萬里長征第一步，更重要的是“如腦、入心”的“落地工程”。以上種種，在諸多企業(yè)身上都可以找到，不枚勝舉；l 另外，有一些大企業(yè)，所費不菲，請咨詢公司做一套企業(yè)文化系統(tǒng)，核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念….，洋洋灑灑、面面俱到，放在網(wǎng)站上蔚為壯觀，但事實上所行，卻是另外一套“潛在價值系統(tǒng)”，成為“背離文化”，蒙牛就是很典型的代表了；……。千篇一律的都是“實事求是”、“敬業(yè)愛崗”、“追求卓越”，顯示不出一點獨特的優(yōu)勢，表現(xiàn)為“雷同文化”。價值觀是關(guān)于第三篇：中國企業(yè)的企業(yè)文化實踐芻議中國企業(yè)的企業(yè)文化實踐芻議之一背離人文，行之不遠。要培養(yǎng)員工樹立起“以企為家”的思想，企業(yè)的命運與自己的利益息息相連，自己努力工作就會有好的回報，進而激發(fā)他們的勞動熱情。培養(yǎng)企業(yè)整體意識與企業(yè)團隊精神是企業(yè)文化管理的實質(zhì)。蓋茨如是總結(jié)微軟成為世界級企業(yè)的秘訣。要深入理解客戶導向，還有一個關(guān)鍵的概念需要弄清楚，那就是“需求”。當三者利益關(guān)系發(fā)生矛盾和沖突時，企業(yè)首先考慮和保證的是社會整體利益，其次考慮和保證的是消費者的利益，最后才是企業(yè)自身的利益。一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，很難自強于市場競爭中，企業(yè)文化建設(shè)是一個企業(yè)健康成長的基石。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，這不但是企業(yè)實現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要途徑和標志，也是創(chuàng)建和諧企業(yè)的基石和保障。緊緊圍繞整合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、經(jīng)營轉(zhuǎn)型和文化融合，抓好黨員的宗旨教育和意識教育，充分發(fā)揮基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)的功能和作用，使一大批黨員成為了分公司改革發(fā)展和經(jīng)營轉(zhuǎn)型的骨干力量。但筆者認為，企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作最為重要的聯(lián)系，就是企業(yè)黨建工作對企業(yè)文化建設(shè)和融合的政治引領(lǐng)作用。企業(yè)文化作為管理文化，它與企業(yè)的經(jīng)營運行有著密切關(guān)系，它滲透到企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)濟運行的各個方面。加強管理融合，實現(xiàn)制度統(tǒng)一。文化傳統(tǒng)是一代、兩代甚至幾代人傳承下來的，忽略這種差異，否認這種認同，就是否認企業(yè)發(fā)展的歷史，就會在融合過程中產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾。將易普力企業(yè)文化編印成冊，下發(fā)職工，做到人手一冊，保證了廣大職工對易普力企業(yè)文化的感知認識?！奥愤b知馬力、日久見人心“，說的就是心理溝通需要時間，對員工精神境界、思想觀念的塑造是一個艱難的過程。二是領(lǐng)導干部要做踐行企業(yè)文化的模范。企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創(chuàng)性。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。關(guān)鍵詞：整合企業(yè)；文化融合成功的整合、兼并與重組能夠產(chǎn)生1+12的效應(yīng)，有力地促進企業(yè)的規(guī)模擴張和效率增長，然而，失敗的整合、兼并與重組又有可能使原來的企業(yè)背上沉重的負擔，影響企業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)筆者在整合單位多年的工作經(jīng)驗，現(xiàn)就整合企業(yè)文化融合的有關(guān)問題談幾點個人認識，以饗讀者，不足之處請批評指正。有的企業(yè)雖然設(shè)計了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。（四）思想保守僵化，缺乏文化創(chuàng)新。在企業(yè)整合過程中，要有明確的文化建設(shè)融合方案，要做到文化融合方向明、文化建設(shè)理念清。所以，我們不能以急功近利的心態(tài)來搞文化建設(shè)，心理塑造需要時間。一是加強企業(yè)文化宣貫，引導樹立正確的人生觀、價值觀。企業(yè)都有自己輝煌的過去，成長的歷史，應(yīng)正視整合企業(yè)的文化傳統(tǒng)。因此在整合工作中必須把形成價值共識放到企業(yè)整合的突出位置，從一開始就要宣傳企業(yè)精神、價值理念，灌輸企業(yè)的目標和宗旨，從而使員工真正理解整合企業(yè)的文化精神和各種理念的內(nèi)涵，從內(nèi)心和行動上接受新的企業(yè)文化。由于企業(yè)思想政治工作的特性，它很容易被人們認為是“政治”的東西，比較空洞，辦不了“實事”，沒有什么實際意義，從而引不起員工的足夠重視。主要表現(xiàn)在兩者之間存在著對象相同、方向一致、目的一樣、途徑相通、環(huán)境相似等五個方面的聯(lián)系。嚴格黨內(nèi)制度，強化黨員管理和教育。我國當前正在努力構(gòu)建以和諧為目標的未來社會，在這種大環(huán)境和整體要求下，企業(yè)以“和諧管理”為指導思想便是應(yīng)有之義?？v觀各成功企業(yè)的背后無不有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐。正確處理企業(yè)自身利益與消費者的正當需求和全社會整體利益之間的關(guān)系，做到統(tǒng)籌兼顧，全方位考慮，求得三者利益的平衡、統(tǒng)一。二、促進人與人之間的相互融和，提升企業(yè)文化品質(zhì)從價值鏈理論中我們可以得到兩個啟示：第一個就是企業(yè)的價值鏈從供應(yīng)商開始，到終端用戶結(jié)束，只有每項活動都是有價值的增值活動，才能為最終用戶提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，因而企業(yè)必須摒棄無價值的活動；第二點就是在價值鏈上，下一個活動的執(zhí)行者是上一個活動的客戶，在企業(yè)內(nèi)部也是如此，這樣客戶的含義就突破了一般意義上的客戶概念，從“外部客戶”（即一般意義上的客戶）擴展到“內(nèi)部客戶”?！北葼柶髽I(yè)品牌的培育過程必須是一個全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過程。號召員工為實現(xiàn)企業(yè)目標同心同德，開拓進取，為企業(yè)發(fā)展形成強大的“合力”。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。而我們目前有些企業(yè)的文化建設(shè)卻成了一種“文字游戲”，追求標新立異、朗朗上口，但時尚的詞匯又是有限的，于是就出現(xiàn)了理念雷同的多、空話多、缺少創(chuàng)新和個性化。該類企業(yè)員工表現(xiàn)多數(shù)都激昂澎湃，但可能忽略了眼前的險惡形勢和今天該干什么，稱為“理想文化