【正文】 種偏離，究其原因，是因?yàn)橹T多企業(yè)并未在實(shí)踐上真正體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，體會(huì)到企業(yè)文化決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，覺得企業(yè)文化難以把握。誠(chéng)然，政治組織和企業(yè)組織有著很大的區(qū)別，前者的組織目標(biāo)更為宏大，但同為由人構(gòu)成的群體，從人性的角度出發(fā)，到人的行為模式，都是有共同規(guī)律的，這是本文試圖探討的問(wèn)題。黨在民族、民主革命時(shí)期的愿景、使命、價(jià)值觀是十分清晰的，也由此產(chǎn)生了巨大的感召力和凝聚力，使千千萬(wàn)萬(wàn)有志青年集合在黨的旗幟下。在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，延安曾經(jīng)是黨中央的所在地，物質(zhì)生活十分艱苦，住的是土窯洞，吃的是小米飯，穿的是粗布衣，點(diǎn)的是小油燈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)來(lái)到延安的學(xué)者、藝術(shù)家和知識(shí)青年大約有6萬(wàn)人。這時(shí)候，船反而停了下來(lái)，船上的成年男子在低聲討論著：我們將如何管理未來(lái)的新世界，依靠什么？領(lǐng)袖的權(quán)威？軍隊(duì)的威力還是國(guó)王的恩賜？他們決定將這個(gè)問(wèn)題弄清楚之后再上岸。美國(guó)人明白這一點(diǎn)。都說(shuō)中國(guó)企業(yè)家有“”情結(jié)，柳傳志如此、張瑞敏如此、李東生亦如此。我剛進(jìn)公司的時(shí)候在化學(xué)事業(yè)部，有一次，客戶需要某種產(chǎn)品的樣品，但這種樣品出口的報(bào)關(guān)手續(xù)非常復(fù)雜，時(shí)間很長(zhǎng)，而另一種產(chǎn)品就沒有什么限制。但中國(guó)企業(yè)要真正成為優(yōu)秀的世界級(jí)企業(yè)，尚需時(shí)日，企業(yè)文化將是它們前行的原動(dòng)力。他說(shuō)：在通用電氣，雖然我們強(qiáng)調(diào)績(jī)效，但如果績(jī)效目標(biāo)未能達(dá)成，公司會(huì)分析造成的原因，是外部原因（如本次金融危機(jī)）乃是自身原因，同時(shí)公司還會(huì)給你再一次努力的機(jī)會(huì)。因受篇幅限制，此一主題不再作深入展開，但一個(gè)組織的“愿景、使命、價(jià)值觀”的廓清、堅(jiān)守及執(zhí)行的重要性應(yīng)該說(shuō)是無(wú)須贅述的了。法律是為了維護(hù)全體社會(huì)成員的整體利益而不是為了維系某種統(tǒng)治秩序而制定的。船出發(fā)了，一共102人，經(jīng)過(guò)65天與風(fēng)暴、饑餓、疾病、絕望的博斗之后，他們終于看到了新大陸的海岸線，在這過(guò)程中，一人死亡，但同時(shí)一個(gè)新的生命在驚濤駭浪中來(lái)到了塵世。這只是千千萬(wàn)萬(wàn)熱血青年的寫照之一就這樣，伴著連天烽火，沖破重重險(xiǎn)阻，“四方八面來(lái)了學(xué)生幾千，活潑、聰明，全是炎黃的優(yōu)秀子孫”?？墒鞘Y先云斷然離去，一心一意追隨中國(guó)共產(chǎn)黨。具有這樣優(yōu)秀的組織文化，該組織將戰(zhàn)無(wú)不勝。在管理學(xué)中，組織這個(gè)術(shù)語(yǔ)是指一種實(shí)體，它具有明確的目的，包含人員和成員以及所具有某種結(jié)構(gòu)。掀起了全市煙草系統(tǒng)的學(xué)習(xí)熱。揚(yáng)州市煙草公司在今年三月份開展的人事制度改革和勞動(dòng)工資分配制度改革中，突出“以人為本”的原則，調(diào)動(dòng)廣大職工的主觀能動(dòng)性和智慧，由群眾測(cè)評(píng)推選三個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，使職工找到了“是企業(yè)主人”的感覺。全國(guó)宣傳媒介頻頻報(bào)道揚(yáng)州舉辦“煙花三月旅游節(jié)”期間，美國(guó)職業(yè)藍(lán)球隊(duì)來(lái)?yè)P(yáng)比賽表演，一度轟動(dòng)揚(yáng)城，揚(yáng)州市局爭(zhēng)取到主辦權(quán)，并冠名為“瘦西湖”杯，隨之揚(yáng)州煙草企業(yè)文化又進(jìn)一步在揚(yáng)州社會(huì)上得到了宣傳和塑造。制定了《網(wǎng)點(diǎn)考核意見》、《安全管理規(guī)定》、《貨源配送制度》、《微機(jī)使用辦法》、《網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽意見》?？系禄袊?guó)區(qū)總裁在餐廳端盤子的照片掛在餐廳網(wǎng)點(diǎn)的大廳上，這是肯德基餐廳網(wǎng)點(diǎn)文化的生動(dòng)體現(xiàn)。（十）煙草行業(yè)既是經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)又是擔(dān)負(fù)著煙草市場(chǎng)管理的重任，是《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》的執(zhí)法主體，在利欲主義盛行的市場(chǎng)環(huán)境中，在復(fù)雜的執(zhí)法過(guò)程中，要求執(zhí)法人員體現(xiàn)無(wú)可挑剔的執(zhí)法水平和無(wú)懈可擊的無(wú)私精神。干部的非權(quán)力性影響對(duì)培育企業(yè)精神起著“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的潛移默化作用。怎樣才能具備具有個(gè)性魅力和行業(yè)特色的企業(yè)精神呢？（一）凸現(xiàn)企業(yè)個(gè)性，結(jié)合企業(yè)自身的狀況和特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確宣傳，加強(qiáng)形勢(shì)和使命教育，使員工們充滿信心，肩負(fù)起歷史賦予的重任，例如紅塔集團(tuán)，是全國(guó)煙草行業(yè)的一面旗幟，當(dāng)全國(guó)煙草系統(tǒng)提出學(xué)習(xí)“紅塔”集團(tuán)的時(shí)候，紅塔員工提出，“全國(guó)學(xué)紅塔，紅塔再前進(jìn)”的口號(hào)，這就“紅塔”企業(yè)精神的精髓，充滿了時(shí)代責(zé)任感和危機(jī)感。二、結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)，培育具有個(gè)性魅力的煙草企業(yè)精神煙草企業(yè)文化的靈魂是企業(yè)精神，而企業(yè)精神是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐中，在追求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的過(guò)程中，逐步培育和形成的一種群體意識(shí)和精神支柱，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在，社會(huì)上很多企業(yè)的企業(yè)精神具備明顯的共性特征，例如許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用開拓、進(jìn)取、創(chuàng)新、拼搏、求實(shí)等詞加以概括。在電視臺(tái)、衛(wèi)視、報(bào)紙、電臺(tái)宣傳展示煙草企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，產(chǎn)品品牌。（四）約束功能；每一個(gè)企業(yè)都有一系列的管理規(guī)章制度、企業(yè)道德規(guī)范、經(jīng)營(yíng)理念，但是有的企業(yè)員工遵章守紀(jì)的情況反差很大，參差不齊，自覺遵守的意識(shí)不強(qiáng)，煙草企業(yè)文化約束支配員工自覺維護(hù)企業(yè)利益，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德規(guī)范，發(fā)揮集體主義價(jià)值觀，反對(duì)個(gè)人主義價(jià)值觀。一些社會(huì)精英、專業(yè)人才則想方設(shè)法到該企業(yè)求職。它們不僅是煙草企業(yè)，同樣也是社會(huì)所信賴、贊譽(yù)的公益模范。科特提出一個(gè)重要論斷：“企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用，在下一個(gè)10年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）對(duì)企業(yè)文化的重要性和內(nèi)涵有深刻認(rèn)識(shí)，能親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí),通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理 藝術(shù) ,感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。組織機(jī)制保證下的有效執(zhí)行：企業(yè)文化核心價(jià)值體系提煉出來(lái)，僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，更重要的是“如腦、入心”的“落地工程”。以上種種，在諸多企業(yè)身上都可以找到，不枚勝舉；l 另外，有一些大企業(yè)，所費(fèi)不菲，請(qǐng)咨詢公司做一套企業(yè)文化系統(tǒng)，核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念….，洋洋灑灑、面面俱到，放在網(wǎng)站上蔚為壯觀，但事實(shí)上所行，卻是另外一套“潛在價(jià)值系統(tǒng)”，成為“背離文化”，蒙牛就是很典型的代表了；……。千篇一律的都是“實(shí)事求是”、“敬業(yè)愛崗”、“追求卓越”，顯示不出一點(diǎn)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)為“雷同文化”。價(jià)值觀是關(guān)于第三篇：中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)踐芻議中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)踐芻議之一背離人文，行之不遠(yuǎn)。要培養(yǎng)員工樹立起“以企為家”的思想，企業(yè)的命運(yùn)與自己的利益息息相連，自己努力工作就會(huì)有好的回報(bào)，進(jìn)而激發(fā)他們的勞動(dòng)熱情。培養(yǎng)企業(yè)整體意識(shí)與企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化管理的實(shí)質(zhì)。蓋茨如是總結(jié)微軟成為世界級(jí)企業(yè)的秘訣。要深入理解客戶導(dǎo)向，還有一個(gè)關(guān)鍵的概念需要弄清楚，那就是“需求”。當(dāng)三者利益關(guān)系發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，企業(yè)首先考慮和保證的是社會(huì)整體利益，其次考慮和保證的是消費(fèi)者的利益，最后才是企業(yè)自身的利益。一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，很難自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)健康成長(zhǎng)的基石。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，這不但是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要途徑和標(biāo)志，也是創(chuàng)建和諧企業(yè)的基石和保障。緊緊圍繞整合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和文化融合，抓好黨員的宗旨教育和意識(shí)教育，充分發(fā)揮基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)的功能和作用，使一大批黨員成為了分公司改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的骨干力量。但筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作最為重要的聯(lián)系，就是企業(yè)黨建工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和融合的政治引領(lǐng)作用。企業(yè)文化作為管理文化，它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行有著密切關(guān)系，它滲透到企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)方面。加強(qiáng)管理融合，實(shí)現(xiàn)制度統(tǒng)一。文化傳統(tǒng)是一代、兩代甚至幾代人傳承下來(lái)的，忽略這種差異，否認(rèn)這種認(rèn)同，就是否認(rèn)企業(yè)發(fā)展的歷史，就會(huì)在融合過(guò)程中產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾。將易普力企業(yè)文化編印成冊(cè)，下發(fā)職工，做到人手一冊(cè)，保證了廣大職工對(duì)易普力企業(yè)文化的感知認(rèn)識(shí)?！奥愤b知馬力、日久見人心“，說(shuō)的就是心理溝通需要時(shí)間，對(duì)員工精神境界、思想觀念的塑造是一個(gè)艱難的過(guò)程。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要做踐行企業(yè)文化的模范。企業(yè)文化的生命力和影響力來(lái)源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。關(guān)鍵詞：整合企業(yè)；文化融合成功的整合、兼并與重組能夠產(chǎn)生1+12的效應(yīng)，有力地促進(jìn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和效率增長(zhǎng)，然而，失敗的整合、兼并與重組又有可能使原來(lái)的企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)筆者在整合單位多年的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就整合企業(yè)文化融合的有關(guān)問(wèn)題談幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)，以饗讀者，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來(lái)，展示出來(lái)，熱衷于通過(guò)企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。（四）思想保守僵化，缺乏文化創(chuàng)新。在企業(yè)整合過(guò)程中，要有明確的文化建設(shè)融合方案，要做到文化融合方向明、文化建設(shè)理念清。所以，我們不能以急功近利的心態(tài)來(lái)搞文化建設(shè)，心理塑造需要時(shí)間。一是加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，引導(dǎo)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。企業(yè)都有自己輝煌的過(guò)去，成長(zhǎng)的歷史，應(yīng)正視整合企業(yè)的文化傳統(tǒng)。因此在整合工作中必須把形成價(jià)值共識(shí)放到企業(yè)整合的突出位置，從一開始就要宣傳企業(yè)精神、價(jià)值理念，灌輸企業(yè)的目標(biāo)和宗旨，從而使員工真正理解整合企業(yè)的文化精神和各種理念的內(nèi)涵，從內(nèi)心和行動(dòng)上接受新的企業(yè)文化。由于企業(yè)思想政治工作的特性，它很容易被人們認(rèn)為是“政治”的東西，比較空洞，辦不了“實(shí)事”，沒有什么實(shí)際意義，從而引不起員工的足夠重視。主要表現(xiàn)在兩者之間存在著對(duì)象相同、方向一致、目的一樣、途徑相通、環(huán)境相似等五個(gè)方面的聯(lián)系。嚴(yán)格黨內(nèi)制度，強(qiáng)化黨員管理和教育。我國(guó)當(dāng)前正在努力構(gòu)建以和諧為目標(biāo)的未來(lái)社會(huì)，在這種大環(huán)境和整體要求下，企業(yè)以“和諧管理”為指導(dǎo)思想便是應(yīng)有之義?？v觀各成功企業(yè)的背后無(wú)不有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐。正確處理企業(yè)自身利益與消費(fèi)者的正當(dāng)需求和全社會(huì)整體利益之間的關(guān)系，做到統(tǒng)籌兼顧，全方位考慮，求得三者利益的平衡、統(tǒng)一。二、促進(jìn)人與人之間的相互融和，提升企業(yè)文化品質(zhì)從價(jià)值鏈理論中我們可以得到兩個(gè)啟示：第一個(gè)就是企業(yè)的價(jià)值鏈從供應(yīng)商開始，到終端用戶結(jié)束，只有每項(xiàng)活動(dòng)都是有價(jià)值的增值活動(dòng)，才能為最終用戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，因而企業(yè)必須摒棄無(wú)價(jià)值的活動(dòng)；第二點(diǎn)就是在價(jià)值鏈上，下一個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行者是上一個(gè)活動(dòng)的客戶，在企業(yè)內(nèi)部也是如此，這樣客戶的含義就突破了一般意義上的客戶概念，從“外部客戶”（即一般意義上的客戶）擴(kuò)展到“內(nèi)部客戶”?！北葼柶髽I(yè)品牌的培育過(guò)程必須是一個(gè)全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過(guò)程。號(hào)召員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)同心同德，開拓進(jìn)取，為企業(yè)發(fā)展形成強(qiáng)大的“合力”。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。而我們目前有些企業(yè)的文化建設(shè)卻成了一種“文字游戲”，追求標(biāo)新立異、朗朗上口，但時(shí)尚的詞匯又是有限的，于是就出現(xiàn)了理念雷同的多、空話多、缺少創(chuàng)新和個(gè)性化。該類企業(yè)員工表現(xiàn)多數(shù)都激昂澎湃，但可能忽略了眼前的險(xiǎn)惡形勢(shì)和今天該干什么，稱為“理想文化