【正文】 現(xiàn)在，我已經(jīng)是公司的資深人士了（調(diào)侃），不是當(dāng)年的愣頭青，知道“誠(chéng)信”對(duì)公司的重要，客戶的信任，客戶愿意和你做生意，都是沖著公司的“誠(chéng)信”來(lái)的，這簡(jiǎn)直是我們的生命線?！拔覀兘鉀Q最棘手的問(wèn)題”——作為通用電氣的員工是何等的自豪！這是通用電氣對(duì)世界、對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶存在的意義！。1776年美國(guó)建國(guó)，《獨(dú)立宣言》中所體現(xiàn)的原則就是《五月花號(hào)公約》的基本精神，因而一直在全世界為人傳誦。在此之后的數(shù)百年后，當(dāng)世界各國(guó)的人們讀到這一段文字時(shí)，總是心潮澎湃?？上У氖?，建國(guó)以后，我們黨的“民主建國(guó)”理念未能很好堅(jiān)持和深化，以致造成對(duì)黨內(nèi)不同意見(jiàn)、民主黨派參政地位及民族資產(chǎn)階級(jí)改造的政策偏差，使我國(guó)在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)發(fā)展遭受停滯和曲折，這從反面告誡我們?cè)妇啊⑹姑?、價(jià)值觀的廓清和堅(jiān)守的重要性。當(dāng)時(shí)很多青年從《外國(guó)記者西北印象記》、《西行漫記》等書(shū)中了解了延安。除了上述教官，毛澤東、彭湃等當(dāng)時(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)者也都到黃埔軍校講課，宣傳黨的主張。愿景（Vision）：組織成員希望共同創(chuàng)造的未來(lái)景象；使命（Mission）：組織存在對(duì)于成員自身和他人的意義；核心價(jià)值觀（Value）：在實(shí)現(xiàn)愿景和完成使命過(guò)程中組織成員一切思想和行為的依據(jù)和準(zhǔn)則。我們正在努力剖析中國(guó)企業(yè)多年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的成績(jī)與不足，然而，總結(jié)是為了更好的前行，我們更為關(guān)注的是今后該怎么做?！翱萍寂d煙”的戰(zhàn)略要求我們必須造就一支政治素質(zhì)好，文化素養(yǎng)高，專業(yè)技術(shù)精湛，適應(yīng)信息時(shí)代，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型人才隊(duì)伍。使員工感到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重觀，并油然而升為榮譽(yù)感，認(rèn)同感，自豪感和責(zé)任心。追附社會(huì)熱點(diǎn)，借機(jī)抬高和塑造煙草企業(yè)文化的品位和檔次，擴(kuò)大影響、樹(shù)立企業(yè)形象。3．實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)硬件標(biāo)準(zhǔn)化。是煙草企業(yè)文化的一項(xiàng)重要任務(wù)，塑造營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)文化也是煙草企業(yè)文化的一項(xiàng)主要內(nèi)容。（八）克服煙草行業(yè)專賣(mài)專營(yíng)政策帶來(lái)的官商習(xí)氣和惰性，體現(xiàn)服務(wù)與經(jīng)營(yíng)并重的企業(yè)精神、樹(shù)立服務(wù)就是效益的觀點(diǎn)。為職工辦實(shí)事，幫助職工家庭排憂解難，解除后顧之憂。杭州胡慶余堂的“戒欺”大家知道這就是具有特色的，胡慶余堂的企業(yè)精神。宣傳《煙草專賣(mài)法》和《實(shí)施細(xì)則》，通過(guò)宣傳弘揚(yáng)煙草企業(yè)文化，把企業(yè)精神，發(fā)展前景，企業(yè)的光輝業(yè)績(jī)、企業(yè)的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則與商品一樣介紹給廣大消費(fèi)者和零售商。揚(yáng)州承辦中國(guó)第六屆文化藝術(shù)節(jié)揚(yáng)州分會(huì)場(chǎng)節(jié)目，亞洲舉重錦標(biāo)賽。企業(yè)與員工共興衰。（二）凝聚功能：企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，團(tuán)體的凝聚功能越強(qiáng)，說(shuō)明企業(yè)的生命力越強(qiáng)，發(fā)展前途越大，煙草企業(yè)文化所塑造的凝聚功能有兩個(gè)方面，一是對(duì)企業(yè)員工的凝聚力，例如淮陰煙廠的職工以“淮煙人”而感到無(wú)尚光榮和自豪。是企業(yè)增加凝聚力，向心力，提高員工素質(zhì)，塑造企業(yè)形象的“助推器”。煙草企業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)力的大小，除了需要經(jīng)濟(jì)力，還需要用企業(yè)文化支撐，同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，因蘊(yùn)含的企業(yè)文化內(nèi)涵不同而在市場(chǎng)上一見(jiàn)高低和勝負(fù)。 五條、七百多字，卻是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程，沒(méi)有十年功，不可能達(dá)到這一境界。精神因素的影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。“大而空”的口號(hào)使人們可望而不可及；宏偉、統(tǒng)一的崇高目標(biāo)往往缺乏實(shí)實(shí)在在的客觀基礎(chǔ)。l 沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它從確立企業(yè)核心價(jià)值觀出發(fā)，最終要落實(shí)到改變組織成員和企業(yè)思想、行為模式的基點(diǎn)上，形成企業(yè)及其組織成員思想、行為習(xí)慣，通俗說(shuō)叫：要“入耳、入腦、入心”。使企業(yè)上下和和睦睦，相親相融。鼓勵(lì)職工全身心投入工作。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀。創(chuàng)造財(cái)富的人比財(cái)富本身更具價(jià)值，人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵。生態(tài)文化屬于生態(tài)科學(xué)，主要研究人與自然的關(guān)系，體現(xiàn)的是生態(tài)精神；而企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)，主要研究人與人的關(guān)系，體現(xiàn)的是人文精神，但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和系統(tǒng)思維方法，從整體出發(fā)進(jìn)行研究。它要求把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看作是一個(gè)不斷滿足社會(huì)和顧客正當(dāng)需求的過(guò)程，而不僅僅是簡(jiǎn)單制造或銷(xiāo)售某種產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。這說(shuō)明克服“文化障礙”，進(jìn)行文化溝通，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)合作中的意義，說(shuō)明建設(shè)開(kāi)放的、有成效的企業(yè)文化的重要性。第二篇：芻議和諧企業(yè)文化的內(nèi)核.芻議和諧企業(yè)文化的內(nèi)核我國(guó)自古就有“天人合一”與“一體論”的思想，它深刻地說(shuō)明了人與自然、人與人、人與周?chē)磺械暮椭C與統(tǒng)一。二是發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)組織建設(shè)，為整合國(guó)有企業(yè)改革提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。（二）正確處理企業(yè)文化融合與黨建工作關(guān)系。企業(yè)文化和思想政治工作都是“做人的工作”，雖然兩者在范疇上和適用范圍上存在著不同之處，但二者在方向上、目標(biāo)上、內(nèi)容上和方法上都有著明顯的一致性。作為被整合企業(yè)要善于吸收先進(jìn)的企業(yè)文化理念。（三）正視文化差異，發(fā)展個(gè)性文化。近年來(lái)，易普力和攀枝花分公司在企業(yè)文化建設(shè)與整合方面做了大量、持久的職工思想教育和文化引導(dǎo)工作，企業(yè)文化的融合也取得十分顯著的成效。三是企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。特別是整合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的融合更要有明確的目標(biāo)與措施。企業(yè)的整合客觀上造成了不同企業(yè)文化間的相互碰撞，雖然它們時(shí)常表現(xiàn)得非常隱蔽，但確是根深蒂固的，往往是遇到具體問(wèn)題時(shí)就??表現(xiàn)出來(lái)。更有甚者把企業(yè)文化的管理部門(mén)作為整合改革的切入點(diǎn)，撤銷(xiāo)管理部門(mén)，分流管理人員，自斷企業(yè)精神文化?，F(xiàn)今，國(guó)有企業(yè)整合、兼并與重組的事例不勝枚舉，可以說(shuō)是成為了國(guó)有企業(yè)深化改革與戰(zhàn)略發(fā)展的一種潮流。一、整合企業(yè)文化融合的問(wèn)題及對(duì)策（一）重整合輕文化，文化融合跟進(jìn)不夠。以高人一等的姿態(tài)對(duì)待原有文化形態(tài)，簡(jiǎn)單行政命令的方式解決文化認(rèn)同問(wèn)題。二、針對(duì)上述整合企業(yè)文化融合可能存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，在整合企業(yè)文化融合的過(guò)程中，我們應(yīng)注重抓好以下幾項(xiàng)工作（一）高度重視整合企業(yè)文化融合的建設(shè)工作。整合企業(yè)員工對(duì)企業(yè)整合是否有歸屬感，對(duì)整合企業(yè)文化是否有認(rèn)同感，完全取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的身體力行。我們常說(shuō)：企業(yè)文化建設(shè)要外化于形，內(nèi)固于心。三是大力開(kāi)展企業(yè)文化先進(jìn)典型選樹(shù)活動(dòng)。正是由于易普力公司領(lǐng)導(dǎo)班子的真知卓見(jiàn)，文化融合立足實(shí)際，充分發(fā)揮各分子公司“各美其美，美人之美”的特色文化，才打造了易普力廣泛而具有個(gè)性的特色“合金 ”企業(yè)文化，使易普力企?I在短短的20年里成為全國(guó)民爆行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)。因此，要對(duì)企業(yè)的管理文化進(jìn)行改造和優(yōu)化，實(shí)行一系列體制與機(jī)制的改革，建立一系列新的管理制度，使之成為能真正體現(xiàn)企業(yè)精神的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理方法與模式，以規(guī)范企業(yè)員工的行為和評(píng)價(jià)尺度。所以開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，能促使思想政治工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，并使思想政治工作滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體工作之中，使思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作更緊密地結(jié)合起來(lái)，使思想政治工作更具體化、實(shí)際化，更容易為廣大員工所接受，具有實(shí)效性。建設(shè)具有中國(guó)企業(yè)特色的企業(yè)文化，既與企業(yè)黨建工作的方向是完全一致，又能讓黨的領(lǐng)導(dǎo)保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。通過(guò)建立團(tuán)結(jié)和諧、平等信任、奮發(fā)向上的人文環(huán)境，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展的生命力。蘭德斯在《國(guó)家的窮與富》一書(shū)中斷言：“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要力爭(zhēng)建立優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。這種規(guī)劃與實(shí)施包括了產(chǎn)前與售后的一系列經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。但我認(rèn)為這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要滿足客戶需求，不僅需要了解客戶需要什么，也需要了解“客戶的客戶”需要什么。（1)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系企業(yè)文化作為微觀的文化范圍，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的心理環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者怎樣避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者按照心理學(xué)規(guī)律，采取相應(yīng)措施，營(yíng)造適宜內(nèi)部的心理環(huán)境，使全體員工在感染熏陶中形成共識(shí)。這充分說(shuō)明了以“和為貴”的價(jià)值觀在培養(yǎng)企業(yè)整體意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神過(guò)程中的作用。依靠職工群眾共同辦好企業(yè)，使職工真正成為企業(yè)的主人。一、中國(guó)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀二十多年來(lái)中國(guó)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的成績(jī)?nèi)绾文?？如果不想粉飾太平，如果不想說(shuō)假話，那就是不盡如人意。其產(chǎn)生的原因是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人希望在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)個(gè)人崇拜。我們暫且摒棄對(duì)外部環(huán)境的要求，因?yàn)閷?duì)此我們只有建議權(quán)，卻無(wú)控制權(quán)，我們僅想探索，面對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境，可以做到什么程度：核心價(jià)值觀提煉：在正確分析內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)自身特點(diǎn)、認(rèn)真剖析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值追求的基礎(chǔ)上，提煉出適合自己的價(jià)值觀。一套是企業(yè)文化執(zhí)行體系，企業(yè)管理的各個(gè)層面，都必須落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)，具體責(zé)任到人，并列入企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)；另一套是企業(yè)文化培訓(xùn)體系，保證企業(yè)文化核心理念培訓(xùn)到基層員工，借用一句經(jīng)典叫“一個(gè)都不差”。企業(yè)文化執(zhí)行者是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略合作伙伴，而非簡(jiǎn)單的指令執(zhí)行者；有能力（經(jīng)濟(jì)能力、專業(yè)評(píng)估能力和控制協(xié)調(diào)能力）整合外部智力資源；企業(yè)文化建設(shè)流程——這是我們下一個(gè)話題。在國(guó)內(nèi)，《廣告法》對(duì)煙草行業(yè)廣告宣傳諸多限制和禁止，雖然煙草行業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)很大，但有的人嘲喻“經(jīng)濟(jì)巨人，文化矮子”，在“先天不足”的狀況下，更需要弘揚(yáng)煙草企業(yè)文化，以取“長(zhǎng)”補(bǔ)“短”。中國(guó)煙草“一一四四”戰(zhàn)略，站在跨世紀(jì)的戰(zhàn)略高度上制定描繪煙草行業(yè)發(fā)展思路和宏偉藍(lán)圖，是中國(guó)煙草文化的典型體現(xiàn)，具有先導(dǎo)性和先進(jìn)性。（三）激勵(lì)功能：使企業(yè)員工樹(shù)立高尚的人生觀，價(jià)值觀和世界觀，是煙草企業(yè)文化的基本目的和任務(wù)。自覺(jué)遵守社會(huì)公德、企業(yè)道德規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定。使煙草企業(yè)形象和商品品牌在社會(huì)上具有較高的美譽(yù)度和信任度。都很重要，但大家都用這些詞語(yǔ)加以表達(dá)，就失去了企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色。南京煙廠“超越每一天”的企業(yè)精神就是高瞻遠(yuǎn)矚、創(chuàng)新思維的真實(shí)寫(xiě)照，處處向國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)看齊，時(shí)時(shí)用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理。（七）樹(shù)立煙草企業(yè)的發(fā)展永有潛力可挖的信念，社會(huì)上流行“煙草業(yè)是夕陽(yáng)”的說(shuō)法，我們則認(rèn)為煙草業(yè)是蒸蒸日上，前途光明。切入點(diǎn)之一：塑造卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)文化。1．實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍優(yōu)化，抽調(diào)7名業(yè)務(wù)骨干到網(wǎng)點(diǎn)擔(dān)任主任，2000年引進(jìn)100名大學(xué)生，充實(shí)到網(wǎng)點(diǎn)第一線工作。切入點(diǎn)之二：追附社會(huì)熱點(diǎn)。切入點(diǎn)之三：企業(yè)要“以人為本”。煙草企業(yè)文化倡導(dǎo)“以人為本”，人要“以誠(chéng)為本”以“學(xué)習(xí)本為本”，應(yīng)是高素質(zhì)“大寫(xiě)的人”，煙草企業(yè)文化最積極的意義就是不斷提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，其主要手段就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)。第五篇：中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)踐芻議之二中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)踐芻議之二——企業(yè)文化的關(guān)鍵要素：VMV 上篇，我們討論了中國(guó)企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)這么多年來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)在理念上得到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能被有效付諸實(shí)踐，因此產(chǎn)生了諸如上篇中所述的種