【文章內(nèi)容簡介】 活動，接待游客120余萬人次，實現(xiàn)綜合收入超億元；第二，堅持把黨建工作的關(guān)鍵點放在隊伍建設(shè)上，深入推廣村組干部《工作日志》，將所有村民組長也都納入管理范疇；創(chuàng)建了大學(xué)生村干部“百果園”實踐基地，為每名大學(xué)生村干部配備了電動車，鼓勵他們扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)、成長成才，目前，已有21名大學(xué)生村官考取事業(yè)編制；第三，堅持把黨建工作的落腳點放在惠民利民上，全力推進路網(wǎng)建設(shè)，新建、改建道路四十余公里，通達的農(nóng)村路網(wǎng)基本形成；探索土地流轉(zhuǎn)新方式，現(xiàn)實版“開心農(nóng)場”聞名全市，有效增加了農(nóng)民的收入。XX鄉(xiāng)黨委獲得了市、區(qū)“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的殊榮。二、新一年的工作展望2011年，XX鄉(xiāng)基層組織工作總體思路是：貫徹落實區(qū)委九屆十二次全會精神和區(qū)委工作部署，認真做好鄉(xiāng)黨委和村兩委換屆工作，統(tǒng)籌抓好黨員教育培訓(xùn)、村組干部隊伍管理和大學(xué)生村干部培養(yǎng)等工作，不斷提升組織工作科學(xué)化水平，為實現(xiàn)XX鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的組織保證和人才支持。重點做好以下六個方面工作：第一，以鄉(xiāng)、村兩級換屆為契機，進一步加強班子和干部隊伍建設(shè)。通過換屆選舉，優(yōu)化鄉(xiāng)、村兩級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，構(gòu)建團結(jié)干事、蓬勃向上的基層領(lǐng)導(dǎo)核心。尤其在村兩委換屆中，要讓帶富能力強、執(zhí)行能力強和群眾基礎(chǔ)好的“雙強一好”型人才成為新農(nóng)村建設(shè)“帶頭人”。第二，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，進一步加強基層組織和黨員隊伍建設(shè)。一是以“好黨員”、“好家長”等評選活動為載體，讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動與農(nóng)村黨建充分融合，廣泛營造“爭先、爭優(yōu)”的良好氛圍。二是落實“經(jīng)常有活動、階段有中心、節(jié)點有高潮”要求，圍繞重要時間節(jié)點，開展系列黨性教育活動；三是完善黨員干部考評機制，探索實施組內(nèi)評議制度；四是開展黨員“先鋒崗”、“責任區(qū)”、“服務(wù)崗”等活動，在實踐中提升黨員整體素質(zhì)。第三，以開辟村民組級黨建活動新陣地為探索，進一步改善基層組織活動條件。針對我鄉(xiāng)面積大、黨員分布散、活動場所相對集中、不能完全滿足黨員組織生活需求的現(xiàn)狀，我們計劃在有條件的自然村，以“活動有場地、辦公有經(jīng)費、動作有規(guī)范、內(nèi)容有新意”為目標，探索建立村民組級黨員活動場所，以實現(xiàn)基層組織建設(shè)的深度覆蓋。第四，以創(chuàng)新大學(xué)生村干部培養(yǎng)、管理模式為重點，進一步激發(fā)其服務(wù)農(nóng)村的活力與熱情。一是加強錘煉，搭建平臺，讓大學(xué)生村干部充分融入農(nóng)村和機關(guān)，以其青春活力影響鄉(xiāng)、村干部；二是全力幫扶，建立大學(xué)生村干部電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)平臺，不遺余力地支持其自主創(chuàng)業(yè)；三是真情呵護，建立大學(xué)生村干部閱覽室、活動室、健身室，為每人配置一臺工作電腦，提供設(shè)施齊備的新住室，充分解決他們在住宿、就餐、出行、活動等方面的后顧之憂，讓他們在XX留得甘心、干得舒心。第五，以推進“兩新”組織黨建工作為重要抓手，進一步擴大黨組織建設(shè)覆蓋面。堅持一手抓黨組織覆蓋面，一手抓非公黨組織書記隊伍建設(shè)，采取單獨組建、行業(yè)統(tǒng)建等形式，努力實現(xiàn)黨組織和黨的工作全覆蓋，計劃新建2個非公黨組織。第六，以黨建工作為“龍頭”，進一步提升全鄉(xiāng)發(fā)展水平。重點在項目建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生治理、違法建設(shè)綜合整治等三項中心工作上做實、做好，切實實現(xiàn)以黨建抓落實、促發(fā)展。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，風(fēng)勁正揚帆，號角催征程。XX鄉(xiāng)黨委決不辜負區(qū)委、區(qū)政府的殷切希望，在區(qū)委組織部的關(guān)心關(guān)懷、支持指導(dǎo)下，將團結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，充分發(fā)揚“勇爭一流 敢為人先”的二七精神，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全力建設(shè)田園生態(tài)新XX，為“財富二七、興業(yè)二七、宜居二七”建設(shè)做出新的更大的貢獻！發(fā)言完畢，謝謝大家！第三篇：在組織工作座談會發(fā)言材料一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況以換屆為契機，加強縣級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。一是健全縣委理論中心組學(xué)習(xí)制度。年初由縣委對中心組學(xué)習(xí)集體研究審定學(xué)習(xí)計劃，確定重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，每季集中學(xué)習(xí)一次，每次一個專題。同時，把中心組學(xué)習(xí)會與領(lǐng)導(dǎo)干部讀書會、報告會、專題研討會、個人自學(xué)結(jié)合起來，不定期邀請省內(nèi)外專家、學(xué)者講座，每個領(lǐng)導(dǎo)干部要撰寫學(xué)習(xí)體會、理論研討文章。今年7月，中央要求興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮后，縣委專門組織縣幾套班子領(lǐng)導(dǎo)和全縣縣管干部開展了為期3天的“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)研討會。二是堅持完善縣領(lǐng)導(dǎo)“六個聯(lián)系”制度。即每位縣領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系一項重點工作、一個重點項目、一個招商引資簽約項目、一家企業(yè)、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一個行政村（社區(qū)），明確了工作職責和要求，每季度對縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系情況進行反饋。三是建立縣委常委與基層黨員約談制度。約談對象為縣十次黨代表、基層黨員及其他有重要內(nèi)容需向縣委反映的干部、群眾。約談每季安排一次，主要是向黨代表、基層黨員、干部群眾宣傳貫徹黨的路線、方針、政策；聽取他們的意見和建議；了解基層黨組織建設(shè)存在的突出問題，幫助解決實際問題。四是建立領(lǐng)導(dǎo)干部下基層約訪下訪制度?？h幾套班子領(lǐng)導(dǎo)每年到鄉(xiāng)鎮(zhèn)下訪4次接待信訪，認真解決群眾反映的難點、熱點問題，密切黨群干群關(guān)系。借鑒“學(xué)教”活動經(jīng)驗，加強部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)。一是對縣管領(lǐng)導(dǎo)干部分期分批進行培訓(xùn)。認真實施《常山縣干部教育培訓(xùn)五年規(guī)劃》，分別于6月和10月舉辦了兩期縣管領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，共選調(diào)了100名縣管領(lǐng)導(dǎo)干部參加了培訓(xùn)。為提高培訓(xùn)的質(zhì)量，確保取得實效，在依托縣委黨校主陣地的同時，嘗試了“請進來、走出去”培訓(xùn)的做法，按照“缺什么、補什么”的原則，邀請了市委黨校和縣里有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上課外，還組織學(xué)員赴省委黨校進行為期一周的培訓(xùn)。二是開展新提任領(lǐng)導(dǎo)干部“廉政第一課”教育。在省三監(jiān)建立了領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育基地，已連續(xù)5年共對248名新提任的縣管領(lǐng)導(dǎo)干部開展“廉政第一課”教育。主要通過現(xiàn)場警示、集體廉政談話、讀書思廉、舉辦廉政學(xué)習(xí)會、簽訂廉政責任書、在黨旗下舉行“廉政宣誓”、撰寫體會文章等方式進行，收到明顯成效。三是實行領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)公開講評制度。每年年底結(jié)合考核工作，組成調(diào)研組對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)情況進行專題調(diào)研，找準當前干部隊伍作風(fēng)建設(shè)中亟待解決的突出問題，形成領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)公開講評材料，在全縣“三級”（縣級、局級、股級）干部大會上進行公開講評。對一些存在問題相對嚴重的單位和個人在大會上公開點名批評，以達較好的處置和警示效果。通過領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)定期講評制度的執(zhí)行，每年重點解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中存在的一、二個突出問題。四是推行“三位一體”工作機制。成立便民服務(wù)隊，開展流動服務(wù)。便民服務(wù)隊不定期進村入戶開展政策宣傳、信息咨詢、推廣指導(dǎo)、監(jiān)督協(xié)調(diào)、調(diào)解信訪等工作。對一般問題采取現(xiàn)場解決，當場處理，較復(fù)雜的問題，限時處理。建好“中心”，開展“窗口”服務(wù)。即建好縣鄉(xiāng)行政服務(wù)中心、經(jīng)濟技術(shù)信息中心和效能監(jiān)察中心，實行辦事全程代理制度，并以經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境投訴站為載體，把對“吃拿卡要”等違紀違規(guī)行為的監(jiān)督和對推諉扯皮、行政誤事行為的監(jiān)察有機結(jié)合起來。進村住戶，開展蹲點服務(wù)。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系村制度，規(guī)定每個縣級領(lǐng)導(dǎo)干部每年必須到所聯(lián)系的村開展工作10次以上，蹲點住夜時間不少于12天。同時建立其他便民服務(wù)系列制度，如堅持完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村蹲點制度、干部聯(lián)系基地、干部為民辦實事認可制度、辦公無休日、一個窗口辦事和首問負責制等制度，大膽探索轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的新機制。五是推行農(nóng)民例會制度。針對平時鄉(xiāng)村干部深入農(nóng)戶少，了解民情少、溝通感情少、政策宣傳少、提供服務(wù)少等實際，常山縣推行了以“聽農(nóng)民意見、與農(nóng)民交友、幫農(nóng)民致富、為農(nóng)民服務(wù)”為宗旨的農(nóng)民例會制度。例會主要任務(wù)是宣傳黨在農(nóng)村的方針、政策和有關(guān)法律法規(guī)；通報鄉(xiāng)鎮(zhèn)近期的工作重點，并就抓好各項工作的貫徹落實，認真聽取群眾的意見和要求；解答群眾關(guān)心的熱點、難點問題；送去發(fā)展致富的項目以及農(nóng)業(yè)科技和市場信息。六是推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任期工作目標承諾制度。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)在換屆后就本鄉(xiāng)鎮(zhèn)三年任期和工作目標、思路進行公開承諾，匯編成冊，并由電視臺制作錄像向全縣公開承諾。認真貫徹《條例》，加強領(lǐng)導(dǎo)干部和人才隊伍建設(shè)。一是以部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整為契機，加大“三類”干部的選拔任用力度。今年4月開始的部門換屆，共調(diào)整提拔干部116人（新提拔49名）。我們以這次部門換屆為契機，加大對年輕干部、女干部和黨外干部的選拔任用力度，目前全縣412名縣管領(lǐng)導(dǎo)干部中，30歲以下25人，35歲以下的75人，40歲以下的198人，其中部門班子中有31%的班子配備了35歲以下的年輕干部（共28人），另外還配備了女干部35名（其中正職7名，副職21名，委員7名）、黨外干部8名；21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子中都配備了35歲以下干部（共47名）和女干部（共25名，其中正職5人，副職20人），黨外干部2人。二是大力加強后備干部隊伍建設(shè)。針對部門換屆后后備干部比較缺乏的實際，今年在市委組織部統(tǒng)一部署下，通過組織推薦、筆試和考察等共選拔了200名縣管后備干部。同時，對他們進行跟蹤考察和分類重點培養(yǎng)，有意識地安排后備干部參加芙蓉水庫移民安置、農(nóng)村后進薄弱村蹲點整治工作組、村委換屆選舉以及抗非等工作難度較大工作組的實踐鍛煉。三是制定了人才強縣戰(zhàn)略。今年上半年，分別就三支人才隊伍現(xiàn)狀、存在問題及下步對策措施開展了廣泛深入的調(diào)研。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺了《關(guān)于貫徹黨管人才原則實施人才強縣戰(zhàn)略的意見》，明確