系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-10 19:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及的內(nèi)容 A：活動(dòng)定義 B：活動(dòng)排序 C：活動(dòng)資源估算 D：活動(dòng)歷時(shí)估算 E：制定進(jìn)度表 F：進(jìn)度控制 ：活動(dòng)定義 活動(dòng)定義的過(guò)程就是要把完成項(xiàng)目的所有活動(dòng)都找出來(lái)。把工作包分解成一個(gè)個(gè)的活動(dòng)室活動(dòng)定義的最基本的任務(wù) 活動(dòng)定義和工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系 工 作分解結(jié)構(gòu) （ WBS） 的四個(gè)用途 1： WBS 是一個(gè)展現(xiàn)項(xiàng)目全貌，詳細(xì)說(shuō)明為完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)工作的計(jì)劃工具 2： WBS 是一個(gè)清晰的表示個(gè)各項(xiàng)目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具 3： WBS 是一個(gè)幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有效地管理項(xiàng)目所涉及的工作的基本依據(jù) 4： WBS 定義了里程碑事件，可以向高級(jí)管理層和客戶(hù)報(bào)告項(xiàng)目完成情況，作為項(xiàng)目狀況的報(bào)告工具 活動(dòng)定義過(guò)程處于 WBS 的最下層，叫作工作組合的可交付成果。項(xiàng)目工作組合被有計(jì)劃地分解為更小的部分，叫做計(jì)劃活動(dòng)，為估算、安排進(jìn)度執(zhí)行、監(jiān)控等工作奠定基礎(chǔ) 檢 查點(diǎn) Checkpoint、里程碑 Mile Stone、基線(xiàn) Base Line 檢查點(diǎn) 在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整 里程碑 完成階段性工作的標(biāo)志，不同類(lèi)型的項(xiàng)目里程碑不同 基線(xiàn) 一個(gè)或一組配置項(xiàng)在項(xiàng)目生命周期的不同時(shí)間點(diǎn)上通過(guò)正式評(píng)審而進(jìn)入正式受控的一種狀態(tài)?；€(xiàn)其實(shí)是一些重要的里程碑，但相關(guān)交付物要通過(guò)正式評(píng)審，并作為后續(xù)工作的基準(zhǔn)和出發(fā)點(diǎn)。 重要的檢查點(diǎn)是里程碑，重要的需要客戶(hù)簽字的里程碑就是基線(xiàn)。 活動(dòng)定義的輸入 1：事業(yè)環(huán)境因素 2：組織過(guò)程資產(chǎn) 3：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 4：工作分解結(jié)構(gòu) 活動(dòng)定義的輸出 活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單、請(qǐng)求的變更 活動(dòng)定義所采用的方法和技術(shù) 分解、模板、滾動(dòng)式規(guī)劃、專(zhuān)家判斷、規(guī)劃組成部分 ：活動(dòng)排序 活動(dòng)排序所采用的方法和技術(shù) 1： 前導(dǎo)圖法（ precedence diagramming method） PDM用于關(guān)鍵路徑法（ critical path method），是用于編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的一種方法。用方框或者長(zhǎng)方形代表活動(dòng)，用箭頭將他們連接，這種方法有時(shí)也被稱(chēng)作單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 法（ active on the node） 2：箭線(xiàn)圖法（ arrow diagramming method） ADM 是用劍線(xiàn)表示活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示事件的一種網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法，又叫做雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ active on the arrow） 3：計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板 4：確定依賴(lài)關(guān)系 5：利用時(shí)間提前量與滯后量 活動(dòng)排序的輸出 1：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 2：活動(dòng)清單（更新） 3：活動(dòng)屬性（更新） 4：請(qǐng)求的變更 ：活動(dòng)資源估算 活動(dòng)資源估算所采用的方法和技術(shù) 1：專(zhuān)家判斷 2：多方案分析 3：出版的估算數(shù)據(jù) 4：項(xiàng)目管理軟件 5：自下而上估算 活動(dòng)資源估算的輸入 1：事業(yè)環(huán)境因素 2：組織過(guò)程資產(chǎn) 3：活動(dòng)清單 4：活動(dòng)屬性 5：資源科利用的情況 6：項(xiàng)目管理計(jì)劃 活動(dòng)資源估算的輸出 1：活動(dòng)資源要求 2：活動(dòng)屬性 3：資源分解結(jié)構(gòu) 4：資源日歷 5：請(qǐng)求的變更 ：活動(dòng)歷時(shí)估算 活動(dòng)歷時(shí)估算的方法和技術(shù) 1：專(zhuān)家判斷 2：類(lèi)比估算 3：參數(shù)估算 4：三點(diǎn)估算 5：后備分析 活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入 1：事業(yè)環(huán)境因素 2：組織過(guò)程資產(chǎn) 3：項(xiàng)目 范圍說(shuō)明書(shū) 4：活動(dòng)清單 5：活動(dòng)屬性 6：活動(dòng)資源要求 7：資源日歷 8：項(xiàng)目管理計(jì)劃 活動(dòng)歷時(shí)估算的輸出 1：活動(dòng)歷時(shí)估算 2：活動(dòng)屬性（更新） ：制定進(jìn)度計(jì)劃 制定進(jìn)度計(jì)劃所采用的主要方法和工具 1：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 2：關(guān)鍵路線(xiàn)法（關(guān)鍵路線(xiàn)有零或負(fù)值的總時(shí)差，在關(guān)鍵路線(xiàn)上的計(jì)劃活動(dòng)叫做“關(guān)鍵活動(dòng)”） 3：進(jìn)度壓縮 4：假設(shè)情景分析 5：資源平衡 6：關(guān)鍵鏈法 7：項(xiàng)目管理軟件 8：應(yīng)用日歷 9：調(diào)整時(shí)間提前與滯后量 10：進(jìn)度模型 制定進(jìn)度計(jì)劃的輸入 1： 組織過(guò)程資產(chǎn) 2：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 3：活動(dòng)清單 4：活動(dòng)清單屬性 5：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 6：活動(dòng)資源要求 7：資源日歷 8：活動(dòng)歷時(shí)估算 9：項(xiàng)目管理計(jì)劃
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