公共部門績效管理案例分析(編輯修改稿)
2025-10-25 06:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個投票層面對綜合考評單位進行社會評價，并從增強可比性、防止策略投票行為等方面對方法作適當(dāng)修改。,(2)目標(biāo)考核 目標(biāo)考核以平時考核為基礎(chǔ)，以年終目標(biāo)任務(wù)的完成情況為主要依據(jù)，結(jié)合社會評價中社會各界反映的意見和建議，采取按項評估、以項計分的考核方法，由市目標(biāo)辦會同有關(guān)部門組織實施。經(jīng)市級機關(guān)各單位自評、系統(tǒng)初評、目標(biāo)辦審核、反饋公示后確定。,(3)領(lǐng)導(dǎo)考評,4.等次確定,綜合考評單位,社會評價 目標(biāo)考核 領(lǐng)導(dǎo)考評,優(yōu)勝單位(滿意單位) 15% 先進單位 20% 達標(biāo)單位 未達標(biāo)單位 未達標(biāo)末位單位(不滿意單位),非綜合考評單位,目標(biāo)考核 領(lǐng)導(dǎo)考評,成績顯著單位 15% 工作先進單位 15% 合格單位 不合格單位,5.獎懲辦法,綜合考評單位,優(yōu)勝單位(滿意單位) 先進單位 達標(biāo)單位 未達標(biāo)單位 未達標(biāo)末位單位(不滿意單位),非綜合考評單位,成績顯著單位 工作先進單位 合格單位 不合格單位,,予以通報表彰并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵,對綜合考評未達標(biāo)單位的工作人員，按不同職務(wù)的系數(shù)扣發(fā)當(dāng)年年終獎。對綜合考評未達標(biāo)末位單位(不滿意單位)和非綜合考評不合格單位，予以通報，并扣發(fā)其工作人員當(dāng)年年終獎。連續(xù)3年的，依照有關(guān)規(guī)定和干部管理權(quán)限，對其領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整。,杭州市綜合考評所取得的成效,（1）地方政府高層領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)和大力推動 （2）政務(wù)公開，人民群眾能夠便利地獲取政府績效信息 （3）建立了一套相互協(xié)作、相互促進的工作機制 （4）不斷延伸人民滿意單位評選活動，形成整體推進的爭創(chuàng)氛圍,二、杭州綜合考評與的其他地方政府績效評估的比較,青島目標(biāo)責(zé)任制 甘肅第三方評價政府績效 深圳福田政府職能部門績效評估,二、杭州綜合考評與的其他地方政府績效評估的比較,青島目標(biāo)責(zé)任制,35,甘肅第三方評價政府績效,背景：讓非公有制企業(yè)這個重要利益相關(guān)者參與公共政策制定之中。 委托蘭州大學(xué)中國地方政府績效評價中心組織非公有制企業(yè)對政府績效的評價。 2004年底至2005年初，甘肅省政府對所轄14個市（州）政府和所屬39個部門的績效進行了評價，并于2005年3月向社會公布了評價結(jié)果。,36,37,深圳福田區(qū)政府職能部門績效
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