公共部門績效管理的開發(fā)與設計(編輯修改稿)
2025-02-04 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門的溝通機制。 9 總之，公共部門績效管理的開發(fā)首要任務之一就是要對組織當前績效情況形成正確的認識。從內(nèi)容上講，包括上面的組織目標、組織文化、組織結(jié)構(gòu)、人事制度、溝通機制等方面的情況；從層次上講，包括三個層次，即個人績效、團體績效和組織績效 10 ? 公共部門要形成對當前績效狀況的正確認識，需要注意以下幾個因素。 ? 其一 ，部門管理者對績效管理的態(tài)度和自我評估的素質(zhì)影響到公共部門績效管理開發(fā)，首先影響到該公共部門對當前績效情況能否形成正確的認識。 11 其二 ，公共部門的高層領導對績效管理開發(fā)起決定性作用。 其三 ，組織內(nèi)的民主氛圍和民主程度會影響到對公共部門當前績效情況的了解。 12 ? 公共部門要形成對當前績效狀況的正確認識，也需要使用恰當?shù)牟僮鞣椒ê图夹g(shù)手段。 ? （ 1）面談法 ? 面談是了解組織當前績效狀況的有效手段。公務員的精神面貌、工作態(tài)度、預期目標等情況都可能通過面對面的溝通獲得真實的信息。通過面談
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