企業(yè)文化經(jīng)贏之道(編輯修改稿)
2025-10-25 04:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的指導(dǎo)功能 企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)功能 企業(yè)管理的改善功能 企業(yè)意識(shí)的導(dǎo)向功能 企業(yè)主體的凝聚功能 員工士氣的激勵(lì)功能 思想行為的約束功能 人際關(guān)系的潤(rùn)滑功能 兩個(gè)文明的促進(jìn)功能 服務(wù)社會(huì)的感應(yīng)功能,經(jīng)贏之道大講堂大策劃,企業(yè)文化模式,企業(yè)文化是企業(yè)自覺(jué)活動(dòng)的結(jié)果。這種“自覺(jué)的活動(dòng)”，這種有目的`有意識(shí)`有計(jì)劃的活動(dòng)形成了企業(yè)文化模式。不同的企業(yè)有不同的目的`意識(shí)`計(jì)劃，就會(huì)形成不同的企業(yè)文化模式。 企業(yè)文化雖然是企業(yè)“主觀能動(dòng)性”的結(jié)果，但因國(guó)家`民族`政治`經(jīng)濟(jì)`文化等因素的影響，使得不同國(guó)家的企業(yè)`同一個(gè)國(guó)家的不同企業(yè)`甚至同一個(gè)國(guó)家同類型企業(yè)，不可能有同一個(gè)模式。一個(gè)企業(yè)可以學(xué)習(xí)借鑒別的企業(yè)的先進(jìn)的企業(yè)文化模式，但不能照搬照抄。企業(yè)文化模式只能打上自己企業(yè)的烙印。 企業(yè)文化的模式不是一成不變的，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化也在發(fā)展，企業(yè)文化的模式也在變化。,經(jīng)贏之道大講堂大策劃,企業(yè)文化模式,海爾模式 寶鋼模式 聯(lián)想模式,經(jīng)贏之道大講堂大策劃,企業(yè)文化塑造的基本程序,企業(yè)文化模式涉及到企業(yè)的方方面面，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一般說(shuō)來(lái)在進(jìn)行塑造時(shí)，還需要經(jīng)過(guò)一定的程序，才可能逐步完成。,經(jīng)贏之道大講堂大策劃,企業(yè)文化模式塑造的基本程序,提出問(wèn)題，統(tǒng)一思想 組織力量，調(diào)查研究 設(shè)計(jì)規(guī)劃，論證試驗(yàn) 嚴(yán)密組織，傳播執(zhí)行 注重實(shí)效，評(píng)估調(diào)整 確立模式，鞏固發(fā)展,經(jīng)贏之道大講堂大策劃,企業(yè)文化模式塑造的基本原則,人為中心 自我塑造 重在領(lǐng)導(dǎo) 突出特色 科學(xué)求實(shí) 追求卓越 面向時(shí)代 努力創(chuàng)新,經(jīng)贏之道大講堂大策劃,企業(yè)文化模式塑造的基本方法,領(lǐng)導(dǎo)牽引法 更新觀念法 突出中心法 優(yōu)化載體法 穩(wěn)定結(jié)構(gòu)法 訓(xùn)練培養(yǎng)法 民主驅(qū)動(dòng)法 目標(biāo)管理法 職責(zé)掛鉤法 輕重緩急法 機(jī)構(gòu)作用法 優(yōu)勢(shì)發(fā)揮法,經(jīng)贏之道大講堂大策劃,企業(yè)文化的誤區(qū),由于中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)起步相對(duì)較晚，對(duì)企業(yè)文化的研究?jī)?yōu)待進(jìn)一步深入，特別是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要進(jìn)行深刻的觀念更新。雖然已經(jīng)進(jìn)入了21世紀(jì)，我國(guó)也加入了WTO，但在企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)上仍存在一些
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