企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)(編輯修改稿)
2024-10-25 04:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化建設(shè)制度設(shè)計的基本內(nèi)容： 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 基層組織 目標(biāo)計劃 工作程序 活動形式 考核標(biāo)準(zhǔn) 評比表彰 總結(jié)推廣 企業(yè)文化建設(shè)制度設(shè)計的基本要求： 體系完整 框架合理 層次清楚 職責(zé)明確 表述準(zhǔn)確 具體可行,D企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計的特點(diǎn)和形式,意義深遠(yuǎn) 內(nèi)容豐富 形式靈活 時間周期 形式如： 紀(jì)念慶典 文化節(jié) 各種競賽評比活動 群團(tuán)活動 聯(lián)誼聚會 家庭或社會開放日,D如何建設(shè)企業(yè)文化：行為素養(yǎng),榜樣示范 團(tuán)隊學(xué)習(xí) 強(qiáng)化訓(xùn)練 自覺習(xí)慣 海爾員工話與畫.chm,D員工行為規(guī)范設(shè)計,內(nèi)容主要包括： 儀表儀容 崗位紀(jì)律 工作程序 待人接物 環(huán)衛(wèi)安全 素質(zhì)修養(yǎng) 示例：江淮汽車干部行為準(zhǔn)則 敬業(yè) 創(chuàng)業(yè) 奉獻(xiàn) 勤政 自律 團(tuán)結(jié) 學(xué)習(xí) 思考 修煉 開拓 進(jìn)取 創(chuàng)新 企業(yè)文化調(diào)查問卷09[1][1].17.doc 黃山永新企業(yè)文化指導(dǎo)委員會工作制度.doc,D如何建設(shè)企業(yè)文化：形象塑造,形象設(shè)計 形象展示 公眾評價 反饋調(diào)整 CI應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)一覽表.doc,D企業(yè)文化的物質(zhì)環(huán)境設(shè)計,自然環(huán)境與建筑布局，體現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、文化和美化的多重效果 廠房設(shè)計：布局 色彩 聲學(xué) 采光 通風(fēng) 辦公室設(shè)計：經(jīng)濟(jì)實(shí)用 美觀大方 整潔典雅 體現(xiàn)個性品位 餐廳 休閑 文化體育活動場所設(shè)計： 滿足實(shí)用和心理需求,D企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,企業(yè)廣播電視系統(tǒng) 企業(yè)報紙 企業(yè)宣傳欄 黑板報 廣告牌 企業(yè)紀(jì)念展示 企業(yè)畫冊 企業(yè)網(wǎng)站網(wǎng)頁,D企業(yè)形象及其相關(guān)因素,日本經(jīng)濟(jì)新聞社提出： 食品—安定性 信賴感 規(guī)模 技術(shù) 金融—規(guī)模 可信度 技術(shù) 安定性 藥品—安定性 規(guī)模 可信度 技術(shù) 商業(yè)—可信度 安全性 規(guī)模 發(fā)展性 機(jī)械—技術(shù) 安定性 可信度 傳統(tǒng) 運(yùn)輸業(yè)—傳統(tǒng) 規(guī)模 可信度 技術(shù) 親和力 服務(wù)業(yè)—親和力 安定性 時代潮流 現(xiàn)代化,E員工發(fā)展與企業(yè)文化,寶潔公司的一位前任董事長Richard Deupree曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！?問題：“火車跑得快，全靠車頭帶”對嗎？ 如果每節(jié)車廂都有自己的動力呢？,張瑞敏言論,一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。 企業(yè)競爭力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。 把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是看管理者能否經(jīng)營自我。 突破自我，突破思維定勢，突破昨天。 智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。 員工齊心，管理用心，對用戶真心。,E員工發(fā)展與企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)需要員工參與—— 員工是展示企業(yè)文化的重要載體 員工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍 員工發(fā)展離不開企業(yè)文化—— 企業(yè)文化是培養(yǎng)員工素質(zhì)的基本環(huán)境 企業(yè)文化是員工素質(zhì)提升的重要源泉,E你是超級員工嗎？,故事“賣漁具的小伙子” 超級員工的特點(diǎn)—— 勤奮學(xué)習(xí) 鉆研業(yè)務(wù) 創(chuàng)新進(jìn)取 敢為人先 眼光遠(yuǎn)大 胸襟開闊 追求卓越 超越自我,E優(yōu)秀的企業(yè)需要杰出的員工隊伍,做超級員工—— 不斷開發(fā)潛能，提升素質(zhì)，超越自我 做”老板“員工—— 成為SBU（戰(zhàn)略經(jīng)營單位）， 關(guān)心企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)共成長！,E企業(yè)文化建設(shè)的組織基礎(chǔ),團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工程 團(tuán)隊是基于組織，又超越組織管理層次的更高形態(tài)—— 內(nèi)外兼修 標(biāo)本兼治 剛?cè)嵯酀?jì) 上下一心 管理者團(tuán)隊是團(tuán)隊建設(shè)的核心與重要成果 知識型員工團(tuán)隊建設(shè)是團(tuán)隊建設(shè)的方向,E團(tuán)隊的特征,1）有共同的目標(biāo)、志向、愿景 2）有共同的根本利益 3）有共同的核心價值觀 4）有共同的語言、約定俗成 5）彼此關(guān)心、有一家人的感覺 6）彼此信任、坦誠相待 7）開放的交流與集合團(tuán)隊智慧 8）遭遇困難、挫折時，相互勉勵、攜手共進(jìn),E五項修煉,1）自我超越： 不斷提高自己的人生境界 創(chuàng)造性地開展工作 敢于向極限挑戰(zhàn) 2）改善心智模式 把鏡子轉(zhuǎn)向自己，敢于自我批評 學(xué)會有效地表達(dá)自己真實(shí)的想法 開放心靈，容納別人的想法,E五項修煉的理解,3）建立共同愿景 個人和組織都應(yīng)有自己的奮斗目標(biāo) 樹立正確的價值觀 激發(fā)出每個人的使命感 4）團(tuán)隊學(xué)習(xí) 讓團(tuán)隊智慧大于個人智慧 消除自我防衛(wèi)心理 用心聽別人說話,E五項修煉的理解,5）系統(tǒng)思考 站在團(tuán)體的立場上思考問題 眼前利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來 透過現(xiàn)象看本質(zhì) 系統(tǒng)思考詳解.doc 第五項修煉圖示.doc,學(xué)習(xí)型組織的特征,學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的途徑,１．以戰(zhàn)略為目標(biāo)的學(xué)習(xí)階段 （１）公開定期評估并適度調(diào)整方針和戰(zhàn)略； （２）學(xué)習(xí)過程融于政策和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)之中； （３）管理行為被看成是對經(jīng)驗的理性選擇； （４）公司的經(jīng)營計劃在行動過程中形成和完善； （５）為保證計劃的不斷完善，要進(jìn)行有目的小規(guī)模的實(shí)驗，并建立反饋回路。 通用電氣建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗.doc Rover建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗.doc,學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的途徑,２．共同制定政策 （１）公司的全體成員都參與政策和戰(zhàn)略的制定； （２）股東對公司的政策有重要的影響； （３）承認(rèn)公開化的分歧，并在沖突中達(dá)成共識‘ （４）公司政策體現(xiàn)所有成員的意志，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的意志； （５）對計劃的討論或爭論常會產(chǎn)生有利于制定戰(zhàn)略和政策的觀點(diǎn)。,學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的途徑,３．建立信息交流系統(tǒng) （１）信息用于提高溝通效果，而不是用于獎勵或處罰； （２）依靠信息技術(shù)去建立數(shù)據(jù)中心和溝通聯(lián)絡(luò)
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