【文章內(nèi)容簡介】 能保證創(chuàng)新過程的順序進(jìn)行。在這個初始階段，上市公司廣泛收集內(nèi)外部各種相關(guān)的信息，對其加工處理后，結(jié)合知識共享和知識交摘要 X 流，使其成為支撐創(chuàng)新的要素，最終形成新的創(chuàng)新活動。在創(chuàng)新活動的開張過程中，各類知識也會隨之生產(chǎn)。不得不說，創(chuàng)新環(huán)節(jié)是繁雜的，無論處在哪個階段，不是什么情況都在掌控之內(nèi)的，總會有突然出現(xiàn)、無法預(yù)料的狀況，所以，在創(chuàng)新過程中，每個環(huán)節(jié)都要仔細(xì)剖析，找出解決問題的辦法，如 此一來，創(chuàng)新活動才能順利開展，在公司員工的不斷努力下，新的產(chǎn)品會生產(chǎn)。 技術(shù)開發(fā)階段。技術(shù)開發(fā)階段是指上市公司把新思路轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品的過程。也就是說，其是對產(chǎn)品開發(fā)，相關(guān)人員提出想法，并對新產(chǎn)品進(jìn)行測試、評價及篩選等工作的總稱。然而有些公司并沒有依靠自身能力進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)活動，主要依靠其他研究機(jī)構(gòu)的技術(shù)，在這個前提下，再結(jié)合公司整體情況，對這項(xiàng)新技術(shù)所做一些改進(jìn)。因此技術(shù)開發(fā)階段也能稱為在公司原本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念上，再加入相關(guān)新技術(shù)，這是二者之間一個融合的過程。新技術(shù)的選擇也至關(guān)重要，要選擇符合公司情況以及有 發(fā)展前景的技術(shù)，開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品。 匹配階段。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，伴隨著不斷變化的市場需求產(chǎn)品的更新頻率越來越快，這也不斷提高了創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。上市公司的創(chuàng)新活動要做到與市場需求和公司戰(zhàn)略相呼應(yīng)，提高創(chuàng)新的成功率，不斷抓住發(fā)展的機(jī)遇。一旦創(chuàng)新產(chǎn)品達(dá)不到市場要求或不符合公司整體發(fā)展的方向，如此一來，創(chuàng)新活動只會是以失敗告終。雖然匹配階段是創(chuàng)新是否能夠成功的關(guān)鍵，但是在實(shí)際操作過程中，人們往往忽視這部分。公司需要對各種創(chuàng)新進(jìn)行匯集，通過可行性分析進(jìn)行摘要 XI 匯總。在此基礎(chǔ)上，公司才可能根據(jù)本身的發(fā)展?fàn)顩r，技術(shù)創(chuàng)新 方案也要與自身相符合，并且是可以實(shí)施的。在這個環(huán)節(jié)中，不能忽視信息的重要性，要依靠所收集來的產(chǎn)品信息，對所選定的新產(chǎn)品做出判斷，淘汰達(dá)不到市場要求的產(chǎn)品方案，選擇最優(yōu)方案，迅速投入生產(chǎn)，進(jìn)行研究開發(fā)。 產(chǎn)品生產(chǎn)階段。生產(chǎn)開發(fā)是指上市公司生產(chǎn)出新產(chǎn)品的過程。其是公司已經(jīng)認(rèn)可了產(chǎn)品，將要在市場出售，就是以上其它環(huán)節(jié)已經(jīng)完成，新產(chǎn)品將被有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試、模具的設(shè)計(jì)等過程。 實(shí)施階段。簡單來說，就是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程，新產(chǎn)品將投入批量生產(chǎn)，符合市場需求。事實(shí)來說，市場開發(fā)是很重要的一部分，因?yàn)楫a(chǎn)品最終面向的是市 場，要注重產(chǎn)品的服務(wù)環(huán)節(jié)，滿足客戶的需求，服務(wù)主要包含了市場調(diào)研以及測試評估等。 評估與反饋階段。評估是指通過了解消費(fèi)者對新產(chǎn)品的滿意度，從而可以及時了解產(chǎn)品的具體情況和客戶的想法，如何客戶對產(chǎn)品有不滿意的地方，公司就可以做出相應(yīng)調(diào)整。公司需要通過消費(fèi)者的反饋對創(chuàng)新的每一階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效處理，以確保每個階段的有效性，使得整個創(chuàng)新過程得以順利完成。 （二）上市公司創(chuàng)新能力的構(gòu)成 一般來說，公司為了更好的開展創(chuàng)新活動，因此，創(chuàng)新過程是由多種能力共同構(gòu)成的，主要包括四個方面，即創(chuàng)新投入、研究開發(fā)、生產(chǎn)制 造和創(chuàng)新營銷的各方面能力。 創(chuàng)新投入能力是上市公司所擁有的支持創(chuàng)新活動各種資源的能摘要 XII 力。只有投入才會有成果，所以資源的投入是開展創(chuàng)新活動的保障。上市公司所擁有的創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)數(shù)額，而研究專員的多少則是創(chuàng)新環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行的根本，資源的投入是上市公司實(shí)施創(chuàng)新活動必不可少的要素。 研究開發(fā)能力是上市公司創(chuàng)新的核心能力，是上市公司創(chuàng)新能力最主要的體現(xiàn)。研究開發(fā)活動是一項(xiàng)復(fù)雜的創(chuàng)造性過程，是將新想法轉(zhuǎn)換成具有實(shí)用意義的新產(chǎn)品過程，形成的原創(chuàng)技術(shù)能為上市公司帶來發(fā)展上的優(yōu)勢。上市公司的研發(fā)能力反映了上市公司的創(chuàng)新能力，可以通 過研發(fā)強(qiáng)度和研發(fā)技術(shù)人員比例來衡量。 生產(chǎn)制造能力是上市公司規(guī)?；a(chǎn)的能力，是創(chuàng)新產(chǎn)品量產(chǎn)的重要保障。一般來說，即使上市公司的研發(fā)能力很強(qiáng)，但沒有足夠的產(chǎn)能來支持創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成有價值的商品，將會導(dǎo)致上市公司失去發(fā)展的重要時機(jī)。因此上市公司所擁有的固定資產(chǎn)等生產(chǎn)設(shè)備的水平是上市公司生產(chǎn)制造能力的重要體現(xiàn)，可以選擇固定資產(chǎn)成新率來衡量。 創(chuàng)新營銷能力是上市公司的新產(chǎn)品由產(chǎn)品向市場實(shí)質(zhì)價值轉(zhuǎn)變的相關(guān)能力。一個公司所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品運(yùn)用合理的銷售途徑出售，符合客戶的需求，才算得上真正成功的創(chuàng)新。上市公司想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效益必須依靠高效的市場營銷能力來開拓與占有市場。創(chuàng)新營銷能力可以通過銷售費(fèi)用率來衡量。 二、上市公司經(jīng)營績效的影響因素 影響上市公司經(jīng)營績效的因素有很多，通常包括內(nèi)部因素和外部摘要 XIII 因素。結(jié)合本文的研究主題，本文將從以下三點(diǎn)來進(jìn)行相關(guān)剖析講解。 （一）上市公司的資源 上市公司的資源包括財(cái)力、物力和人力等公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中投入的要素。上市公司的資源可以通過自身的發(fā)展慢慢積累起來。 資金是上市公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，除了維持上市公司的運(yùn)營，上市公司的研發(fā)創(chuàng)新活動也離不開資金的支持。資金為上市公司新產(chǎn)品新工藝的開發(fā)從而形 成公司價值提供了保障。 技術(shù)資源是上市公司盈利的手段。上市公司的生產(chǎn)效率取決于公司是否擁有良好的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的工藝水平，這也是上市公司創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)，對于上市公司的經(jīng)營績效會有直接的影響。 人力資源對于上市公司的發(fā)展壯大起著關(guān)鍵的作用。研究開發(fā)人員是上市公司開展研發(fā)活動的主力軍。上市公司所擁有的各種高科技人才可以為公司帶來更好的經(jīng)營績效。 （二）上市公司的核心能力 上市公司的核心能力是在發(fā)展過程中形成自己獨(dú)特優(yōu)勢且有別于其他公司的能力，這種能力是上市公司在管理、市場、人員以及技術(shù)等方面的有機(jī)組合，是上市公 司在長期發(fā)展中形成的積淀。上市公司一旦發(fā)展出自身獨(dú)特的核心能力，便可獲得競爭上的優(yōu)勢，憑借優(yōu)勢可將更多精力放在新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)上，從而獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，這將不斷提高上市公司的經(jīng)營績效。 （三）上市公司的組織結(jié)構(gòu)與文化 一般經(jīng)營績效突出的公司都有著良好的組織結(jié)構(gòu)與組織文化。有摘要 XIV 效靈活的組織結(jié)構(gòu)可以幫助公司應(yīng)對各種突發(fā)狀況，所以上市公司要積極變革組織結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)行力，創(chuàng)造更高的績效水平。上市公司的員工要保持積極性，離不開良好的組織文化，離不開公司獨(dú)特的價值觀。良好的公司文化，對一個公司全體的團(tuán)結(jié)力至關(guān)重要，只 有公司全體人員上下一心，其經(jīng)營績效才會有所提高。 三、上市公司創(chuàng)新能力對經(jīng)營績效影響的作用機(jī)理 （一）上市公司創(chuàng)新能力對經(jīng)營績效的促進(jìn)作用 就目前來看，創(chuàng)新能力在公司的經(jīng)營活動中起著重要作用，如果公司的相關(guān)能力有所提升，將會有效減少它的生產(chǎn)成本。伴隨著上市公司應(yīng)用新技術(shù)新生產(chǎn)方法，產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量將會大幅度提升，與此同時，所需成本費(fèi)用減少，從而形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增加上市公司本身的盈利水平。同時，上市公司創(chuàng)新能力的提高有利于上市公司實(shí)施價格戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。創(chuàng)新使得上市公司得以推出獨(dú)特的產(chǎn)品，從而吸引消費(fèi)者，達(dá)到占 領(lǐng)市場份額的目的，使得上市公司取得更好的業(yè)績。 （二）上市公司創(chuàng)新能力對經(jīng)營績效影響的途徑 不得不說，一個公司的研發(fā)水平對公司發(fā)展也是一大制約因素，只有水平提高了，才能保證核心競爭力也會隨之提高。加強(qiáng)研究開發(fā)能力，形成上市公司獨(dú)有的技術(shù)，從而增強(qiáng)上市公司核心競爭力，為上市公司帶來更多業(yè)績。通過提高產(chǎn)能來提高生產(chǎn)效率。維持上市公司固定資產(chǎn)更新程度可以改善上市公司的生產(chǎn)制造能力，提高生產(chǎn)的效率水平，以減少公司的資源的消耗，降低成本，從而提高產(chǎn)品的收益。通過創(chuàng)新成果及市場推廣帶來壟斷利潤。一旦有了創(chuàng)新產(chǎn)品，上摘要 XV 市公 司便能形成屬于自己的專利權(quán)。相對于競爭對手更有一定的壟斷發(fā)展優(yōu)勢，對此可以獲得更大的收益。 第三節(jié) 相關(guān)文獻(xiàn)探討與研究假設(shè) 一、國內(nèi)外關(guān)于創(chuàng)新能力與經(jīng)營績效相關(guān)文獻(xiàn)綜述 美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊比特（ 1912）在其撰寫的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》這本書中首次對創(chuàng)新理論做出了詳細(xì)的解釋說明，并解釋了創(chuàng)新的含義、類型。創(chuàng)新理論的提出，使創(chuàng)新能力的研究探討成為學(xué)術(shù)界持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)。 Freeman（ 1974）指出公司的創(chuàng)新能力從技術(shù)層面上可以界定為其是一個歷程，在這個歷程中，主要包括技術(shù)運(yùn)用以及新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等方面，在創(chuàng)新能力的 幫助下，企業(yè)的市場得到開拓，新研究開發(fā)的產(chǎn)品真正達(dá)到市場化效果。 （ 1978）所理解的和提議的創(chuàng)新能力，在一定程度上主要是依靠現(xiàn)狀，分析得出的公司所具有的資源配置的能力，同時對公司內(nèi)部組織架構(gòu)、公司內(nèi)部文化的戰(zhàn)略管理能力等一系列綜合性能力。公司的創(chuàng)新能力將有利于公司管理層加大對公司創(chuàng)新管理的支持力度，提高公司的戰(zhàn)略管理水平。 Hirschey和 Weygandt（ 1985）從規(guī)范的視角出發(fā)，以 Tobin’s Q值衡量公司的市場價值以及與公司研發(fā)投入強(qiáng)度二者的聯(lián)系對經(jīng)營績效方面的問題進(jìn)行 分析，主要關(guān)注的是創(chuàng)新能力究竟對其具體作用，結(jié)果表明研究開發(fā)費(fèi)用投入強(qiáng)度能夠明顯地促進(jìn)公司市場價值的摘要 XVI 提升。 Griliches（ 1986）主要依靠的 CobbDouglas生產(chǎn)函數(shù)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的研究，為了獲得具有說服力的數(shù)據(jù)，對美國在 1957 到 1977這二十年之間的最為顯著的 1000 家左右的制造公司的相關(guān)信息進(jìn)行了解，所關(guān)注的問題是這些公司對產(chǎn)品的研究投入對生產(chǎn)力的作用，研究結(jié)論表明，前者對后者有重大影響。 Life Edvineeon（ 1991）主要是從知識層面考慮，并從這一角度出發(fā)，闡明了創(chuàng)新能力的重要 性，其能幫助公司獲取收益。一個公司注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，可以幫助員工互換信息，進(jìn)行溝通交流，獲得新的理念，再進(jìn)行自我思考提升的過程，與此同時，股東的價值也受到其影響，能幫助股東真正實(shí)現(xiàn)價值。 Lewis amp。 Bohumir Pazderka（ 1993）主要對美國和加拿大的上市公司的相關(guān)信息進(jìn)行了研究，經(jīng)過不斷的努力，他發(fā)現(xiàn)一個公司對產(chǎn)品研究資金的投入將會對價值實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生明顯作用。 Burgleman（ 1995）在對大量公司的創(chuàng)新能力進(jìn)行研究后，提出了相關(guān)的審計(jì)框架，對創(chuàng)新能力審計(jì)進(jìn)行了重新定 義，主要從公司對技術(shù)的開發(fā)能力方面進(jìn)行界定，與此同時，他還從戰(zhàn)略管理這個角度來闡述，認(rèn)為創(chuàng)新能力是一種綜合性能力，作用于多個方面，主要是相關(guān)資源的獲取能力，對同類型公司狀況的分析能力等等。總的來說，創(chuàng)新能力工作的順利開展將會保證創(chuàng)新戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。 Dougherty amp。 Hardy（ 1996）、 Lawless amp。 Anderson（ 1996）、 Nohria amp。 Gulati（ 1996）進(jìn)行相關(guān)研究后發(fā)現(xiàn)，一個公司的創(chuàng)新能力將會直摘要 XVII 接作用與其產(chǎn)品的生產(chǎn)價值。 Amy Morton（ 1998）主要從市場公司創(chuàng) 新歷程的方面考慮，他認(rèn)為創(chuàng)新能力主要包括三個方面，首先，創(chuàng)造思維的能力，其次，對所思考出來的內(nèi)容在平時產(chǎn)品研發(fā)中實(shí)際應(yīng)用能力，最后，思想應(yīng)用到產(chǎn)品上，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價值的能力。與此同時，他還認(rèn)為一個公司創(chuàng)新能力的類別是研究過程中最為關(guān)鍵的部分。 Hurley amp。 Hult（ 1998）一個公司的創(chuàng)新能力在公司發(fā)展過程中至關(guān)重要，將會直接作用于公司與其它公司的競爭能力，最終關(guān)系到經(jīng)營績效的狀況。 王偉強(qiáng)（ 1999）則提出了一個比較新興的觀點(diǎn)，則是組合創(chuàng)新能力，在以往對產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)上再加入工藝創(chuàng)新方面的內(nèi)容，一般來說，組合創(chuàng)新能力是一種系統(tǒng)性的功能，其主要包含了產(chǎn)品以及工藝的創(chuàng)新能力，這兩方面對其有重要影響。 （ 20xx）認(rèn)為創(chuàng)新環(huán)節(jié)中最重要的是過程學(xué)習(xí)，則不是結(jié)果如何，以過程為根本，提出符合公司實(shí)際的創(chuàng)新信息，不斷改進(jìn)，以此來反映績效成果。 Terziovski（ 20xx）在創(chuàng)新體系集成化的前提下，主要從四個方面闡述公司的績效成果，主要為創(chuàng)新的資金投入、相關(guān)過程、目標(biāo)產(chǎn)品以及戰(zhàn)略制定。經(jīng)營績效會受到研發(fā)過程和公司管理的作用。 周國紅、陸立軍（ 20xx）在進(jìn)行仔細(xì)研究后發(fā)現(xiàn)，從公司對 新產(chǎn)品的研發(fā)力度上來看，其并沒有作用于凈資產(chǎn)收益率等，與其并沒有多大關(guān)聯(lián)，其主要作用于人均利潤總額等，它們之間存在明顯聯(lián)系。 摘要 XVIII . amp。 （ 20xx）認(rèn)為，在當(dāng)前形勢下，多數(shù)公司的創(chuàng)新能力是通過不斷整合從公司內(nèi)外部搜集來的各種技術(shù)知識和各種市場知識從而獲得取新全新的創(chuàng)意；與此同時，又將獲得的全新的創(chuàng)意與公司目前已經(jīng)擁有的各種的資源完美結(jié)合起來用以創(chuàng)造出有極高的市場價值和市場需求的產(chǎn)品的一個過程。 Kumar amp。 Siddharthan（ 20xx）則經(jīng)過慎重考 慮后，在以 213 家中國工業(yè)公司作為基礎(chǔ)樣本的前提下，接著又通過研究樣本的創(chuàng)新績效與創(chuàng)新能力這兩者之間的關(guān)系，經(jīng)思考分析后，最后得出公司的創(chuàng)新績效與公司創(chuàng)新能力之間呈正相關(guān)的結(jié)論。 然而，舒輝（ 20xx）在經(jīng)過自己精密的研究后則認(rèn)為公司的創(chuàng)新能力大致上是由支持創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和制度創(chuàng)新能力，這總共三種能力共同構(gòu)成的。并且在他看來，這幾種能力之中，技術(shù)創(chuàng)新能力毫無疑問是最主要的核心要素，緊跟其后的支持創(chuàng)新能力，則被他認(rèn)為是是基礎(chǔ)要素，最后的制度創(chuàng)新能力則無疑是根本的保障要素。 而 （ 20xx）則認(rèn)為公司的創(chuàng)新能力是由科技、流程、人員、顧客與策略和績效評估，這總共五個要素構(gòu)成的。而且在他看來，公司的創(chuàng)新不僅僅是一個簡單普通的活動，更加是一個流程的展現(xiàn)一種能力的表示，總的來說，公司的創(chuàng)新能力能夠?yàn)楣編砭薮蟮膬r值。 唐曉云（ 20xx）則選擇從理論上