【文章內容簡介】 資料復印裝訂計劃，嚴把質量關，專人負責完成，一年中兩次成功辦理了公路工程資質申報，組織了完成了電務電化公司通信資質一級和鐵路電務、電氣化專業(yè)資質的平移申報工作。在準備集團公司責任成本管理會議資料工作中，由于交流材料定稿較晚，印刷數量較大，工作人員少，要同時進行材料的排版校對和印刷裝訂工作，人員明顯不足。為做好這項工作，我們提前策劃，充分考慮各種因素，在確定印刷能力的前提下，準備了5個訂書機，從電務電化公司抽調了10名人員進行裝訂工作，經過16個多小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，高質量完成了會議資料的印刷裝訂任務。股改上市工作是今年集團公司的一項重要工作，我部門負責綜合性事務，在每次接收到總公司公司股改工作電報后，及時對工作內容進行正確理解和分解，提出工作安排建議，經股改辦領導簽批執(zhí)行，特別是大型調查材料，由于及時進行了全面認真的策劃，對工作分工、工作內容、上報時間、匯總時間、裝訂時間提出詳細的安排和說明，提高了資料匯總工作的效率和正確性，三次股改盡職調查工作雖然工作量大、涉及面廣、資料多，但都高質量按期完成，同時組織完成了股權轉讓及營業(yè)執(zhí)照變更、四級公司撤銷工作，及時組織了房產辦證、職工內退、法律糾紛處理和大量的財務會計、審計、評估等工作，確保了股改上市工作的順利進行。三、控制工作過程，追求實際結果為把各項工作真正做好，我們認真分析工作過程，確定重要過程，進行過程控制，以求達到良好的結果。在對外業(yè)務中，我們把建立良好關系作為工作重點，平時努力與政府相關部門、業(yè)務管理部門領導進行良好溝通，把誠信經營和先做人后做事的企業(yè)精神風貌展示給社會，提高企業(yè)信譽和知名度，為各項業(yè)務的辦理創(chuàng)造條件。今年申報的甘肅省“重 合同守信譽企業(yè)”和全國“重合同守信譽企業(yè)”均順利得到批準；一級建造師的考試報名工作和注冊工作進展順利；營業(yè)執(zhí)照年檢、變更工作按期完成；電務電化公司資質申報工作在建設部已停辦的情況下得到受理。對內把好文件、材料的質量關，不但注重文字表達的規(guī)范正確，更把文件內涵的正確性做為主要過程加以控制，確保各項工作安排的正確性、先進性和合理性，在工作安排中清楚交待工作內容、工作范圍、標準依據、資料要求、完成時間，確保信息的準確性和全面性；在上報資料時，對每份材料都安排兩人以上對標檢查，及時補正。今年集團公司兩次公路工程資質申報資料、電務電化公司資質申報資料、企業(yè)年檢資料、全國、甘肅省“重合同、守信用企業(yè)”申報等資料均做到了外美內實。通過過程控制，確保了各項工作的按期完成。四、以重點帶動一般，高質量完成全年工作根據工作重要性和時間要求的不同，重點工作優(yōu)先安排、集中資源確保完成，以重點帶動一般，良好完成股改上市、資質申報、責任成本管理會議籌備等重點工作的同時，全面完成了工作任務。資質管理和申報工作按集團公司領導安排，年內兩次上報了公路工程施工總承包一級企業(yè)資質申報資料。目前，正等待交通部上會研究。組織編制和審定了電務電化公司通信工程施工總承包一級資質和鐵路電務工程、電氣化工程一級專業(yè)資質平移的申報資料，在建設部9月1日已不受理企業(yè)資質申報工作的情況下，經多方聯系，于11月初完成了平移資質的申報工作。在建設部陸續(xù)公布了《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》、《施工總承包企業(yè)特級資質標準》、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定實施意見》后，認真比較集團公司實際情況與標準的差距，及 時向主管領導和分管領導做了詳細匯報，并編寫了指導意見，建議集團公司按新標準的要求進行資源配置，對下步工作進行任務分工，保證過渡期后特級資質的申報批準。股改上市工作從3月總公司啟動股改上市工作開始，我部門負責綜合事務，主要任務是按總公司統一部署，組織安排集團公司股改工作。到目前為止，組織集團公司機關相關部門和各子分公司召開了6次綜合性會議，每次都取得了較好的效果。已處理總公司股改電報207份，在電報的處理中，我們決不拖延時間，下班前和晚上接到的電報保證當日處理，由于工作安排及時、合理，未出現部門之間工作扯皮現象，順利完成了股改各階段的工作任務。我部門負責的營業(yè)執(zhí)照變更、四級單位注銷、三次盡職調查、二次安永律師事務所調查等工作量和難度較大的事務，做好前期策劃和過程控制，特別是第二次總公司盡職調查資料的匯總上報工作中，在工作人員嚴重不足的情況下抽調了蘭青二線指揮部的業(yè)務骨干加強股改工作，三次盡職調查共上報資料500多公斤，及時良好的完成了工作任務。通過努力，集團公司的股改工作得到了總公司的好評，集團公司的土地確權、審計評估得到總公司的通報表揚，分別獲得2萬元的獎金。企業(yè)管理工作（1）制定方案、解決注冊資本與實收資本不一致問題。針對集團公司和各公司注冊資本與實收資本不一致的情況，經集團公司領導安排進行了調查，由于考慮補充實收資本不足的資金困難，編制了8套解決方案供領導決策，注冊資本與實收資本不一致情況在股改工作中得到了根本解決。（2）考慮解決勞務用工問題。根據建設部、總公司定期消滅“包工頭”的要求，多方查找資料，結合集團公司實際情況，起草了集團公司“架子隊”建設和管理的指導意見，為“架子隊”的建設和管理提出了意見和建議。（3）推進加強集團公司工程公司建設工作。著手考慮和編制工程公司建設指導意見和推進計劃，籌備工程公司建設研討會。（4）組織了本集團公司項目督察工作。按集團公司領導安排和項目督察辦法的規(guī)定，下達文件組織了本項目督察工作，在原辦法的基礎上增加了責任成本管理的相關內容。（5）籌備組織了集團公司責任成本管理工作會議。審定責任成本管理工作總結和經驗交流材料11份，印刷裝訂會議材料2200份，同時在會議期間編寫領導了主持詞，保證了會議的順利召開。（6）編寫了集團公司分離公安等社會職能實施意見。按照總公司安排，了解集團公司辦社會職能的基本概況，確定指導思想和分離辦社會職能的有關政策，制定包括移交機構個數及人員費用補貼實施辦法、移交機構所需費用補貼等實施方案。（7）提出電務電化公司改制分析意見。電務電化公司根據本公司經營需要，向集團公司提出了分公司改為子公司的要求，針對企業(yè)法人性質的改變給集團公司整體帶來的有利和不利影響進行分析研究，在充分考慮集團公司資源、資質、經營力量、經營格局的基礎上，向集團公司領導以書面形式提出了意見和建議，為領導決策提供了依據。（8）根據集團公司實際情況擬定了企業(yè)近三年發(fā)展戰(zhàn)略。在深入了解集團公司資源情況、經營思路和經營能力、施工組織水平、施工技術水平的基礎上，向集團公司領導提出了近三年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和辦公地點遷移的思路，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展出謀劃策。（9）辦理協會工作。按時繳納協會會費，與鐵建協、中施企協、中建協、公路協會保持溝通聯系，從協會獲取信息和支持，為企業(yè)資質辦理、工程評優(yōu)、單位及個人評優(yōu)創(chuàng)造條件，同時獲取國家投資及招投標信息，為經營工作提供方便。評優(yōu)工作（1）從2004年開始，連續(xù)三年申報獲得甘肅省“重合同、守信用企業(yè)”后，今年申報獲得了國家工商總局批準的“全國重合同、守信用企業(yè)”。（2）組織完成了中施企協“全國工程建設優(yōu)秀項目經理”的評選推薦工作。項目經理（一級建造師）管理工作（1）組織完成了2011一級建造師考試報名工作，共9人參加了考試。（2）組織集團公司項目經理核查工作，按總公司要求，填寫并及時上報了各級項目經理共346人的核查資料（3）按總公司要求組織了項目經理再教育培訓工作。按建設部要求，參加總公司組織的項目經理（一級建造師）再教育培訓11人。證照管理工作（1）按管理部門的要求，按時填報年審資料，辦理了集團公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、企業(yè)代碼證年檢工作，保證了企業(yè)正常的經營生產秩序。（2）分階段完成了股改上市工作中職工股回購、注冊資本增加、股東名稱變更等因素涉及的營業(yè)執(zhí)照變更和資質證書變更工作。（3）進行證照日常使用管理，對證照的使用嚴格按集團公司證照使用管理辦法進行審批，確保了證照的合法使用，避免了集團公司經營風險。辦理完成了領導交辦的其他工作。2012年工作設想2012年是我集團實施企業(yè)大發(fā)展的關鍵之年，作為企業(yè)管理部門，要緊緊圍繞集團公司的工作思路、指導思想和重點工作積極開展工作，我們應著重做好以下工作：認真研究集團發(fā)展現狀，對各子分公司發(fā)展情況進行實地調研，起草調研報告，為領導決策提供依據。繼續(xù)做好企業(yè)資質的申報和年審工作。根據國家對環(huán)境保護政策的加大和建設部企業(yè)資質新管理規(guī)定，積極研究新資質標準的相關要求，收集整理有關資料，為增加環(huán)境保護和給排水等新的專業(yè)資質，拓寬經營范圍做準備工作。隨時接受建設部、甘肅省等國家部委對資質的資格審查，確?，F有資質萬無一失。目前，集團公司除公路資質之外，其它資質基本到位，隨著企業(yè)發(fā)展需要，再適時的進行補充。四、五公司資質類別較少，資質申報的重點是四、五公司的市政總承包資質和城市園林綠化專業(yè)承包資質，二公司的給排水等專業(yè)承包資質。繼續(xù)加強項目督察工作，配合縣管部門修訂項目管理辦法。配合人勞部門研究集團公司“架子隊”建設的模式和管理方法，徹底改變集團公司勞務用工方式。按總公司要求和集團公司的安排，全面推進加強工程公司建設工作，總結推廣工程公司建設的先進經驗。搞好企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質等證照的日常管理，保證證照的合理使用，例行辦理證照的年檢工作。做好一級建造師的培訓與考試工作。開展企協活動，加大