20xx人事行政部年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-02 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對、美術編輯等方面精益求精，力求高質(zhì)量高水準，完成全年任務6期，并做到內(nèi)容文字無差錯。員工勞動關系及勞動合同的管理 公司人力資源部遵循《勞動法》要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同，并且規(guī)范續(xù)簽員工及新晉員工勞動合同周期，2010年共完成32份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工56人次到期合同續(xù)簽。 滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術人才,充分保證了項目生產(chǎn)進度。 做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。 2010年度工作離職員工面談 25 人/次，挽留離職員工 7 名。，為離職或入職的員工進行增減，為在異地工作的員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。2010年度共為 28名員工新增辦了保險手續(xù)，離職員工保險手續(xù)減少 22 名。二、行政管理行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負責公司的食堂、單身公寓、環(huán)境衛(wèi)生及物業(yè)管理，辦公用品的采購、發(fā)放，公司車輛管理等，同時還要處理一些外部公關事宜，是后勤服務的職能部門。做好安全保衛(wèi)工作，確保公司萬無一失在監(jiān)控系統(tǒng)的輔助下，我部門除加強安全保衛(wèi)工作，還對員工進行安全防范教育，要求保安不斷學習創(chuàng)新，強化各位員工安全防范意識。完善來訪登記制度，要求保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設備的。在2010年度，公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。 做好食堂管理工作在2010年度我部門努力做好員工就餐工作。按時開飯，根據(jù)意見改善菜品質(zhì)量，提高食堂環(huán)境衛(wèi)生。在生產(chǎn)一線員工因工作需要加班的情況下保證根據(jù)公司需要進行工作，一切以公司任務為重。從10月份起因為實習生要求提供晚餐，食堂就餐從以前的一頓飯改成兩頓飯，食堂工作人員認真履行職責，除正常的中餐之外，做好實習生及加班人員晚餐，保證了員工的正常工作及生產(chǎn)。2010年食堂費用125713元，合理節(jié)約。行政費用繳納：行政后勤工作中，經(jīng)統(tǒng)計有如下項目：，；電費合計203109元，；，； 2010外用車輛合計36570元。新的一年里我們將爭取用最低的能源消耗實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的服務。固定資產(chǎn)管控根據(jù)財務部提供的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進行入賬、編號、盤點、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點和使用情況在管控之內(nèi)，2010年新增固定資產(chǎn)臺式電腦9臺、筆記本4臺、掛式空調(diào)6 臺、打印機4臺、防靜電椅60把、文件柜28個，與此同時達到我們的目標：固定資產(chǎn)賬務符合率達到100%。制度、流程與體系的建設和完善 制度、流程與體系的建設和完善 2010年以來，在原有的公司規(guī)章流程制度基礎之上不斷完善，管理體系文件各部門工作流程重新制定及梳理，新版本的管理體系文件在3月份開始實施；《5S現(xiàn)場管理制》度重新整理及下發(fā)。在
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