20xx年度物控部年終總結(編輯修改稿)
2025-02-27 08:26 本頁面
【文章內容簡介】 進行編制；未進編碼的物料不可進行采購或進廠；因為沒有這些前提工作，倒置物料來了倉庫都不知道是什么用途，有時需要靠個人的猜測和不停的詢問各個部門來解決；同時一系列的問題都會產生，比如入庫 不及時，品質檢驗困難，生產領料和倉庫庫存數(shù)量混亂等一系列的問題． 物料清單 問題 ERP 物料清單是一個制造企業(yè)的核心文件。各個部門的活動都要用到物料清單，生產部門要根據(jù)物料清單來生產產品， 倉庫 要根據(jù)物料清單進行發(fā)料，財務部門要根據(jù)物料清單來計算成本，維修服務部門要通過物料清單了解需要什么備件， 品質部 要根據(jù)物料清單保證產品正確生產，計劃部門要根據(jù)物料清單來計劃物料和能力的需求，等等。 人員管理 方面 在人員管理 方面 ,結合倉管員不同的素質、業(yè)務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓 和引導，日常 工作 活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，倉管員流失率約：60%。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。 部門之間溝通協(xié)調 我們現(xiàn)有的溝通途徑主要是周六生產例會。而大家參與這些會議，一般都比較謹慎。一些細節(jié)問題很難在這種會議上體現(xiàn)出來?？梢钥紤]采取建立公司內部的信息 共享 平臺 ,比如 群 ,聊天室 ,生產協(xié)調會議 ,...等多種平臺，通過不斷 溝通和討
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