20xx年度物控部年終總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-27 08:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行編制；未進(jìn)編碼的物料不可進(jìn)行采購(gòu)或進(jìn)廠；因?yàn)闆]有這些前提工作，倒置物料來了倉(cāng)庫(kù)都不知道是什么用途，有時(shí)需要靠個(gè)人的猜測(cè)和不停的詢問各個(gè)部門來解決；同時(shí)一系列的問題都會(huì)產(chǎn)生，比如入庫(kù) 不及時(shí)，品質(zhì)檢驗(yàn)困難，生產(chǎn)領(lǐng)料和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量混亂等一系列的問題． 物料清單 問題 ERP 物料清單是一個(gè)制造企業(yè)的核心文件。各個(gè)部門的活動(dòng)都要用到物料清單，生產(chǎn)部門要根據(jù)物料清單來生產(chǎn)產(chǎn)品， 倉(cāng)庫(kù) 要根據(jù)物料清單進(jìn)行發(fā)料，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)物料清單來計(jì)算成本，維修服務(wù)部門要通過物料清單了解需要什么備件， 品質(zhì)部 要根據(jù)物料清單保證產(chǎn)品正確生產(chǎn)，計(jì)劃部門要根據(jù)物料清單來計(jì)劃物料和能力的需求，等等。 人員管理 方面 在人員管理 方面 ,結(jié)合倉(cāng)管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念，做了不同的培訓(xùn) 和引導(dǎo)，日常 工作 活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類原因的制約，倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，倉(cāng)管員流失率約：60%。如此以來，使得倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測(cè)的問題，也使得倉(cāng)庫(kù)不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的局面。 部門之間溝通協(xié)調(diào) 我們現(xiàn)有的溝通途徑主要是周六生產(chǎn)例會(huì)。而大家參與這些會(huì)議，一般都比較謹(jǐn)慎。一些細(xì)節(jié)問題很難在這種會(huì)議上體現(xiàn)出來。可以考慮采取建立公司內(nèi)部的信息 共享 平臺(tái) ,比如 群 ,聊天室 ,生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議 ,...等多種平臺(tái)，通過不斷 溝通和討
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