【正文】 2014年任重而道遠(yuǎn)，機(jī)遇與困難并存，目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之差距，都要我們?nèi)ッ鎸?duì)，去迎接挑戰(zhàn)，我也會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身能力，做好自己的工作，與公司共同進(jìn)步。加強(qiáng)對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)的溝通，了解所負(fù)責(zé)部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保工作的順利進(jìn)行，并做好配合工作，提高工作效率。二、作好對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)工作的監(jiān)督檢查。在制度的修訂的過(guò)程中，在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下走訪所負(fù)責(zé)的相關(guān)單位并聽(tīng)取意見(jiàn)，與所負(fù)責(zé)的部門(mén)溝通工作流程，嚴(yán)格按各部門(mén)的具體職責(zé)和分工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定各環(huán)節(jié)的工作崗位職責(zé)，使之切合實(shí)際，并在李亞?wèn)|部長(zhǎng)和姜瑞凱組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下完成所負(fù)責(zé)部門(mén)的部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)及工作流程的修訂工作，讓我大大加深了對(duì)企業(yè)制度和各部門(mén)流程的認(rèn)識(shí)和理解。并通過(guò)參與各部門(mén)流程的修改，我對(duì)公司各部門(mén)的流程有了初步的認(rèn)識(shí)，通過(guò)三個(gè)多月來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說(shuō)這一段時(shí)間付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)初入公司，自己對(duì)公司的一切都不太熟悉，首先，通過(guò)部門(mén)對(duì)我進(jìn)行新員工培訓(xùn)，讓我對(duì)公司有了初步的了解，通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)簡(jiǎn)介、公司文化理念，并觀看生產(chǎn)工藝的錄屏，學(xué)習(xí)辦公軟件，以及參觀廠區(qū)各個(gè)設(shè)備，讓我學(xué)習(xí)到了許多新的知識(shí)，并能夠很快適應(yīng)新的工作，融入到企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，通過(guò)部門(mén)的不斷培養(yǎng)和自己的努力學(xué)習(xí)，我對(duì)公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我會(huì)不斷的加深對(duì)公司的認(rèn)識(shí)和了解，更好的為公司服務(wù)。篇三：企管工作總結(jié) 工作總結(jié)隨著2013年的結(jié)束，我們?cè)?013年的工作也將步入尾聲，從跨入公司，來(lái)到企管部，已經(jīng)有三個(gè)月有余，通過(guò)這三個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作，我對(duì)企管部也有了近一步的認(rèn)識(shí)。接待應(yīng)既要熱情，又要防止鋪張浪費(fèi)；要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，盡量做到少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率；要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用，公車(chē)私用等問(wèn)題。c、在降低人力資源成本上下功夫。要教育和督促員工自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費(fèi)，粗放式管理。a、在降低物料成本上下功夫。同時(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。同時(shí)，根據(jù)考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、工資發(fā)放提供真實(shí)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動(dòng)。四、實(shí)施的措施：加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。二、企管處需要彌補(bǔ)的不足之處：專(zhuān)業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。配合參與iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。也通過(guò)與各部門(mén)內(nèi)勤和各個(gè)部門(mén)的企管監(jiān)督員的溝通，通過(guò)記錄和檢查表來(lái)了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查以便每日的考核。保潔的工作范疇在公司內(nèi)部的商場(chǎng)公共區(qū)域，五個(gè)防火通道，樓層衛(wèi)生間，夾層辦公室區(qū)域。爭(zhēng)取做到不錯(cuò)一筆工資。對(duì)一些事假與病假的界定，我們嚴(yán)格按公司規(guī)定來(lái)處理，對(duì)一些弄虛作假的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并積極利用早班會(huì)的時(shí)間對(duì)公司請(qǐng)休假制度進(jìn)行宣傳，讓員工真正了解請(qǐng)休假的手續(xù)便于員工正確處理這方面的事情。員工的請(qǐng)休假管理。員工的考勤問(wèn)題會(huì)反映出一個(gè)員工的基本素質(zhì)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)便于公司對(duì)員工進(jìn)行管理指出問(wèn)題所在以便他們能夠及時(shí)的糾正，考勤制度對(duì)員工的具有約束作用。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。自從團(tuán)隊(duì)復(fù)制以來(lái)，各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行了團(tuán)隊(duì)復(fù)制學(xué)習(xí)到的知識(shí)，有的部門(mén)在學(xué)習(xí)的內(nèi)容下大膽創(chuàng)新，取得了不錯(cuò)的效果。檢查督促部門(mén)早班會(huì)。規(guī)范服務(wù)，提升形象。在這一年中，我們處理過(guò)多次投訴事件，基本上都能讓顧客和各商場(chǎng)部協(xié)商解決成功。在各商場(chǎng)部和我的共同努力下，商場(chǎng)的廣告宣傳工作基本上達(dá)到了預(yù)期的效果?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容非常具體，瑣碎。這些新員工紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括檢查督促部門(mén)早班會(huì)管理、員工的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理、員工餐廳和員工就餐管理工作、促銷(xiāo)員進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的辦理、商場(chǎng)室內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)廣告的申請(qǐng)及位置的分配、處理顧客的投訴。一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，企管部較好地履行了自己的工作職責(zé)。，作為管理部門(mén)，我們更要站在公司的高度，配合安監(jiān)部門(mén)將施工安全及人員安全監(jiān)管到位。召開(kāi)內(nèi)部安全會(huì)議，傳達(dá)公司有關(guān)安全會(huì)議精神及公司事故通報(bào)內(nèi)容。準(zhǔn)備在7月份進(jìn)行評(píng)審下發(fā)。1按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。做好一級(jí)建造師的培訓(xùn)與考試工作。繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目督察工作，配合縣管部門(mén)修訂項(xiàng)目管理辦法。根據(jù)國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)政策的加大和建設(shè)部企業(yè)資質(zhì)新管理規(guī)定，積極研究新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，收集整理有關(guān)資料，為增加環(huán)境保護(hù)和給排水等新的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍做準(zhǔn)備工作。（3）進(jìn)行證照日常使用管理，對(duì)證照的使用嚴(yán)格按集團(tuán)公司證照使用管理辦法進(jìn)行審批，確保了證照的合法使用，避免了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）組織集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理核查工作，按總公司要求，填寫(xiě)并及時(shí)上報(bào)了各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理共346人的核查資料（3）按總公司要求組織了項(xiàng)目經(jīng)理再教育培訓(xùn)工作。按時(shí)繳納協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)，與鐵建協(xié)、中施企協(xié)、中建協(xié)、公路協(xié)會(huì)保持溝通聯(lián)系，從協(xié)會(huì)獲取信息和支持，為企業(yè)資質(zhì)辦理、工程評(píng)優(yōu)、單位及個(gè)人評(píng)優(yōu)創(chuàng)造條件，同時(shí)獲取國(guó)家投資及招投標(biāo)信息，為經(jīng)營(yíng)工作提供方便。電務(wù)電化公司根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)需要，向集團(tuán)公司提出了分公司改為子公司的要求，針對(duì)企業(yè)法人性質(zhì)的改變給集團(tuán)公司整體帶來(lái)的有利和不利影響進(jìn)行分析研究，在充分考慮集團(tuán)公司資源、資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)力量、經(jīng)營(yíng)格局的基礎(chǔ)上，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以書(shū)面形式提出了意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。審定責(zé)任成本管理工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流材料11份，印刷裝訂會(huì)議材料2200份，同時(shí)在會(huì)議期間編寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)了主持詞，保證了會(huì)議的順利召開(kāi)。著手考慮和編制工程公司建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和推進(jìn)計(jì)劃，籌備工程公司建設(shè)研討會(huì)。針對(duì)集團(tuán)公司和各公司注冊(cè)資本與實(shí)收資本不一致的情況，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行了調(diào)查，由于考慮補(bǔ)充實(shí)收資本不足的資金困難，編制了8套解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策，注冊(cè)資本與實(shí)收資本不一致情況在股改工作中得到了根本解決。已處理總公司股改電報(bào)207份，在電報(bào)的處理中，我們決不拖延時(shí)間，下班前和晚上接到的電報(bào)保證當(dāng)日處理，由于工作安排及時(shí)、合理，未出現(xiàn)部門(mén)之間工作扯皮現(xiàn)象，順利完成了股改各階段的工作任務(wù)。組織編制和審定了電務(wù)電化公司通信工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)和鐵路電務(wù)工程、電氣化工程一級(jí)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)平移的申報(bào)資料，在建設(shè)部9月1日已不受理企業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作的情況下，經(jīng)多方聯(lián)系，于11月初完成了平移資質(zhì)的申報(bào)工作。通過(guò)過(guò)程控制，確保了各項(xiàng)工作的按期完成。在對(duì)外業(yè)務(wù)中，我們把建立良好關(guān)系作為工作重點(diǎn)，平時(shí)努力與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行良好溝通，把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和先做人后做事的企業(yè)精神風(fēng)貌展示給社會(huì)，提高企業(yè)信譽(yù)和知名度，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理創(chuàng)造條件。在準(zhǔn)備集團(tuán)公司責(zé)任成本管理會(huì)議資料工作中，由于交流材料定稿較晚，印刷數(shù)量較大，工作人員少，要同時(shí)進(jìn)行材料的排版校對(duì)和印刷裝訂工作，人員明顯不足。正確掌握相關(guān)的法律、法規(guī)和管理制度是企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是辦理各項(xiàng)工作的前提，我們通過(guò)對(duì)相關(guān)政策和要求的學(xué)習(xí)，不但日常工作中提高了工作效率，而且及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供管理建議，規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在集團(tuán)公司開(kāi)展的“責(zé)任成本管理年”活動(dòng)中，我部門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司責(zé)任成本管理會(huì)議中各單位匯報(bào)材料和經(jīng)驗(yàn)材料的組織和審定工作，為統(tǒng)一管理思路，正確引導(dǎo)責(zé)任成本管理工作的開(kāi)展，把好會(huì)議材料的質(zhì)量是關(guān)鍵，為此我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了總公司及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處、審計(jì)處印發(fā)的有關(guān)責(zé)任成本管理的文件和要求，在掌握了責(zé)任成本 管理理念、方法和要求的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，通過(guò)認(rèn)真審定、深入探討、多次修改，保證了會(huì)議材料的內(nèi)涵和質(zhì)量。第三篇：12年企管部總結(jié)企管部2011年工作總結(jié)暨2012年工作思路在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企管部全體人員團(tuán)結(jié)一心，不斷學(xué)習(xí)和解決工作中遇到的新思想、新問(wèn)題，提前組織策劃，控制工作細(xì)節(jié)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極超前的意識(shí)，高質(zhì)量完成了職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。在制度體系維護(hù)建設(shè)中，注重制度的合法性、可行性、可操作性和服務(wù)性，充分考慮公司的現(xiàn)狀與未來(lái)，（重點(diǎn)對(duì)與公司招投標(biāo)相關(guān)職業(yè)資格證獎(jiǎng)勵(lì)辦法作出修改因?yàn)橐院筚Y質(zhì)年審對(duì)這方面的要求更高）收集、整理與公司有關(guān)的法律、法規(guī)，為公司決策當(dāng)好參謀。一是考核工作還存在考核指標(biāo)滯后、量化性指標(biāo)較少，缺少績(jī)效面談環(huán)節(jié)等情況，以至于考核中出現(xiàn)寬厚誤差等問(wèn)題，二是工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，某些工作還不夠細(xì)致，（沒(méi)有把公司的企業(yè)精神很好的體現(xiàn)及更新）；三是工作方法和執(zhí)行力還有待改進(jìn)。通宵加班按時(shí)完成任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。具體完成的培訓(xùn)有：消防安全知識(shí)普及教育培訓(xùn)、員工拓展訓(xùn)練、質(zhì)量安全相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、緊急救護(hù)、健康知識(shí)培訓(xùn)、九大員培訓(xùn)、“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和GB/T50430內(nèi)審”