20xx年預(yù)算合同部年終總結(jié)-wenkub.com
2024-11-09 12:44 本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)組織造價師、詢價員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。對合同預(yù)算部的各項工作進(jìn)行總結(jié)，肯定經(jīng)驗，找出不足，提出改進(jìn)措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報工作審核造價師的預(yù)算、結(jié)算，對核算部人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，并向指揮部提出獎罰的建議。二、合同預(yù)算部經(jīng)理崗位責(zé)任制。2組織和審查下屬人員的中間計量、分期結(jié)算、最終結(jié)算工作。1審核施工合同條款，組織合同評審、合同談判和簽約活動。1制定本部門的管理制度、工作程序和崗位描述，并組織有效實施。密切跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場行情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報價進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)審核施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)益。計劃合約部工作的指導(dǎo)方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。希望我們的企業(yè)更輝煌！預(yù)算合同部2010年11月25日第四篇：合同預(yù)算部管理辦法合同預(yù)算部管理辦法職責(zé)：，做好公司業(yè)務(wù)資料管理及招投標(biāo)的工作；，準(zhǔn)確及時全面完成公司所有項目的預(yù)結(jié)算工作； ：對上為施工合同管理，對下為人工材料機(jī)具分包的合同審核管理工作；； ； 。形成“走出去引進(jìn)來”的戰(zhàn)略。無私奉獻(xiàn)，踏實苦干和實事求是我部門的工作作風(fēng)，在大家辛勤工作下，使得預(yù)算合同部工作成績不斷提高。積極有效地利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，與整個造價行業(yè)的專業(yè)人士進(jìn)行交流，不斷提高自己的工作技能水平。五、外樹形象、內(nèi)練素質(zhì)本部門同志不斷充實自己，提高各自的綜合素質(zhì)。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經(jīng)常是一人同時代辦幾件事情。但是企業(yè)還背負(fù)著幾千萬外債。積極參與公司里程碑工程驗收宣傳影像資料制作，編寫優(yōu)秀二級建造師先進(jìn)事跡材料，及時報送統(tǒng)計局、企管處等部門報表及配合公司其他部門審計、貫標(biāo)工作順利開展等。經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部專工及項目部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款回款情況，材料稽核，避免施工過程工作量丟項、漏項等問題。工程結(jié)束時，單項工程結(jié)算考核基本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。在與甲方審計結(jié)算過程中，按先核量，后核價的順序進(jìn)行。中標(biāo)后，及時與甲方簽訂工程施工承包合同，以便工程按時開工。建立“傳、幫、帶”的工作模式，每兩周召開一次部門會議，布置近期工作及需要調(diào)整的工作內(nèi)容。（8）負(fù)責(zé)工程竣工后做工程結(jié)算和成本核算。（6）負(fù)責(zé)起草各項目專業(yè)、勞務(wù)分包合同。（4）整理齊全各項目的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。（8）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作的組織、協(xié)調(diào)與落實，安排好本部門員工的日常工作；做好部門員工工作的把關(guān)。（3）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好分公司市場經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)預(yù)算合同部有關(guān)工程預(yù)算、合同簽訂、申批、審核等相關(guān)工作。督促經(jīng)營預(yù)算人員做好各種報表，并嚴(yán)格審核及時提交。負(fù)責(zé)起草、審批、簽訂各項工程合同，做好相關(guān)合同的交底工作，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。（二）部門職責(zé)熟悉國家招標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單等項目的有關(guān)政策和規(guī)定，掌握成本構(gòu)成的相關(guān)知識，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實行。逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。結(jié)算時，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計變更、工程簽證單。當(dāng)然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細(xì)化，給今后的工作提供一個可操作的條件。審定金額為 元。；3）航空地面服務(wù)中心辦公樓室外管網(wǎng)土方工程承包單位為西安卓遠(yuǎn)土
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