【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 19日到11月25日，參加自治區(qū)?；钒踩珜?zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)。各分公司通過(guò)消防演練，邀請(qǐng)公安消防部門(mén)專(zhuān)業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)講解消防知識(shí)，進(jìn)一步提高參演人員的消防業(yè)務(wù)素質(zhì)。安監(jiān)人員參加中心組織的全國(guó)注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)講座，進(jìn)一步提高了公司安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。7月份投入使用多元中心量化管理系統(tǒng)后，進(jìn)一步要求分公司安全管理人員提高計(jì)算機(jī)使用水平，公司安監(jiān)部通過(guò)逐一幫助，下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)以及現(xiàn)場(chǎng)幫助解決問(wèn)題、講解等方式，使得公司在量化系統(tǒng)使用方面走在中心各公司的前列，得到中心的認(rèn)可。進(jìn)一步建立健全和完善安全管理制度結(jié)合公司實(shí)際重新修訂和完善鐵運(yùn)物流有限公司安全管理考核辦法、修訂《新疆亞歐大陸橋鐵運(yùn)物流有限公司管理人員“五定量化”實(shí)施辦法》、修訂《新疆亞歐大陸橋鐵運(yùn)物流有限公司違章違紀(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)》。細(xì)化了《二宮場(chǎng)站調(diào)車(chē)作業(yè)安全規(guī)定》等具體作業(yè)辦法、根據(jù)新增機(jī)保車(chē)業(yè)務(wù)制訂了《二宮儲(chǔ)運(yùn)分公司裝卸車(chē)作業(yè)安全規(guī)定》。完善和細(xì)化了各崗位勞動(dòng)安全卡控措施，制訂了臨時(shí)性施工過(guò)程的安全控制措施和作業(yè)流程，重新梳理了安全薄弱點(diǎn)，完善了安全薄弱點(diǎn)卡控措施和控制流程。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場(chǎng)處臵突發(fā)安全事件的能力 2010年公司共組織消防演練14次，反恐應(yīng)急預(yù)案演練3次，配合參加各地區(qū)、辦事處的防洪演練2次。通過(guò)演練，一方面增加了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力，另一方面提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行的熟練程度，提高了自糾能力，同時(shí)也提高了安全防范意識(shí)。開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，改善安全管理狀況2010年公司根據(jù)多元中心的要求，開(kāi)展了14個(gè)安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，通過(guò)這些安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，解決重大安全隱患7個(gè)，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全管理基礎(chǔ)，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生，為安全管理提供了新的方法、打開(kāi)了新的思路。落實(shí)量化任務(wù)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)盯控各分公司、經(jīng)營(yíng)部通過(guò)管理人員現(xiàn)場(chǎng)盯控，規(guī)范了裝車(chē)過(guò)程的作業(yè)程序，落實(shí)了裝載加固方案。分公司級(jí)的管理人員能夠做到現(xiàn)場(chǎng)盯控率50%以上，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員能夠做到現(xiàn)場(chǎng)盯控50%以上，確保了公司全年無(wú)任何因超偏載、超重集重和裝載加固不良，影響行車(chē)安全的事故發(fā)生。三、存在不足部分管理人員履職不強(qiáng)、工作指導(dǎo)不力。好人主義嚴(yán)重，怕得罪人，不敢大膽管理，不能?chē)?yán)格執(zhí)行“五定量化”規(guī)定，量化任務(wù)完成不好，執(zhí)行量化管理系統(tǒng)以來(lái)，安全工作周報(bào)、月報(bào)不能及時(shí)上報(bào)，考核任務(wù)完不成，影響公司得分。不能強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查指導(dǎo)。下現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)填寫(xiě)指 導(dǎo)簿，工作寫(xiě)實(shí)中提的要求多，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題少。考核力度不夠，存在無(wú)效的管理現(xiàn)象。裝車(chē)過(guò)程執(zhí)行不到位?，F(xiàn)場(chǎng)企業(yè)運(yùn)輸員裝車(chē)過(guò)程不能做到全程監(jiān)裝監(jiān)卸，值班干部又不在現(xiàn)場(chǎng)盯控的現(xiàn)象。“一車(chē)一表”要求的車(chē)前會(huì)召開(kāi)落實(shí)不到位，不能進(jìn)行有針對(duì)性的安全預(yù)想和提出具體全面的作業(yè)要求。作業(yè)人員對(duì)“一車(chē)一表、一箱一表”作業(yè)流程執(zhí)行不到位，簡(jiǎn)化中間作業(yè)環(huán)節(jié)，部分安全環(huán)節(jié)卡控措施執(zhí)行不到位。對(duì)裝卸人員監(jiān)督管理不到位，存在野蠻裝卸、開(kāi)關(guān)車(chē)門(mén)不使用安全繩、不按規(guī)定進(jìn)行裝卸作業(yè)、輔助主業(yè)不完整的現(xiàn)象。信息上報(bào)不及時(shí)，個(gè)別分公司領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，不能按規(guī)定時(shí)間上報(bào)信息，影響公司上報(bào)信息的工作質(zhì)量。四、2011年工作計(jì)劃整章建制，繼續(xù)對(duì)公司安全管理制度進(jìn)行完善、補(bǔ)強(qiáng)，切合實(shí)際業(yè)務(wù)變化，制定附和現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度。加強(qiáng)對(duì)分（子）公司、經(jīng)營(yíng)部安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)“以會(huì)代培”、組織集中學(xué)習(xí)等形式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)強(qiáng)化提高安全管理人員履職能力，嚴(yán)格執(zhí)行公司“五定量化”文件規(guī)定，提高安全管理人員的履職能力，更好的控制安全生產(chǎn)形勢(shì)。通過(guò)相互交流檢查的形式，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓 現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的思路，創(chuàng)新管理手段。重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)安全專(zhuān)項(xiàng)整治、消防防火安全專(zhuān)項(xiàng)整治、裝載加固安全專(zhuān)項(xiàng)整治。提前應(yīng)對(duì)季節(jié)變化，做好開(kāi)春、防暑降溫、入冬季節(jié)的安全卡控。充分發(fā)揮職能部門(mén)，一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員檢查。鐵運(yùn)物流有限公司 2010年11月30日第四篇：安檢部總結(jié)（共）20102011外語(yǔ)系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)安檢部工作總結(jié)一，指導(dǎo)思想：從2010年到現(xiàn)在外語(yǔ)系安檢部在老師和部長(zhǎng)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下順利的完成了份內(nèi)的工作。在大大小小的工作中我們每個(gè)人都深受著不同的體會(huì)，每個(gè)人身上都多了一份責(zé)任，肩負(fù)著每個(gè)人對(duì)我們安檢部責(zé)任的信任。安檢部，不管在別人眼中它是一個(gè)什么樣的部門(mén)，作為這個(gè)部門(mén)的成員我們來(lái)說(shuō)首先要正確看待自己的位置，明確自己的目的。開(kāi)學(xué)已經(jīng)兩個(gè)多月了，自我感覺(jué)這兩個(gè)多月安檢部真的做了不少的工作，其中包括自己部門(mén)份內(nèi)的工作也有配合別的部門(mén)做的工作。二，主要工作內(nèi)容2010年安檢部做的第一項(xiàng)工作就是負(fù)責(zé)外語(yǔ)系簽到制度，但因?yàn)榉N種原因被取消了，雖然這項(xiàng)工作維持時(shí)間不長(zhǎng)，我們還是從中得到了很多東西。在最初的互簽制度帶領(lǐng)下同學(xué)們每天都早早的到操場(chǎng)集合，克服了以往的懶惰行為。到后來(lái)大部分同學(xué)違背了老師的初衷，被取消了。我們希望這項(xiàng)工作繼續(xù)下去，做的更好。不是為了簽到而簽到，簽到只是一個(gè)手段，其中的目的我相信所有人都能夠體會(huì)到。接下來(lái)我們做的就是迎接10級(jí)的迎新晚會(huì)，帶領(lǐng)新生入場(chǎng)的工作，因?yàn)楫?dāng)時(shí)還沒(méi)有招新，所以我們?cè)谕庀蛋矙z的積極努力配合下順利的完成了這項(xiàng)工作。就像院主席所說(shuō)的那樣她知道我們有多辛苦，但是要是一個(gè)方陣出錯(cuò)，整個(gè)迎新晚會(huì)就完了，事實(shí)就是這樣。所以我們每個(gè)人都必須以百分之百的精力投入其中。后來(lái)在所有人的努力下，迎新晚會(huì)取得了圓滿成功。迎新結(jié)束后各部進(jìn)行了招新工作，安檢部結(jié)合自身情況，在招新中招入了四名干事。最值得表?yè)P(yáng)的就是胡正和王天佑同學(xué)，他們?yōu)樾＿\(yùn)動(dòng)會(huì)盡職盡責(zé)，維持近兩天的工作秩序，使運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿而順利結(jié)束。安檢部是一個(gè)重點(diǎn)的位置和焦點(diǎn)，我們的工作是不容許有絲毫差池的?？赡芤?yàn)槲覀兊囊粋€(gè)不小心會(huì)對(duì)整個(gè)比賽的秩序造成威脅，甚至?xí)绊懙竭\(yùn)動(dòng)員或者觀眾的安全的。人會(huì)認(rèn)為這個(gè)工作比較簡(jiǎn)單，但是我們以何種方式去和一些觀眾交流從而讓他們更清楚的了解這不僅僅是關(guān)于運(yùn)動(dòng)員的安全更是關(guān)乎他們自身的利益是非常重要的。說(shuō)白點(diǎn)，就是不能只為了維護(hù)秩序，而是要讓觀眾提高自身的意識(shí)，自己的安全要靠自己去爭(zhēng)取。只有這樣才能建設(shè)一個(gè)良好的比賽環(huán)境。這未嘗不是一個(gè)挑戰(zhàn)，對(duì)于我們以及我們的干事來(lái)講。不過(guò)最后結(jié)果真的很讓人滿意，安檢部的工作得到了院里的