物資設(shè)備部20xx年終總結(jié)5篇范文(編輯修改稿)
2024-11-09 07:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動，針對新手，工作經(jīng)驗不足的特點，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。５、我部就安排專門人員對各種物資進(jìn)行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表、?；非鍐蔚?、并及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結(jié)算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、主要物資統(tǒng)計報表等。６、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的賬期，嚴(yán)格控制款項支付，因為應(yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和時間關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下，我們實現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，施工機械，運輸車輛及其他輔助設(shè)備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實際需要由現(xiàn)場管理人員提供采購清單，項目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。２０１２年工作的重點則是：１、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個項目的物質(zhì)供應(yīng)工作，通過招標(biāo)平臺降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。２、在已建立好的物質(zhì)信息庫中，及時將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長期性、準(zhǔn)確性、及時性、全面性要求，繼續(xù)擴大對新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識儲備。３、大型機械設(shè)備的管理進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的機械進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好機械租用及使用臺帳，做到機械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。４、加強項目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理，組織開展專職檢修人員的培訓(xùn)；對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；對設(shè)備檢修人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作；對物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)等。第三篇：物資設(shè)備部職責(zé)物資設(shè)備部職責(zé)、信息溝通并組織貫徹執(zhí)行?！拔镔Y采購申請計劃”、“原材料試驗委托”、“顧客財產(chǎn)管理臺帳”的編制、管理及相關(guān)報表的上報。、評價工作，依據(jù)公司《合格供方名錄》編制項目《合格分供方名單》。，負(fù)責(zé)職權(quán)內(nèi)物資的采購，并編制和簽訂采購合同。、委托試驗、標(biāo)識、存儲管理、發(fā)放、廢舊物資處理工作。、核算、分析、成本管理工作。機械設(shè)備工程師崗位職責(zé)。收集并保管設(shè)備原始資料。、履歷書、技術(shù)檔案，掌握設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。，制定本單位設(shè)備二、三保計劃并落實，負(fù)責(zé)對保修的設(shè)備進(jìn)行竣工檢驗并對修理決算資料進(jìn)行審核簽認(rèn)。、檢查、調(diào)試、驗收、使用、維修和管理。、檢查、調(diào)試、驗收、使用、維修和管理過程中的環(huán)境因素和危險源，制定并實施管理方案，對重要環(huán)境因素和重大危險源實施有效控制。，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報公司。，按規(guī)定審核、上報有關(guān)資料。，執(zhí)行安全操作規(guī)程，裝設(shè)防護(hù)罩、漏電保護(hù)器、圍欄警示等標(biāo)志；做好防潮、凍、塵、火、雨、洪等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備一般事故的處理。，參與經(jīng)濟活動分析。物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)、信息溝通和本項目物資設(shè)備日常管理工作。，確保倉庫物料存儲與工段生產(chǎn)物料供應(yīng)的供需平衡。，及時傳達(dá)上級部門工作精神并組織執(zhí)行，培養(yǎng)本崗位工作人才，提高員工工作能力與素質(zhì)。，使管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
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