【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。面對(duì)繁重的采購(gòu)任務(wù)，我部努力克服人員少事情多，因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服困難，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本、保證了工期。做好采購(gòu)記錄，在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順物資采購(gòu)工作。四、存在的問(wèn)題（1）.今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。（2）.由于工作安排相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的采購(gòu)成本控制上有欠缺之處。成本管理力度需要加強(qiáng)。（3）.雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于部門(mén)人員少，項(xiàng)目部計(jì)劃性差等原因，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。供應(yīng)渠道及供應(yīng)及時(shí)性需進(jìn)一步完善。（4）.基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠，對(duì)制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物資采購(gòu)整體工作成效。管理力度需要加強(qiáng)，樹(shù)立“寧當(dāng)惡人，不但罪人”的思想。(5).基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門(mén)整體工作效能。物資人員素質(zhì)參次不齊，綜合能力有待提高。（6）.對(duì)部門(mén)工作人員思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成部分崗位人員工作能力、工作方法不能適應(yīng)公司管理運(yùn)行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。執(zhí)行物資采購(gòu)招、議標(biāo)和比價(jià)的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅(jiān)持在簽訂的合格供方內(nèi)采購(gòu)材料。及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息、行情，掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況，樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持貨比三家，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本；拓寬采購(gòu)渠道，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，控制采購(gòu)成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用，防范物資采購(gòu)法律與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率100%，減少或杜絕計(jì)劃外采購(gòu)。根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，確定應(yīng)下降的庫(kù)存定額，落實(shí)到相應(yīng)的材料員；每月末由材料員對(duì)所保管物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，每季度聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證賬卡物相符率達(dá)100%；認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)，避免庫(kù)存物資銹蝕或過(guò)期變質(zhì)。三、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理2014年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、明晰工作界面，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷，有效提高工作效率。對(duì)于趕工期的工程項(xiàng)目急需的物資材料，開(kāi)辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。加強(qiáng)物資管理人員（包括現(xiàn)場(chǎng)材料員、電工）的培訓(xùn)，提高物資管理水平，完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，加大人員培訓(xùn)力度，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和工程物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購(gòu)成本。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)分組管理，完成供應(yīng)商考核，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分組管理。把物資設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購(gòu)的設(shè)備和物資從生產(chǎn)廠家采購(gòu)；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理。內(nèi)部挖潛，做好物資系統(tǒng)需求分析，配合做好各項(xiàng)目部物資耗用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總工作，有效地為公司提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)。建立健全各類物資臺(tái)賬，做到及時(shí)更新，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。加強(qiáng)合同管理。按照公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行合同審批、歸檔制度，提高物資合同檔案規(guī)范化管理水平。四、嚴(yán)把“規(guī)定關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備管理規(guī)定。嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定和內(nèi)控管理要求，對(duì)每項(xiàng)入庫(kù)物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，把好物資入庫(kù)關(guān)，做好驗(yàn)收檢驗(yàn)記錄，責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、用于生產(chǎn)。物品擺放做到上蓋下墊、四號(hào)定位、五五擺放、標(biāo)識(shí)齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)容庫(kù)貌整潔井然，安全措施到位?，F(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)存物資日常管理，按要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，防止因保管不善造成毀損。出入庫(kù)手續(xù)齊全，日清月結(jié)，永續(xù)盤(pán)點(diǎn)；物資發(fā)放過(guò)程中，嚴(yán)格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)料，班長(zhǎng)委派制；同時(shí)做到了先進(jìn)先發(fā)，一料一單，簽單領(lǐng)料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度；各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，帳、卡、物、資金四對(duì)口。不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，有效控制非生產(chǎn)性物資和無(wú)動(dòng)態(tài)物資庫(kù)存，減少資金占用，不斷提高庫(kù)房管理水平。五、嚴(yán)把“回收關(guān)”，完善管理制度。細(xì)化程序，實(shí)現(xiàn)廢舊物資有效利用、管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。2015年，我們將繼續(xù)細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢舊物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅(jiān)持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報(bào)廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。加大閑置、報(bào)廢物資的處理力度、規(guī)范程度，減少資金占用，防止庫(kù)存積壓，為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。六、嚴(yán)把“管理關(guān)”，加大施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理力度。加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，仍然是物資管理的重點(diǎn)工作。目前，現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象普通存在，如：混凝土尾料、落地灰、碎磚等的處理，生產(chǎn)工具、勞保用具隨意丟放等等，嚴(yán)格按照工完料清場(chǎng)地凈執(zhí)行，要求管理人員隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門(mén)下發(fā)整改通知并要求及時(shí)整改，拒不整改的，嚴(yán)厲懲處。建立物資管理獎(jiǎng)懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，全面滿足項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)要求。隨著項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定，對(duì)設(shè)備的要求將進(jìn)一步提高，設(shè)備狀態(tài)是否良好，將成為制約項(xiàng)目生產(chǎn)的主要因素。在下一步工作中，將從三方面加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：一是加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)；二是加強(qiáng)設(shè)備的日常維修檢查，保證設(shè)備的工作狀態(tài)良好；三是做好設(shè)備日常維修材料的備料工作，保證維修有配件可以及時(shí)更換七、嚴(yán)把“自律關(guān)”，培育部門(mén)精神，督促部門(mén)員工加強(qiáng)自身建設(shè)，以人為本，從嚴(yán)紀(jì)律，在嚴(yán)格管理中培養(yǎng)和樹(shù)立部門(mén)精神，變“他律”為“自律”，筑牢思想防線，培育部門(mén)“精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神，營(yíng)造和諧的工作氛圍。繼續(xù)抓好物資設(shè)備部人員的政治思想教育工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛(ài)崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過(guò)硬、工作過(guò)硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，決不逾越程序，堅(jiān)持公開(kāi)操作、陽(yáng)光操作，強(qiáng)化各崗位工作在物資模塊的熟練運(yùn)用，加強(qiáng)與各工程項(xiàng)目部、各部門(mén)的溝通協(xié)作，保證采購(gòu)物資質(zhì)量合格、價(jià)格適當(dāng)，最大可能降低采購(gòu)成本，有效控制費(fèi)用；為公司高效運(yùn)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！總之，在2014年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，公司發(fā)展迅速，有喜有憂，在2015年工作中，我們物資設(shè)備部全體人員將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則，一如既往地按照公司要求認(rèn)真部署，科學(xué)謀劃，因地制宜，真誠(chéng)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、陽(yáng)光采購(gòu)、積極主動(dòng)地開(kāi)展好各項(xiàng)工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效