物資設備部20xx年終總結5篇范文-wenkub
2024-11-09 07 本頁面
【正文】 了基礎。尤其是水泥、鋼材、粉煤灰的招標，利用物資公司專業(yè)物資公司的優(yōu)勢，積極謀劃，打破了資源的壟斷，為成本節(jié)約打下了堅實的基礎。這樣既能滿足項目部管理要求又能發(fā)揮各隊材料人員的積極性，帳套設計的科學性，使各隊物資業(yè)務處理有條不紊。同時注重學習內容的提升，在10月份，邀請局物資設備部王工到滬昆線組織學習，再一次提高了所有物資人員的工作能力。2010年物資設備部在各位領導的指導和關心下主要完成了以下工作。自上場以來，物設部在局指的領導下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂了各項管理制度和辦法，目前共有20項管理制度，兩項管理辦法，這些制度和辦法基本覆蓋了物資設備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準備階段，物資設備做到了有序可控。良好的學習習慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認識物資供應在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質量的意識。為了充分發(fā)揮所有物資人員的積極性，物資設備部將工程使用物資分為甲供甲控物資、項目管物資、隊管物資、勞務隊隊自購物資四大類，每類物資明確招標采購權限，明確核算責任人，目標明確，責任清晰后，所有物資人員增強了工作的積極性，物資設備保障工作層層分級，層層落實，有序的保障工程施工的順利進行。做好了火工品的供應。截止元月25日年驗收合格材料數(shù)量如下：圓鋼250噸，螺紋鋼1550噸，型材1890噸，聚羧酸減水劑、密實劑、速凝劑150噸，二級粉煤灰2100噸，水泥22554噸。成本管理力度需要加強。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應的措施。１、項目部領導對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強物資設備管理工作，并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關鍵來抓，在總結以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設備工作。因為我標段支座型號眾多，共計兩大類二十四小類，積極會同工程技術部門對支座型號進行確定統(tǒng)計，聯(lián)系局指物資部門進行計劃報批，因今年鐵路建設大環(huán)境影響，建設資金不能及時保證，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應商交朋友，取得供應商的信任，使供應商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。今年四季度因為柴油的降價，導致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車拉上油桶到加油站，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運行。４、新學員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領導為了讓新學員能迅速熟悉和勝任自己的崗位，組織了導師帶徒活動，針對新手，工作經驗不足的特點，物資設備部多次組織人員學習鐵道部和業(yè)主的有關文件、物資設備管理方法和制度，注重學習內容的提升。６、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的賬期，嚴格控制款項支付，因為應收款任務比較艱巨，所以應付款這塊控制的比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和時間關系的積累，付款的控制做的比較好。２０１２年工作的重點則是：１、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個項目的物質供應工作，通過招標平臺降低采購成本，提高經濟效益。第三篇：物資設備部職責物資設備部職責、信息溝通并組織貫徹執(zhí)行。、委托試驗、標識、存儲管理、發(fā)放、廢舊物資處理工作。收集并保管設備原始資料。、檢查、調試、驗收、使用、維修和管理過程中的環(huán)境因素和危險源，制定并實施管理方案，對重要環(huán)境因素和重大危險源實施有效控制。負責設備一般事故的處理。物資設
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