物資設(shè)備部20xx年終總結(jié)5篇范文-文庫吧資料
2024-11-09 07:23本頁面
【正文】 題和改進(jìn)辦法，并向領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)。、發(fā)、存管理，根據(jù)物資的特性和用途進(jìn)行具體的分類管理。、采購計(jì)劃，督促物料采購計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)督檢查倉庫管理以及采購物資的數(shù)量和質(zhì)量，結(jié)合相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門通報(bào)物資供應(yīng)情況。，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門工作精神并組織執(zhí)行，培養(yǎng)本崗位工作人才，提高員工工作能力與素質(zhì)。物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)、信息溝通和本項(xiàng)目物資設(shè)備日常管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備一般事故的處理。按規(guī)定審核、上報(bào)有關(guān)資料。、檢查、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維修和管理過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，制定并實(shí)施管理方案，對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效控制。，制定本單位設(shè)備二、三保計(jì)劃并落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)保修的設(shè)備進(jìn)行竣工檢驗(yàn)并對(duì)修理決算資料進(jìn)行審核簽認(rèn)。收集并保管設(shè)備原始資料。機(jī)械設(shè)備工程師崗位職責(zé)。、委托試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)管理、發(fā)放、廢舊物資處理工作。、評(píng)價(jià)工作，依據(jù)公司《合格供方名錄》編制項(xiàng)目《合格分供方名單》。第三篇：物資設(shè)備部職責(zé)物資設(shè)備部職責(zé)、信息溝通并組織貫徹執(zhí)行。３、大型機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好機(jī)械租用及使用臺(tái)帳，做到機(jī)械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。２０１２年工作的重點(diǎn)則是：１、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個(gè)項(xiàng)目的物質(zhì)供應(yīng)工作，通過招標(biāo)平臺(tái)降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。例如，在零星采購上爭取以最低價(jià)購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī)械，運(yùn)輸車輛及其他輔助設(shè)備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實(shí)際需要由現(xiàn)場管理人員提供采購清單，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買，盡量少備料。６、在項(xiàng)目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長的賬期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和時(shí)間關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。５、我部就安排專門人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。４、新學(xué)員的到來為項(xiàng)目輸入了新鮮的血液，公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，針對(duì)新手，工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。３、今年集團(tuán)公司對(duì)全集團(tuán)做了項(xiàng)目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點(diǎn)，對(duì)我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進(jìn)行錄入，使現(xiàn)場的實(shí)際和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及和產(chǎn)值相匹配。今年四季度因?yàn)椴裼偷慕祪r(jià)，導(dǎo)致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應(yīng)不上，我部不得不靠主動(dòng)出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車?yán)嫌屯暗郊佑驼?，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運(yùn)行。截至目前已收到砂漿料66噸，%。因?yàn)槲覙?biāo)段支座型號(hào)眾多，共計(jì)兩大類二十四小類，積極會(huì)同工程技術(shù)部門對(duì)支座型號(hào)進(jìn)行確定統(tǒng)計(jì)，聯(lián)系局指物資部門進(jìn)行計(jì)劃報(bào)批，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響，建設(shè)資金不能及時(shí)保證，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應(yīng)商交朋友，取得供應(yīng)商的信任，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊(duì)，使各級(jí)物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到有序可控。１、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資工作高度重視，多次開會(huì)討論如何加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作，并把做好物資管理工作納入項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵來抓，在
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1