【正文】 購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，施工機械，運輸車輛及其他輔助設(shè)備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實際需要由現(xiàn)場管理人員提供采購清單，項目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買，盡量少備料。６、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的賬期，嚴格控制款項支付，因為應(yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和時間關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。５、我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。４、新學(xué)員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動，針對新手，工作經(jīng)驗不足的特點，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。３、今年集團公司對全集團做了項目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點，對我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進行錄入，使現(xiàn)場的實際和項目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準確性及和產(chǎn)值相匹配。今年四季度因為柴油的降價，導(dǎo)致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應(yīng)不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車拉上油桶到加油站，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運行。截至目前已收到砂漿料66噸，%。因為我標段支座型號眾多，共計兩大類二十四小類，積極會同工程技術(shù)部門對支座型號進行確定統(tǒng)計，聯(lián)系局指物資部門進行計劃報批，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響，建設(shè)資金不能及時保證，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應(yīng)商交朋友，取得供應(yīng)商的信任，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準備階段，物資設(shè)備做到有序可控。１、項目部領(lǐng)導(dǎo)對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強物資設(shè)備管理工作，并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關(guān)鍵來抓，在總結(jié)以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設(shè)備工作。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟效益，通過近一年來的實踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業(yè)務(wù)部門的肯定。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。新的一年里，我部將在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，完善制度，加強設(shè)備管理，遏制各種事故的發(fā)生，促進本部的各項工作再一個新臺階。在礦領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在我部和各生產(chǎn)單位的共同努力下，今年每月的設(shè)備運轉(zhuǎn)率都在98%左右，實現(xiàn)了設(shè)備的安全高效經(jīng)濟運行，順利通過了“八項基礎(chǔ)管理”達標回頭望驗收，設(shè)備管理有了一定的進步，為我礦全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障，做出了自己的努力。供電運行管理：不斷完善運行管理制度，完善運行記錄，加強運行值班人員的業(yè)務(wù)能力，確保運行安全。發(fā)電機組每月進行定期保養(yǎng)，今年共供電60多小時。根據(jù)礦部的統(tǒng)一要求：為了確保供電安全，拆除所有撿礦工隊的供電。金回收改造工程：金回收改造工程電氣施工由物資設(shè)備能源部負責安裝，我部同設(shè)備廠家指導(dǎo)人員積極溝通，和設(shè)備安裝單位中十冶集團有限公司施工人員密切協(xié)調(diào)，克服任務(wù)重，時間緊，材料缺乏，人員少的困難，統(tǒng)籌安排，努力在預(yù)定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。尾礦管道施工電源解決：尾礦管道架設(shè)距離較長，涉及供電的點較多，存在較大難度。多年來清理工作難度一直很大，每年斷斷續(xù)續(xù)的少量進行清理，因線路故障造成變電所設(shè)備故障跳閘較多，存在較大安全供電隱患，已經(jīng)嚴重影響生產(chǎn)的安全進行。為了能在施工計劃時間內(nèi)完成改造任務(wù)，變電所人員想盡辦法，準備材料，加班加點，冒著大雨，連夜施工，按預(yù)定時間內(nèi)完成任務(wù)，保障了選礦廠的順利開機。在辦理完相關(guān)驗收、申請等供、用電手續(xù)后，順利投入使用，經(jīng)過數(shù)月運行，效果良好。在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，于九月份實施更換。變電所增容改造：經(jīng)過十多年的發(fā)展，我礦變電所容量已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需要，需要擴容改造。經(jīng)過改造，消除了安全隱患，確保了供電正常。其中主要工作項目有：1150坑口到工隊生活區(qū)的線路改造。全年所負責的工作項目無重大缺陷，無重大設(shè)備事故，無輕傷以上人員傷害等各類安全事故。二、變電所管理安全培訓(xùn)方面：今年累計培訓(xùn)20課時，內(nèi)容涉及設(shè)備維護與保養(yǎng)；安全操作維修知識；勞動紀律，考核制度等。對購進的確有質(zhì)量問題的材料、備件及時通知供應(yīng)商協(xié)商換貨、退貨。保持合理庫存：對供貨周期長、使用量大的材料、備件，適當保持較大庫存（兩月左右），對易購?fù)ㄓ貌牧稀浼t適當減少庫存（一月左右）。對單品種一次購買金額在3萬元（近期改為2萬元）以上物資，進行詢價采購。重要設(shè)備、特種設(shè)備堅持從具有生產(chǎn)資質(zhì)單位購進，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。對豎井提升用鋼絲繩堅持從生產(chǎn)廠家按照要求型號定制。按照集團公司和礦部要求，我部均能按時上報各種月報、季報。對查出的問題，會同設(shè)備使用單位共同協(xié)商解決。今年11月底、12月初對該套設(shè)備進行了更新，使用情況表明本設(shè)備符合設(shè)計要求，滿足生產(chǎn)指標，保證了安全生產(chǎn)，目前，壓力容器注冊工作正在有條不紊進行中；日常設(shè)備管理加強重點設(shè)備的日常檢查力度和頻次。設(shè)備到位后，自己設(shè)計設(shè)備布置方案，協(xié)助施工單位施工，順利完成井底變電所和井底水泵房安裝，保證了生產(chǎn)的順利進行；購進一臺2YA1848振動篩用于更換選礦廠破碎工段篩分設(shè)備更新。購進D4650*8和D4650*6多級離心泵六臺套用于5豎井井底排水。保質(zhì)保量的完成了全礦各部門材料、備件、設(shè)備的及時供應(yīng)、設(shè)備管理以及全礦各單位的安全供用電工作。附設(shè)備明細表。在報廢設(shè)備、廢舊物資處理過程中嚴格執(zhí)行工程局新修訂的報廢設(shè)備和廢舊物資處置規(guī)定，嚴格履行監(jiān)督監(jiān)察職責。建立廉政管理機構(gòu)、加大設(shè)備物資的監(jiān)察力度分局建立廉政管理的組織機構(gòu)，加大對設(shè)備物資采購和報廢設(shè)備、廢舊物資處置的監(jiān)察力度，對項目部采購工程所需的設(shè)備物資，進行透明化管理。結(jié)合工作的具體實際情況，規(guī)范現(xiàn)場管理措施，強化現(xiàn)場管理的核查力度。所采購的設(shè)備物資，能夠滿足相關(guān)技術(shù)標準的要求、質(zhì)量合格、價格合理，為分局創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。對項目上提出的每一臺采購設(shè)備申請，分局領(lǐng)導(dǎo)都要和資產(chǎn)部研究分析是否必須購買還是可以進行調(diào)劑。規(guī)范物資設(shè)備的采購和處置分局在設(shè)備物資采購及處置上，能夠嚴格執(zhí)行公司的采購程序，堅持先申請后采購的原則。同時分局各項目部也結(jié)合本項目的具體情況，相應(yīng)的制定了項目部的物資設(shè)備管理規(guī)定，使得分局的設(shè)備管理工作有了很大的提高。管理責任落實、加強內(nèi)部管理分局的資產(chǎn)管理工作，按管理程序和規(guī)章制度來管理，實現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。根據(jù)公司新制定的物資設(shè)備管理辦法，細化分局的物資設(shè)備管理細則，修訂了分局設(shè)備物資管理的考核、評價制度。在新的一年里，分公司將繼續(xù)保持戒浮戒躁、踏實推進的工作作風(fēng)，一如既往的加強物質(zhì)裝備管理工作，取長補短，認真落實完成好公司、事業(yè)部下達的各項工作任務(wù)。加強焊材管理，提高節(jié)約意識，并出臺相應(yīng)焊材管理制度，嚴格制定焊材領(lǐng)用、使用、回收等相關(guān)條款及相應(yīng)處罰制度。嚴抓材料出口關(guān)，嚴把材料核銷關(guān)，材料定額使用，杜絕材料浪費。分公司已將其納入設(shè)備考核管理辦法，簡化中間交接手續(xù)，同時定期組織集中維護保養(yǎng)，確保設(shè)備保養(yǎng)及時，高效使用。結(jié)合履歷表和設(shè)備說明書，組織員工進行常見故障排除方法學(xué)習(xí)，做好維修跟蹤學(xué)習(xí)，逐步提高設(shè)備的自修能力，降低外委維修費用。開展分公司級、中隊級、班組級三級培訓(xùn)教育，并對實操環(huán)節(jié)進行量化考核，以求達到最好培訓(xùn)效果。過去的一年分公司在物資裝備管理上取得了一定的成績，但仍存在一些不足，2014年分公司將從以下幾方面努力提升：挖潛增效，鼓勵設(shè)備創(chuàng)新深化推廣設(shè)備分級管理制度，關(guān)鍵設(shè)備重點關(guān)注,查找設(shè)備、工裝制約提升施工能力的瓶頸，對分公司設(shè)備、工裝有計劃的進行改造，結(jié)合實際生產(chǎn)，鼓勵員工小改小革，發(fā)揮設(shè)備最大潛能，提升車間整體建造能力。嚴把物資出入庫的統(tǒng)計工作，完善各