freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx物資設(shè)備總結(jié)--最終共5篇-在線瀏覽

2024-11-09 12:45本頁(yè)面
  

【正文】 單位,根據(jù)選礦廠生產(chǎn)情況,合理安排工期,冒雨加班加點(diǎn)施工,在預(yù)定時(shí)間內(nèi)安全順利完成該項(xiàng)工程,達(dá)到了改造目的;我礦金回收廠的解吸電解設(shè)備已使用多年,達(dá)到報(bào)廢年限。在我部人員缺乏情況下,堅(jiān)持每周對(duì)全礦,尤其是井下重點(diǎn)提升設(shè)備的例行檢查,并認(rèn)真記錄。由于選礦廠維修人員不足,為了減少維修人員工作量,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,對(duì)2運(yùn)輸皮帶電動(dòng)滾筒進(jìn)行了改造:將原來(lái)電動(dòng)滾筒改造成外置減速機(jī)驅(qū)動(dòng)滾筒,經(jīng)過(guò)改造,不但減少了該設(shè)備的維修量,也為將來(lái)擴(kuò)能改造流出了余量。特種設(shè)備管理是一項(xiàng)需要心細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)的工作,我部對(duì)特種設(shè)備始終按照有關(guān)部門和條例要求嚴(yán)格管理:對(duì)豎井提升設(shè)備堅(jiān)持每年請(qǐng)有資質(zhì)單位到礦進(jìn)行檢測(cè),出具報(bào)告。對(duì)各設(shè)備上使用的壓力表,堅(jiān)持每半年檢測(cè)一次,以確保安全生產(chǎn)。物資采購(gòu)根據(jù)集團(tuán)公司要求,一定額度的單項(xiàng)物資進(jìn)行公開招標(biāo)采購(gòu),我部全年進(jìn)行招標(biāo)、集中采購(gòu)兩項(xiàng),金額約300萬(wàn)元。為保證供需雙方利益,做到所有物資能夠找到源頭,確保供貨質(zhì)量,全年共簽訂各種合同110余項(xiàng)。對(duì)各單位每月上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃,認(rèn)真與庫(kù)存核對(duì),做到“多減少增”。對(duì)各單位臨時(shí)上報(bào)的各種急用物資也不厭其煩的積極聯(lián)系供貨,努力搞好后勤服務(wù),保證了全礦生產(chǎn)、生活的正常進(jìn)行。強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施,高度重視安全生產(chǎn)工作,向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了解安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。設(shè)備安裝、維護(hù)保養(yǎng)方面:及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃,群策群力,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);端正工作態(tài)度,在確保安全的前提下,提高維修質(zhì)量、維修效率,努力讓每一個(gè)服務(wù)對(duì)象滿意;努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平,認(rèn)真分析并迅速排除故障,不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;全年變電所共完成維修任務(wù)366項(xiàng),任務(wù)工時(shí)8090小時(shí),在人員嚴(yán)重缺員的情況下,加班加點(diǎn),有力保障了我礦的正常供電。原有線路地面敷設(shè),沿線經(jīng)過(guò)居民門口,人來(lái)人往,包括車輛行駛,部分線路裸露,存在嚴(yán)重的安全隱患,村民極度不滿。協(xié)助溫州二井巷公司完成4號(hào)井、5號(hào)井井底水泵倉(cāng)、井底配電室高低壓設(shè)備設(shè)施的安裝工程,保證了相關(guān)設(shè)備的按時(shí)投產(chǎn)使用,確保了安全度汛。經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的準(zhǔn)備,通過(guò)集團(tuán)公司的審批,到地方供電部門辦理相關(guān)申請(qǐng)、審批手續(xù),經(jīng)漢中電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),漢中電力安裝公司施工,計(jì)劃將原SL72000/35變壓器更換為S114000/35變壓器。施工期間,為確保工程施工安全,保證施工質(zhì)量和工期,密切協(xié)調(diào)相關(guān)部門,合理安排施工工序,保證后勤服務(wù),從而提前順利完工。選礦廠振動(dòng)篩改造工程:該工程的電氣施工臨時(shí)交由變電所負(fù)責(zé),工程施工工期短,材料準(zhǔn)備不齊。高壓線路清理工作:高壓線路下方樹木清理工作涉及村民損失補(bǔ)償。在與村民充分溝通,反復(fù)交涉,做了大量工作,補(bǔ)償問(wèn)題上達(dá)成一致后,全面、徹底清理了線路下方樹木,共砍伐樹木700余棵,確保了供電安全和線路附近村民的安全。為此,變電所人員全力配合,檢修了一臺(tái)報(bào)廢變壓器,安裝在廟灣社,增加供電點(diǎn),協(xié)調(diào)各個(gè)供電點(diǎn),為尾礦管道施工提供電力支持。撿礦工隊(duì)供電整改。變電所人員積極響應(yīng),在預(yù)定的期限內(nèi)完成了各工隊(duì)的供電中止,拆除供電線路,未對(duì)我礦的外部環(huán)境造成影響。每月定期對(duì)全礦的用電情況進(jìn)行巡查,抄表,及時(shí)準(zhǔn)確把電費(fèi)上報(bào)送相關(guān)部門。全年供電量近一千萬(wàn)度,遠(yuǎn)超過(guò)地方供電部門要求標(biāo)準(zhǔn),供電局全年力率電費(fèi)返還四萬(wàn)余元。在2012年的工作中,在我部室全體職工共同努力下,取得了一定成果,每位職工主人公意識(shí)進(jìn)一步得到提高,但在設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面也暴露出一些不足之處:如人員少、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊等在一定程度上制約了工作的更好開展。物資設(shè)備能源部2012年12月12日第四篇:物資設(shè)備部總結(jié)物資設(shè)備部總結(jié)尊敬的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:您們好!滬昆客專自開工以來(lái),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助,我們中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專江西段站前工程HKJX1標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定,嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求,對(duì)工程物資從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,嚴(yán)格管理。在物資管理工作中不斷探索,制定適合本項(xiàng)目部物資管理要求的制度,方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是為了今后更加完善物資管理工作,把物資管理工作做得更好,下面我把物資設(shè)備部2011的工作進(jìn)行總結(jié),請(qǐng)大家予以指正。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下,一方面抓緊時(shí)間熟悉地形地貌,市場(chǎng)行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面,迅速制訂各項(xiàng)管理制度和辦法其中包括管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、物資計(jì)劃管理、物資的采購(gòu)供應(yīng)管理和物資紀(jì)律等,設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法、運(yùn)架設(shè)備管理細(xì)則、運(yùn)架設(shè)備操作規(guī)程、運(yùn)架設(shè)備安全操作規(guī)程、運(yùn)梁車、架橋機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。2、我項(xiàng)目部今年的工作重點(diǎn)是900T箱梁架設(shè),圍繞這個(gè)重點(diǎn)我們物資設(shè)備部的重點(diǎn)就放在支座供貨、砂漿料供貨,油料保障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上來(lái)。砂漿料是集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)的,我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應(yīng),因該材料保質(zhì)期限制,加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù),砂漿料又不能進(jìn)多以免過(guò)期損壞,造成不必要的損失,在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系,取得廠家的諒解,做到小批量隨時(shí)要貨隨時(shí)發(fā)到。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)資金的緊張,局指油料供應(yīng)站的停供,我部柴油供應(yīng)異常困難。因我部主要工程量是900T箱梁架設(shè)和長(zhǎng)軌鋪設(shè),設(shè)備可以說(shuō)是我們的生命線,大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作,上半年的重點(diǎn)就是低位運(yùn)梁車的拼裝和運(yùn)行、架橋機(jī)過(guò)隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修,積極配合廠家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接,技術(shù)的交底,有管設(shè)備的副部長(zhǎng)全程跟蹤,做好的設(shè)備的管、修、養(yǎng)、護(hù)工作,建立健全了兩套運(yùn)架設(shè)備的技術(shù)檔案,檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人,是每一處部件設(shè)備有制度管理,有人管理,有人檢查,使安全卡控點(diǎn)降到最低,物資設(shè)備部會(huì)同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案,每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊(cè),做到有據(jù)可查,實(shí)行可朔性追查,對(duì)出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)制。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評(píng)。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想,從認(rèn)識(shí)高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識(shí)物資供應(yīng)在高鐵的重要性,樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識(shí)。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行,我部門建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳:物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表、?;非鍐蔚取⒉⒓皶r(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)甲供(控)物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下,我們實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料,降低工程成本。做到不過(guò)多占用資金。2、在已建立好的物質(zhì)信息庫(kù)中,及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入,做到全員性、長(zhǎng)期性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性要求,繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識(shí)儲(chǔ)備。4、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料方面的現(xiàn)場(chǎng)管理,組織開展專職檢修人員的培訓(xùn);對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn);對(duì)設(shè)備檢修人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作;對(duì)物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等。必須由材料庫(kù)管員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作,材料員的配置應(yīng)滿足生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求。在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置。必須設(shè)有兩級(jí)明細(xì)賬,現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存材料應(yīng)賬物相符,定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)。施工用料發(fā)放規(guī)定(1)施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫(kù)手續(xù)。(3)凡超過(guò)限額用料,必須查清原因,及時(shí)簽補(bǔ)限額材料計(jì)劃單。二、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收制度對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、成品、半成品,要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證,建立合格證登記臺(tái)賬。對(duì)合格物資的保管,要根據(jù)其性能,作好防護(hù)措施,保證物資在保管過(guò)程中不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)不符合質(zhì)量或規(guī)格、數(shù)量要求的料具,有權(quán)拒絕驗(yàn)收并報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。通用工具管理由物資部門建立綜合隊(duì)領(lǐng)用工具臺(tái)賬,由綜合隊(duì)負(fù)責(zé)管理和使用,配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報(bào)告相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1