【正文】 單位，根據(jù)選礦廠生產(chǎn)情況，合理安排工期，冒雨加班加點施工，在預定時間內(nèi)安全順利完成該項工程，達到了改造目的；我礦金回收廠的解吸電解設備已使用多年，達到報廢年限。在我部人員缺乏情況下，堅持每周對全礦，尤其是井下重點提升設備的例行檢查，并認真記錄。由于選礦廠維修人員不足，為了減少維修人員工作量，降低勞動強度，對2運輸皮帶電動滾筒進行了改造：將原來電動滾筒改造成外置減速機驅動滾筒，經(jīng)過改造，不但減少了該設備的維修量，也為將來擴能改造流出了余量。特種設備管理是一項需要心細、責任心強的工作，我部對特種設備始終按照有關部門和條例要求嚴格管理：對豎井提升設備堅持每年請有資質單位到礦進行檢測，出具報告。對各設備上使用的壓力表，堅持每半年檢測一次，以確保安全生產(chǎn)。物資采購根據(jù)集團公司要求，一定額度的單項物資進行公開招標采購，我部全年進行招標、集中采購兩項，金額約300萬元。為保證供需雙方利益，做到所有物資能夠找到源頭，確保供貨質量，全年共簽訂各種合同110余項。對各單位每月上報采購計劃，認真與庫存核對，做到“多減少增”。對各單位臨時上報的各種急用物資也不厭其煩的積極聯(lián)系供貨，努力搞好后勤服務，保證了全礦生產(chǎn)、生活的正常進行。強化安全意識，落實安全措施，高度重視安全生產(chǎn)工作，向員工進行安全教育，使員工清楚了解安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。設備安裝、維護保養(yǎng)方面：及時全面掌握設備運行狀態(tài)，同時制定或安排相應的技改、維修和保養(yǎng)計劃，群策群力，按時完成領導下達的各項工作任務；端正工作態(tài)度，在確保安全的前提下，提高維修質量、維修效率，努力讓每一個服務對象滿意；努力提高個人業(yè)務水平，認真分析并迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；全年變電所共完成維修任務366項，任務工時8090小時，在人員嚴重缺員的情況下，加班加點，有力保障了我礦的正常供電。原有線路地面敷設，沿線經(jīng)過居民門口，人來人往，包括車輛行駛，部分線路裸露，存在嚴重的安全隱患，村民極度不滿。協(xié)助溫州二井巷公司完成4號井、5號井井底水泵倉、井底配電室高低壓設備設施的安裝工程，保證了相關設備的按時投產(chǎn)使用，確保了安全度汛。經(jīng)過一年多時間的準備，通過集團公司的審批，到地方供電部門辦理相關申請、審批手續(xù)，經(jīng)漢中電力設計院設計，漢中電力安裝公司施工，計劃將原SL72000/35變壓器更換為S114000/35變壓器。施工期間，為確保工程施工安全，保證施工質量和工期，密切協(xié)調(diào)相關部門，合理安排施工工序，保證后勤服務，從而提前順利完工。選礦廠振動篩改造工程：該工程的電氣施工臨時交由變電所負責，工程施工工期短，材料準備不齊。高壓線路清理工作：高壓線路下方樹木清理工作涉及村民損失補償。在與村民充分溝通，反復交涉，做了大量工作，補償問題上達成一致后，全面、徹底清理了線路下方樹木，共砍伐樹木700余棵，確保了供電安全和線路附近村民的安全。為此，變電所人員全力配合，檢修了一臺報廢變壓器，安裝在廟灣社，增加供電點，協(xié)調(diào)各個供電點，為尾礦管道施工提供電力支持。撿礦工隊供電整改。變電所人員積極響應，在預定的期限內(nèi)完成了各工隊的供電中止，拆除供電線路，未對我礦的外部環(huán)境造成影響。每月定期對全礦的用電情況進行巡查，抄表，及時準確把電費上報送相關部門。全年供電量近一千萬度，遠超過地方供電部門要求標準，供電局全年力率電費返還四萬余元。在2012年的工作中，在我部室全體職工共同努力下，取得了一定成果，每位職工主人公意識進一步得到提高，但在設備管理、基礎管理等方面也暴露出一些不足之處：如人員少、業(yè)務素質參差不齊等在一定程度上制約了工作的更好開展。物資設備能源部2012年12月12日第四篇：物資設備部總結物資設備部總結尊敬的項目領導及各位同事:您們好!滬昆客專自開工以來，得到了公司領導和上級業(yè)務部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團滬昆客專江西段站前工程HKJX1標段五分部物資設備部在各級領導的正確指導下，認真執(zhí)行公司物資設備管理規(guī)定，嚴格按照公司物設部和局指下達的有關物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴格控制，嚴格管理。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務?？偨Y經(jīng)驗是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設備部2011的工作進行總結，請大家予以指正。物資設備部在局指的領導下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機構與職責、物資計劃管理、物資的采購供應管理和物資紀律等，設備制度中包括設備管理辦法、運架設備管理細則、運架設備操作規(guī)程、運架設備安全操作規(guī)程、運梁車、架橋機維護保養(yǎng)計劃等。２、我項目部今年的工作重點是900T箱梁架設，圍繞這個重點我們物資設備部的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設備維護保養(yǎng)上來。砂漿料是集團公司統(tǒng)一招標的，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應，因該材料保質期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發(fā)到。因為工程建設資金的緊張，局指油料供應站的停供，我部柴油供應異常困難。因我部主要工程量是900T箱梁架設和長軌鋪設，設備可以說是我們的生命線，大型設備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點就是低位運梁車的拼裝和運行、架橋機過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術人員做好設備的銜接，技術的交底，有管設備的副部長全程跟蹤，做好的設備的管、修、養(yǎng)、護工作，建立健全了兩套運架設備的技術檔案，檢查維護保養(yǎng)責任到人，是每一處部件設備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點降到最低，物資設備部會同其他相關部門每月進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并形成資料裝入設備技術檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查，實行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護問題進行問責制。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評。良好的學習習慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認識物資供應在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質量的意識。隨著架梁作業(yè)的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表、?；非鍐蔚?、并及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、主要物資統(tǒng)計報表等。在確保施工生產(chǎn)正常的進行前題下，我們實現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。做到不過多占用資金。２、在已建立好的物質信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續(xù)擴大對新材料、新設備、新標準的資源積累和知識儲備。４、加強項目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理，組織開展專職檢修人員的培訓；對操作人員的崗位技能培訓；對設備檢修人員、檢修人員的資格確認工作；對物質管理人員進行相關業(yè)務知識的培訓等。必須由材料庫管員進行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員的配置應滿足生產(chǎn)及管理工作正常運行的要求。在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置。必須設有兩級明細賬，現(xiàn)場的庫存材料應賬物相符，定期進行材料盤點。施工用料發(fā)放規(guī)定（1）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫手續(xù)。（3）凡超過限額用料，必須查清原因，及時簽補限額材料計劃單。二、進場材料質量驗收制度對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關。對進入現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品，要索取產(chǎn)品質量合格證，建立合格證登記臺賬。對合格物資的保管，要根據(jù)其性能，作好防護措施，保證物資在保管過程中不發(fā)生質量問題。對不符合質量或規(guī)格、數(shù)量要求的料具，有權拒絕驗收并報有關負責人。通用工具管理由物資部門建立綜合隊領用工具臺賬，由綜合隊負責管理和使用，配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管