【正文】 備管理中的重要部分。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃檢修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。部分機(jī)械備件沒有計(jì)劃到位；對(duì)機(jī)械配件質(zhì)量把關(guān)不夠；對(duì)出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí)，不斷地改進(jìn)，努力提高自身的工作能力。進(jìn)一步提高物資設(shè)備部門人員的責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。有計(jì)劃的實(shí)施機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。2011年通過部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。北京地鐵六號(hào)線二期項(xiàng)目部經(jīng)理部篇三：物資部工作總結(jié)2013年 物資設(shè)備部工作總結(jié)光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉(zhuǎn)眼間又是一年。于2013年4月份又回到**公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機(jī)會(huì)中，心中充滿了感激和激勵(lì)。進(jìn)入項(xiàng)目后的將近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結(jié)匯報(bào)：一、保證工程的材料供應(yīng)***工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應(yīng)商預(yù)定，給予供應(yīng)商足夠的制造時(shí)間才能不影響工程的正常施工。所以在工程量的核準(zhǔn)方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責(zé)任到人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人、物資部門負(fù)責(zé)人三方聯(lián)簽***的采購計(jì)劃，這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒，讓每一個(gè)相關(guān)人員提起一萬分的精神對(duì)待此項(xiàng)采購工作，讓此項(xiàng)采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅(jiān)決不予許發(fā)生的事情。同時(shí)施工現(xiàn)場的存儲(chǔ)條件還十分有限，不能存放過多的***，這又對(duì)**的每次進(jìn)貨批量提出了一個(gè)很嚴(yán)峻的問題，這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進(jìn)行隔天的進(jìn)貨計(jì)劃安排，從而避免材料到場而不能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會(huì)讓供應(yīng)商對(duì)我方提出不滿，以至于可能會(huì)造成下次進(jìn)貨的不利，與供應(yīng)商合作順利，也是保證物資供應(yīng)及時(shí)、工程進(jìn)展順利的前提。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。對(duì)**公司機(jī)物部每月下發(fā)的《物資價(jià)格信息周刊》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價(jià)格走勢及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)情況，再通過我們工程項(xiàng)目所在地**當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價(jià)格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進(jìn)行對(duì)比分析，從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌龈鞣N相關(guān)材料的價(jià)格情況，使在實(shí)際的采購活動(dòng)中能夠心中有數(shù)，在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)更有底氣和信心。采購各種材料時(shí)，必須貨比三家，并向公司經(jīng)理匯報(bào)，獲批準(zhǔn)后方可采購；同時(shí)，在詢比價(jià)過程中要有財(cái)務(wù)部門人員同時(shí)在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。四、存在的不足公司項(xiàng)目部正在籌建階段，還沒有完全達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)，所以庫房還沒有完整的建設(shè)起來，在材料及小型機(jī)具的集中管理上有些不足。五、下一步工作計(jì)劃，嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，多請(qǐng)示，多匯報(bào)。對(duì)公司的機(jī)械設(shè)備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修，使現(xiàn)場設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工生產(chǎn)隨時(shí)使用。以上是物資設(shè)備部門2013年的工作總結(jié)報(bào)告，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正！第三篇：物資設(shè)備部工作職責(zé)物資設(shè)備部工作職責(zé)一、組織編制材料供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。三、開展供應(yīng)商調(diào)查，建立供應(yīng)商價(jià)格信息庫，在工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)選型時(shí)提供相應(yīng)的價(jià)格信息支持。五、參與物資設(shè)備招標(biāo)和供貨合同的制定。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的質(zhì)量和安全。第四篇：2015年物資設(shè)備部工作總結(jié)云南雄匯裝飾工程有限公司物資設(shè)備部2014年工作總結(jié)及2015年工作安排配合造價(jià)部門各項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、結(jié)算耗用數(shù)據(jù)提供；公司內(nèi)部材料價(jià)格信息庫公布。每月各項(xiàng)目巡檢，現(xiàn)場服務(wù)、對(duì)接、及時(shí)處理遇到問題，項(xiàng)目、部門績效考核。出色地配合公司完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證續(xù)證工作、貫標(biāo)體系文件完善、改版工作。1完成了2014物資盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。庫存金額367萬元。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，公司信息化建設(shè)顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了物資設(shè)備管理工作涉及到的所有相關(guān)表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行；對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，各物資管理人員積極性和主觀能動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平得到明顯加強(qiáng)；使用月度小節(jié)形式，各行其職，使物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了三、關(guān)于采購一是嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。做好采購記錄，在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。四、存在的問題（1）.今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場行情的預(yù)測。由此對(duì)公司的采購成本控制上有欠缺之處。（3）.雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于部門人員少，項(xiàng)目部計(jì)劃性差等原因，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。（4）.基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠，對(duì)制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物資采購整體工作成效。(5).基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能。（6）.對(duì)部門工作人員思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成部分崗位人員工作能力、工作方法不能適應(yīng)公司管理運(yùn)行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場信息、行情，掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持貨比三家，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則，進(jìn)一步降低采購成本；拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用，防范物資采購法律與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)各倉庫實(shí)際情況，確定應(yīng)下降的庫存定額，落實(shí)到相應(yīng)的材料員；每月末由材料員對(duì)所保管物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，每季度聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬卡物相符率達(dá)100%；認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物