【正文】 類領(lǐng)用及統(tǒng)計表格、記錄，保證現(xiàn)場領(lǐng)用的每一件物料都能在記錄中體現(xiàn)，有效的控制材料的使用，節(jié)約生產(chǎn)成本。做好進(jìn)場入庫的保管工作，根據(jù)各類材料的特點，采取有效地保管措施，合理擺放，標(biāo)識明確，便于存取、查點。保證材料在受控可管的狀態(tài)下，減少物資的浪費、流失。在錦州93項目期間分公司重點做好了設(shè)備巡檢和定期的維保工作，指導(dǎo)分包商正確及時保養(yǎng)設(shè)備，極好地改善了設(shè)備使用狀況，規(guī)范了分包商使用設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，大大減少了設(shè)備故障的發(fā)生頻率。結(jié)合生產(chǎn)實際，分公司鼓勵員工集思廣益，大膽創(chuàng)新，進(jìn)行設(shè)備相關(guān)小改小革20余項，例如，頂升液壓缸“防塵帽”、第三代杠桿式滑動接觸地線集成裝置、焊槍連接件等，提高施工效率，進(jìn)一步完善了設(shè)備的功能。細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理，自修創(chuàng)新降成本分公司通過維修記錄和現(xiàn)場的實踐，逐步掌握常見故障的解決方法，提升自修能力，減少外委維修成本。項目期間，分公司根據(jù)實際生產(chǎn)，結(jié)合設(shè)備潤滑圖表，特別針對分包商使用的5條制管生產(chǎn)線、10臺雙梁吊行車及3臺關(guān)鍵設(shè)備卷板機(jī)，每月定期組織集中維護(hù)保養(yǎng)，分公司設(shè)備員全程指導(dǎo)監(jiān)督，確保了設(shè)備保養(yǎng)及時到位。加強(qiáng)了分包商員工對設(shè)備性能的了解和掌握，提高了使用保養(yǎng)水平，這為項目后續(xù)工作的順利進(jìn)行奠定了良好基礎(chǔ)。積極組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提升操作技能分公司結(jié)合自身的設(shè)備特點，由管理人員組織，針對崗位建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材并將理論培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，制定了全年設(shè)備培訓(xùn)計劃，結(jié)合計劃和生產(chǎn)實際，對分公司自有人員和分包商進(jìn)行了卷板機(jī)、橋式起重機(jī)、埋弧焊機(jī)、制管線設(shè)備操作、二氧焊機(jī)、STT焊機(jī)等專項培訓(xùn)，全年共完成相關(guān)培訓(xùn)300余人次。同時緊跟維修現(xiàn)場對新出現(xiàn)的易損配件進(jìn)行統(tǒng)計，已基本完成了關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備備品備件及一般設(shè)備常用易損件的儲備工作。建立完善物資庫，保障生產(chǎn)、維修物資及時性根據(jù)使用情況做好常用生產(chǎn)物料的儲備，建立了專門工機(jī)具及消耗物資庫房，保證生產(chǎn)用料的及時供應(yīng)。同時，建立設(shè)備維修工作臺賬，詳細(xì)記錄每臺設(shè)備故障點、故障原因、維修時間、維修方式等，給故障設(shè)備建立“病例表”，提高日常小故障、小毛病的自我修復(fù)能力。檢修全程自有人員跟蹤記錄，深入了解設(shè)備結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)故障處理方法，進(jìn)一步提升分公司的自修能力。結(jié)合年度檢修計劃，充分利用工閑時段，在物資裝備科的大力支持下對卷板機(jī)、常用設(shè)備橋式起重機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備，焊接設(shè)備、制管生產(chǎn)線等重要設(shè)備進(jìn)行了整體檢修。年初，分公司對物資、設(shè)備管理考核辦法及有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行了修訂完善，通過制度進(jìn)行有效地監(jiān)督、控制和考核，以確保物資裝備使用效益最大化。第一篇：2013物資設(shè)備總結(jié)最終物資裝備管理工作總結(jié)2013年金屬結(jié)構(gòu)制造分公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，扎實有效地開展各項物資裝備管理工作，并積極進(jìn)行摸索創(chuàng)新，取得了一定的成績，保障了工程項目的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將2013年物資裝備工作及2014年工作計劃總結(jié)如下：一、做好設(shè)備基礎(chǔ)工作，保障設(shè)備平穩(wěn)運行修訂完善設(shè)備制度，提升設(shè)備硬實力。貫徹深化設(shè)備分級考核管理，通過集中宣貫，日常檢查，月度考核等辦法不斷提升各中隊和分包商主動維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性，減少設(shè)備故障率?，F(xiàn)已完成了橋式起重機(jī)滑觸線更換，卷板機(jī)、焊機(jī)的檢修工作。做好目視化管理，規(guī)范現(xiàn)場管控按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求，根據(jù)以往設(shè)備管理經(jīng)驗，完善設(shè)備履歷表、巡檢項點圖、操作保養(yǎng)規(guī)程等共計280余份，將設(shè)備管理重心前移到施工現(xiàn)場，各類記錄表配置到施工工位，做到現(xiàn)場使用，現(xiàn)場記錄。各中隊設(shè)置兼職設(shè)備管理員，提高設(shè)備專項管理力度，主要負(fù)責(zé)日常設(shè)備的文件管理、簡單故障的維修與排除工作，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。結(jié)合往年配件使用情況，參考設(shè)備相關(guān)說明書，更新了設(shè)備易損備件資料庫。在錦州93項目期間，卷板機(jī)和油壓機(jī)故障發(fā)生時起到了很大作用，利用現(xiàn)有備件電磁閥，完成了故障自修，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過現(xiàn)場跟蹤學(xué)習(xí)和理論知識結(jié)合，很好地提升了操作人員的理論掌握能力和實際操作排故能力。二、做好過程監(jiān)管，提升管理水平執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針分公司執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)制度。另一方面，對于設(shè)備故障進(jìn)行分析，追本溯源，對于因保養(yǎng)和日常維護(hù)不到位的，給予相關(guān)責(zé)任人處分，并扣除設(shè)備考核得分，進(jìn)一步提高操作手的責(zé)任心，提高設(shè)備使用管理整體水平。全年分公司組織自修60卷板機(jī)、油壓機(jī)、相貫線切割機(jī)等簡單故障，二氧機(jī)頭等小型工機(jī)具共計20余項，累計創(chuàng)效10余萬元。強(qiáng)化分包管理，完善分包管理辦法針對分包商使用設(shè)備過程中出現(xiàn)的責(zé)任心差、隨意性強(qiáng)等問題，分公司進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)，完善了分包商基本管理辦法，即：分包商入場設(shè)備培訓(xùn)—簽訂分包商承諾—雙方確定設(shè)備狀態(tài)—過程監(jiān)控—完工設(shè)備交接。優(yōu)化材料管控，完善材料管理加強(qiáng)物料的集中管理，建立現(xiàn)場物料庫房，吊索具存放籠。嚴(yán)把日常物資申報采購關(guān)，認(rèn)真填報采購計劃，明確物資品牌，規(guī)格型號及質(zhì)量要求，避免在采購過程中因產(chǎn)品規(guī)格型號不齊全導(dǎo)致采購物資與實際物資不符，影響生產(chǎn)。做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。三、總結(jié)思考，持續(xù)改進(jìn)%，%， %，%，物資裝備管理工作有序，很好地完成了各項目標(biāo)。優(yōu)化員工培訓(xùn)，提升員工能力通過word、PPT、實操視頻等多種形式的培訓(xùn)教材，將理論教學(xué)與實踐操作結(jié)合統(tǒng)一。完善設(shè)備履歷表，記錄設(shè)備故障和處理方法。加強(qiáng)多家分包商共同施工過程管理在工期緊的情況下會出現(xiàn)中途臨時性設(shè)備交接使用，設(shè)備保養(yǎng)不及時現(xiàn)象，為后續(xù)設(shè)備交接和使用造成了一定影響。強(qiáng)化制度執(zhí)行力，完善材料管理制度完善材料領(lǐng)用核銷制度。修訂完善材料管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行中隊整理統(tǒng)計—上報材料員—材料員核對—退庫的程序，降低車間生產(chǎn)成本。深化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做好維保人工統(tǒng)計重點做好員工維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，做好集中維保，減少設(shè)備故障，細(xì)化維護(hù)保養(yǎng)人工統(tǒng)計，提升保養(yǎng)效率和質(zhì)量，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，為內(nèi)部定額提供有效數(shù)據(jù)。金屬結(jié)構(gòu)制造分公司2013年12月22日第二篇：設(shè)備物資管理總結(jié)設(shè) 備 物 資 管 理 總 結(jié)分局領(lǐng)導(dǎo)對物資設(shè)備管理工作非常重視，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備物資管理的方針政策、規(guī)章制度、管理程序。組建二級管理組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章和管理制度，完善管理機(jī)制、提高了分局設(shè)備物資管理工作。在日常管理工作中明確了每個人的職責(zé)，強(qiáng)化項目部物資部門的管理職能。對物資設(shè)備從采購審批、購置入庫和驗收建卡進(jìn)行了梳理和歸檔，加強(qiáng)了分局設(shè)備物資管理工作。項目部在設(shè)備物資的詢價、比價采購工作中成立由項目經(jīng)理、設(shè)備物資主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、質(zhì)量、安全、財務(wù)、工程和經(jīng)營等部門人員組成的設(shè)備物資采購評審小組，對大型設(shè)備、重要物資的采購和處置都要經(jīng)過評審小組的討論決定。執(zhí)行程序文件，管理工作細(xì)致有序，確保采購物資設(shè)備滿足工程施工的要求。各項目部物資部門也針對自身的工作環(huán)境，制定了設(shè)備物資的采購、運輸、倉儲全過程的管理制度。加強(qiáng)對設(shè)備和材料的控制，對材料消耗情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄、統(tǒng)計分析，在滿足施工進(jìn)度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。檢查和監(jiān)督分局的物資設(shè)備管理工作，抽查各項目對物資設(shè)備管理控制程序的執(zhí)行情況，具體落實整改措施和方案，檢查、指導(dǎo)、考核各項目的物資設(shè)備管理工作。分局在20102013采購設(shè)備208臺套，設(shè)備總價為658萬元。第三篇：物資設(shè)備能源部總結(jié)物資設(shè)備能源部工作總結(jié)（2012年）2012年物資設(shè)備能源部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，堅持貫徹執(zhí)行“做好本部工作，服務(wù)全礦生產(chǎn)”的方針，從思想上、行動上增強(qiáng)服務(wù)意識，順利完成了全年任務(wù)?，F(xiàn)將物資設(shè)備能源部2012年工作總結(jié)如下：一、設(shè)備管理設(shè)備采購、安裝在礦領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我部全年負(fù)責(zé)設(shè)備采購、安裝新設(shè)備十余臺套，更新改造項目三項。購進(jìn)四臺變壓器和多面高低壓配電柜用于井底變電所建設(shè)。我部負(fù)責(zé)該設(shè)備的安裝工作，設(shè)備到位后，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)的親自參與指導(dǎo)下，我部積極準(zhǔn)備施工所用材料，聯(lián)系施工