freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

20xx物資設備部工作述職報告-文庫吧資料

2024-11-10 00:57本頁面
  

【正文】 部門對四公司周轉材料租賃分公司及大型機械設備租賃分公司進行資產核實工作。六、積極配合物資周轉材料租賃分公司的資產購置工作按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求,2013年公司成立物資周轉材料租賃分公司,物資設備部積極配合分公司進行資產購置工作,前期通過分公司報送的周轉材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調研,對我公司內部市場的分析及預測,以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉料廠家、市場價格、產品質量等進行調研、分析,有計劃、分步驟完成了今年周轉材料采購工作。全年設備檢查50余次,發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。五、積極參加公司相關部門組織的各項檢查參加公司季度、半年、年終經營盤點考核工作,冬、雨季施工檢查、內審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了滿足公司物資設備管理的需求,組織起草材料采購及設備租賃合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號,全部合同都履行合同評審程序,同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計 41次(含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作),招標采購金額約5388萬元,%。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關,在采購招標過程中,做到多方調查,貨比三家,經過供應商評審小組的評審,最終確定供應能力強,履約能力好,信譽度高的合格供貨商,確保物資設備供應按時保量的進場。二、建立健全管理框架,制定物資設備管理制度和辦法結合市住建委《關于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導則》(京建發(fā)[2013]536號)文件的通知精神,本著不低于工作導則的要求,結合本單位實際情況,完善公司物資設備管理體系文件,組織修訂物資設備管理辦法,使公司的物資設備管理有章可循;同時認真學習集團下發(fā)的相關制度和文件,并跟蹤落實,公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業(yè)進行選擇,控制率100%;積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令,按時上報各類統(tǒng)計報表;另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質升級工作,對進一步提升企業(yè)相關資質升級作出努力。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監(jiān)督工作,全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%,市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專項檢查,涵蓋建筑節(jié)能、預拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面,物資設備部對公司范圍內承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿,全面貫徹落實禁限政策。物資設備部作為公司物資設備管理的職能部門,是公司生產經營工作的主要參與部門之一,2013年在公司領導的正確決策下,在其他部門的大力支持下,我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領導臨時安排的各項工作。我的匯報完畢,不當之處請各位領導和同志們批評指正。采購資金集中管理,主材及所要采購的材料實現(xiàn)集中采購,縱觀效益靠前的施工企業(yè),采購都是實行精細化管理集中采購,從根源上減少成本增加項目利潤。落實責任制,績效考核制,用制度管理成本,用科學的管理管理辦法全方位的協(xié)同管理,發(fā)揮最佳管理效果。加強機械設備管理工作,培訓增加機械設備管理業(yè)務知識。四、2018 年工作計劃做好本職工作,提高物資采購商法融合理念,不僅要做好采購工作,而且要協(xié)同其他部門做好整個項目的商務配合工作。增強供應商、合同以及計劃的動態(tài)管理,做到及時更新信息,及時的服務于項目施工生產管理。提前策劃,完善相應的計劃制度,讓計劃成為工作的指導方向,不能再重復出現(xiàn)因計劃管理失控造成的管理漏洞。三、后續(xù)工作改進措施針對工作中遇到的問題,下一步進行如下改進:加強稅務管理意識,做好總結工作,針對發(fā)票管理尤其是增值稅專用發(fā)票管理做到登記造冊,及時與供方溝通,仔細說明情況并使其出具書面材料,尤其關注增值稅發(fā)票專票專管,避免造成不必要的稅務損失。廢舊處理方面資料不完善,對于廢舊的鑒定沒有較為完善的支撐資料,導致不能真正的反應現(xiàn)場實際處理過程。對于計劃的管理還有待系統(tǒng)化提升,從計劃編制的把控到執(zhí)行,全過程管理還需進一步加強。二、2017 年物資部工作不足之處未能仔細落實供方開具發(fā)票是否滿足物資系統(tǒng)開票要求,導致工作流程反復,延誤供貨周期。物資制度的完善情況:由公司物資部牽頭,征集項目部意見,對物資采購管理制度、物資現(xiàn)場驗收管理制度、機械設備采購管理制度進行了補
點擊復制文檔內容
黨政相關相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1