物資設備部20xx年終總結5篇范文-wenkub.com
2024-11-09 07:23 本頁面
【正文】 8．參與項目部綜合合同的分析，督促各項物資消耗定額及節(jié)約指標的執(zhí)行、落實情況。協(xié)助并監(jiān)督所屬單位對所采購的材料進行驗收、送檢、貯存、搬運、標識等。制定本工程項目的物資設備專業(yè)管理制度及崗位職責。指導、督促施工小組或施工小組、工班組做好物資消耗管理工作。，盤活庫存，做好施工小組物資庫存的協(xié)調工作。，參與對供方的考察和評價，編制本項目物資合格供方名單并報公司物資部門備案，參與對供方的比選，起草并組織評審采購（租賃）合同。、分析工作。，了解機械設備的使用、維修、保養(yǎng)情況。機械員崗位職責、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級的機械設備管理的規(guī)章制度。、物資供應和庫存情況，及時了解項目施工進度，確保機械、物資滿足施工生產的需要。，按照招投標承諾和施組，編制、報送設備配置計劃，負責組織設備的進場和驗證。、設備內業(yè)管理和統(tǒng)計工作。指導、督促施工小組、作業(yè)隊做好物資消耗管理、設備安全使用工作。、設備費用消耗統(tǒng)計工作；負責組織物資盤點。負責工程項目成本管理信息系統(tǒng)相關內容上線運行工作。1材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求。、儲存及交接，保證資料的安全性和完整性。，保證資料的安全性和完整性。信息錄入員的職責、接收、核對、管理等工作，保證信息更新及時準確。物資管庫員職責、發(fā)料、庫存管理、消耗考核工作，參與成本管理工作。，使管理工作制度化、標準化、秩序化。參與經濟活動分析。執(zhí)行安全操作規(guī)程，裝設防護罩、漏電保護器、圍欄警示等標志；做好防潮、凍、塵、火、雨、洪等工作。、檢查、調試、驗收、使用、維修和管理。，負責職權內物資的采購，并編制和簽訂采購合同。４、加強項目現場材料方面的現場管理，組織開展專職檢修人員的培訓；對操作人員的崗位技能培訓；對設備檢修人員、檢修人員的資格確認工作；對物質管理人員進行相關業(yè)務知識的培訓等。做到不過多占用資金。隨著架梁作業(yè)的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調查表、?；非鍐蔚取⒉⒓皶r向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、主要物資統(tǒng)計報表等。使我分部數據錄入工作得到局指及公司的好評。因為工程建設資金的緊張，局指油料供應站的停供，我部柴油供應異常困難。２、我項目部今年的工作重點是900T箱梁架設，圍繞這個重點我們物資設備部的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設備維護保養(yǎng)上來?？偨Y經驗是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設備部2011的工作進行總結，請大家予以指正。物資設備部2011年1月26日第二篇：物資設備部總結物資設備部總結尊敬的項目領導及各位同事:您們好!滬昆客專自開工以來，得到了公司領導和上級業(yè)務部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團滬昆客專江西段站前工程HKJX1標段五分部物資設備部在各級領導的正確指導下，認真執(zhí)行公司物資設備管理規(guī)定，嚴格按照公司物設部和局指下達的有關物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴格控制，嚴格管理。管理力度需要加強，樹立“寧當惡人，不但罪人”的思想。物資設備部積極工作，順利通過了業(yè)主組織的質量信用評價，為二十局在滬昆線質量信譽評價的第一名奠定
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