行政人事部20xx年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-28 18:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文拖欠工程分包款 事宜、“ XX半島” 商標(biāo)被搶注事件、華蓋創(chuàng)意圖片事件、協(xié)助商運(yùn)部處理商戶糾紛等事件，為公司規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。 （ 六 ） 有效利用資源，加強(qiáng)后勤服務(wù)， 營(yíng)造良好 辦公環(huán)境 。 經(jīng)過對(duì)公司辦公場(chǎng)所重新規(guī)劃調(diào)整，增加了辦公面積 200 多平米，協(xié)調(diào)安排公司新增高管的辦公場(chǎng)地，為公司業(yè) 務(wù)發(fā)展做好后勤保障工作。 食堂遷出辦公區(qū)， 增加了 食堂面積 ，更新了食堂 設(shè)施 。 及時(shí)高效為各職能部門維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，提供 IT 服務(wù)，滿足現(xiàn)代辦公所需 。 完成 XX 融華房地產(chǎn)有限公司、 XXXX 實(shí)業(yè)有限公司、 XX 融友經(jīng)貿(mào)有限公司、 XX 佳友科技發(fā)展有限公司、 XX 融普房地產(chǎn)開發(fā)有限 7 公司五家公司企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢工作。 加強(qiáng)印章管理，對(duì)公司各類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，最大限度的降低公司風(fēng)險(xiǎn) .日均接待蓋章人員不低于 30 人次 /天，全年共處理合同 700 余份。 對(duì)公司附近的修理廠進(jìn)行考察、招標(biāo)，選擇新的合作單 位，節(jié)省了車輛送修的距離；同時(shí)嚴(yán)格把控車輛維修費(fèi)用，盡可能的節(jié)省費(fèi)用開支。 加強(qiáng)后勤管理，規(guī)范員工行為 （ 1）強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時(shí)間玩 、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為。 （ 2）推行會(huì)議遲到、早退處罰制度 ,保證會(huì)議順利進(jìn)行。 三 、 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn) 、 找出差距、 取長(zhǎng)補(bǔ)短，力求工作打開新局面 目前，我部在以下 五 個(gè) 方面還有待加強(qiáng) ： （一）員工關(guān)懷 有待 加強(qiáng) 對(duì)員工重大疾病、家庭困難和問題員工的關(guān)心還做得不夠及時(shí) ，員工結(jié)婚賀禮、吊唁金 應(yīng)主動(dòng)為員工 申報(bào)，對(duì)員工的主動(dòng)關(guān)懷力度還有待加強(qiáng) 。 今后 需加強(qiáng)這方面的工作， 主動(dòng)關(guān)注員工、 真心關(guān)懷員工，體現(xiàn)公司以人為本的企業(yè)文化。 （二） 行政工作細(xì)節(jié)關(guān)注不夠 例如考勤管理人性化關(guān)注不夠，員工交通車路線安排難以惠及更多員工等，在今后的工作中， 需要加強(qiáng)行政工作的細(xì)節(jié)關(guān)注，努力做到細(xì)致入微，溫暖貼心。 8 （三）創(chuàng)新與合理化建議工作 不盡理想 自創(chuàng)新與合理化建議工作實(shí)施以來，雖然得到了公司各部門的大力支持，但總體而言效果差強(qiáng)人意，個(gè)別部門全年連一條合理化建議也沒有提，這一方面反應(yīng)了我部的宣傳工作還不夠到位， 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)有形無實(shí)； 另一方面也反應(yīng)出個(gè)別部門對(duì)該工作不夠重視、不夠支持。 （ 四 ） 部分 權(quán)責(zé)劃分、審批流程、管理制度 有待進(jìn)一步完善 在重點(diǎn)工作督查督辦過程中，我們發(fā)現(xiàn)，部分權(quán)責(zé)有待進(jìn)一步明確、部分流程有待進(jìn)一步優(yōu)化、部分制度有待進(jìn)一步完善。 各部門制度沒有進(jìn)行有效培訓(xùn)和系統(tǒng)指導(dǎo)，少數(shù)部門將其置入檔案管理，執(zhí)行力度不夠 。 （ 五 ）企業(yè)文化建設(shè)尚未有效展開 目前，公司 存在 企業(yè)文化核心理念未真正深入人心；企業(yè)組織員工集體活動(dòng)較少，特別是關(guān)愛員工的活動(dòng)不多，營(yíng)造文化氛圍的平臺(tái)不夠；集體活動(dòng)本身質(zhì)量不夠高，缺乏一定的號(hào)召力和影響力 等現(xiàn)象 。 究 其原因主要，一是 企業(yè)文化核心理念沒有在重要位置、顯眼地方或重要活動(dòng)場(chǎng)景中有效體現(xiàn)，員工感受不深； 二是 企業(yè)文化培訓(xùn)較少，員工理解文化沒有進(jìn)行有效引導(dǎo)，集體活動(dòng)開展較少，集體活動(dòng)沒有將管理理念有效融入其中，缺乏張力和影響力。 四 、 立足高遠(yuǎn)、合理規(guī)劃，力創(chuàng)明年工作譜寫新篇章 2020年， 行政人事部 將 重點(diǎn)抓好以下 十 一 項(xiàng)工作： （一） 深化改革、助推 管理 ，完善 各項(xiàng) 管理制度 對(duì)各項(xiàng)權(quán)責(zé)、流程、制度進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化， 力爭(zhēng)全年優(yōu)化 10 個(gè) 9 制度； 同時(shí)牽頭按步驟開展制度培訓(xùn)，讓制度深入人心 ，并強(qiáng)化督查督辦工作， 有效 增強(qiáng) 執(zhí)行 力 。 1） 在 2020年 12月份完成現(xiàn)行制度的 XX 編，制度手冊(cè) XX 編出臺(tái)后組織相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)施執(zhí)行，在執(zhí)行過程中收集相關(guān)反饋意見，必要時(shí)組織職能部門討論；通過反饋意見重新梳理、修改后上報(bào)，使管理制度更加趨于科學(xué)合理。 2)2020 年 上半年完成制度培訓(xùn)并在執(zhí)行中反饋的意見收集；下半年，針對(duì)反饋意見進(jìn)行相應(yīng)修改、調(diào)整并推進(jìn)執(zhí)行 。 （ 二 ） 培育骨干 、 挖掘潛力 ，深化 XX 大講堂工作 繼續(xù)推行 XX 大講堂工作，年底盤存 XX 大講
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