【文章內(nèi)容簡介】 8分，五題，共40分）（簡要地回答下列各個問題，要求答題正確、清楚、完整）1）簡述企業(yè)一體化發(fā)展策略 2）簡述企業(yè)技術(shù)改造中可行性研究的基本內(nèi)容 3）簡述廣告的作用與職能 4）簡述企業(yè)延長產(chǎn)品壽命周期的主要途徑 5）簡述企業(yè)管理組織必須遵循的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 三． 論述題（每題20分，二題，公計40分）1）試論企業(yè)選擇目標市場的基本策略（在職生要求舉例說明）2）試論企業(yè)成本管理的作用和內(nèi)容（要求象寫一篇小論文的方式來進行回答）復(fù)旦大學(xué)1997企業(yè)經(jīng)營管理試題一． 名詞解釋（每題4分，五題，合計20分）1）公司 2）費詹姆的“期望幾率模式理論” 3）滾動計劃法 4）商品供求彈性 5）設(shè)備經(jīng)濟評價現(xiàn)值法 二． 簡述題（每題8分，五題，合計40分）1）簡述新產(chǎn)品開發(fā)的基本程序 2）簡述合理組織企業(yè)生產(chǎn)過程的基本要求 3）簡述影響企業(yè)組織機構(gòu)形式的主要因素4）簡述以需求為導(dǎo)向的認知價值定價法 5）簡述固定資產(chǎn)折舊及其計算方法 四． 論述題（每題20分，二題，合計40分）1）試述企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營思想及其重要意義 2）試述企業(yè)的目標市場策略并舉例說明復(fù)旦大學(xué)1998企業(yè)經(jīng)營管理試題一． 名詞解釋（每題4分，五題計20分）1）壟斷競爭市場 2）信用債券 3）營業(yè)推廣 4）壞帳 5）撇脂定（走）價策略 二． 簡答題（每題8分，五題，計40分）1）簡述產(chǎn)品組合策略的主要內(nèi)容 2）簡述組織設(shè)計的基本原則 3）簡述有效溝通所存在的障礙 4）簡述創(chuàng)新的類別和特征 5）簡述分多渠道選擇的基本策略三． 論述題（每題20分，二題，計40分）1）試述激勵理論的主要內(nèi)容2）試述企業(yè)在行業(yè)競爭中的四種不同的地位及各種地位的特點與相應(yīng)的競爭策略復(fù)旦大學(xué)1999企業(yè)經(jīng)營管理試題一． 名詞解釋（20%）1）直線參謀制 2）管理幅度 3）目標市場 4）促銷組合 5）股本結(jié)構(gòu) 二． 簡答題（24%）1）簡述市場細分化含義及過程 2）市場撇脂定價法及實施的條件 3）試比較x理論與y理論的異同 四． 算題（24%）1）請畫出盈虧平衡分析的曲線圖，并說明其內(nèi)在的決策與管理的原理2）某公司年賒銷額為4800萬元，現(xiàn)為促銷欲打算放寬信貸標準多爭取客戶，此舉將增加年賒銷額預(yù)計可達720萬元。新客戶平均收帳期為75天，老客戶維持原狀?？勺兂杀緸殇N售額的80%。企業(yè)資本成本為20%。假定一年為360天。請問該公司放寬信貸標準的促銷政策是否可取？為什么？（不考慮壞帳）五． 分析論述題（32%）1）公司加權(quán)平均資本成本（WACC）可由下式計算： WACC=Ru（1—D/V*T）其中：Ru——無負債公司的股東權(quán)益成本 V—— 公司市場價值 D—— 公司所得稅率 T——公司所得稅率（1）試論證上述計算公式的正確性（1）說明上述計算公式的實用價值2）去年以來我國的家用電器市場疲軟，為了促進銷售，謀求高的市場占有率，一些大的家 電公司如長虹、康佳、TCL等紛紛降價促銷，一時間彩電價格大幅度下降，消費者甚為高興。然而海爾新近推出的海爾彩電價格卻比其他企業(yè)同類產(chǎn)品價格高出20%，且堅持不降價。論述：（1）海爾采用的是何種市場策略？與其他公司相比有何優(yōu)勢？（2）這一策略運用下去將對海爾的彩電產(chǎn)品的市場狀況產(chǎn)生什么樣的后果？（2）你認為是否有更好的策略？是什么？復(fù)旦大學(xué)2000企業(yè)經(jīng)營管理試題一． 名詞解釋（每題4分，五題，共計20分）1）管理創(chuàng)新 2）共同愿景 3）促銷組合 4）垂直營銷系統(tǒng) 5）預(yù)算控制 二． 簡述題（18%）1）簡述有效溝通的7“C”準則。2）比較產(chǎn)品導(dǎo)向與市場導(dǎo)向兩種不同銷售理念的特點。3）試述決定分權(quán)的因素及其重要性。三． 計算題（30%）1）假定國債面值為100元，現(xiàn)市場上一年期（指一年后到期按面值兌現(xiàn)，以下類推）貼現(xiàn)國?，F(xiàn)欲發(fā)行二年期附息國債，年利率為12%，一年支付一次利息，問該國債發(fā)行價格的理論值為多少？為什么？2）某企業(yè)的舊設(shè)備還能使用2年，每年產(chǎn)生凈現(xiàn)金流入為4000萬元，現(xiàn)打算以新?lián)Q舊，新設(shè)備投資額為15000萬元，使用期為3年，每年產(chǎn)生凈現(xiàn)金流入為8000萬元，舊設(shè)備現(xiàn)在稅后殘值為8000萬元，一年后降為7000萬元，企業(yè)的資本成本為6%?，F(xiàn)對企業(yè)有三種選擇：現(xiàn)在更新，一年后更新，以及不更新，你認為哪種更可取，或者你有更好的建議？為什么？ 四． 論述題（32%）1）試述企業(yè)生命周期階段與管理模式重組的問題。2）試述市場領(lǐng)先這保持其領(lǐng)先地位的營銷策略及其合理性。北大企業(yè)管理96 一，名詞解釋1分配性談判綜合性談判（96）2股份有限公司（96）3等產(chǎn)量曲線（96）4，邊際成本（96）5價值工程中的價值（96）6交易費用（96）7完全競爭的市場結(jié)構(gòu)（96）二，簡答題1價格彈性的決定性因素和對企業(yè)的實際意義（96，10 2企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量波動的類型（96，10 3企業(yè)職前培訓(xùn)也在職培訓(xùn)的作用（96，10 4企業(yè)組織內(nèi)部沖突產(chǎn)生的根源也沖突類型（96，12 三計算題1某企業(yè)每月需要每公斤2元的某種材料8000公斤，每訂購的費用為50元，不允許缺貨，無提前期，問每次訂貨為多少，才能使每月費用最少，？兩次訂貨的間隔多少天（每月30），每月的總支出最少？（10）四論述題你是否同意下面觀點，說明你的理由 1，企業(yè)規(guī)章制度的具體實施不制定難。2，企業(yè)外部環(huán)境的變動程度不是企業(yè)制定企業(yè)規(guī)章制度的重要依據(jù)北京大學(xué)1998年研究生入學(xué)考試：企業(yè)管理試題一、解釋下列劃橫線的概念(每題4分，共16分)生產(chǎn)要素的邊際替代率“經(jīng)濟人”假定管理中的“權(quán)變”企業(yè)中的非正式組織二、簡述題(每題6分，共24分)馬斯洛的需求層次論產(chǎn)品的生命周期生產(chǎn)配置的產(chǎn)品原則和工藝原則完全壟斷與寡頭壟斷的區(qū)別三、計算題(每題7分，共14分)某競爭行業(yè)所有廠商的規(guī)模都相等，都是在產(chǎn)量達到500單位時達到長期平均成本的最低點4元，當(dāng)用最優(yōu)的企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)600單位產(chǎn)量時，市場需求函數(shù)為Q=700005000P，供給函數(shù)為Q=40000+2500P，求解下列問題：① 市場均衡價格是多少？該行業(yè)處于短期均衡還是長期均衡？② 當(dāng)處于長期均衡時，該行業(yè)有多少廠商？③ 如果市場需求變?yōu)镼=1000005000P，求行業(yè)與廠商新的短期均衡價格與產(chǎn)量，在新的均衡點，廠商盈利還是虧損？某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，1996年產(chǎn)品銷售額為1000萬元，總費用為900萬元；1997年產(chǎn)品銷售額為1200萬元，總費用為1000萬元。求這兩年固定費用和可變費用各為多少？四、議論題(30分)當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品在市場滯銷時，你認為在降價、大作廣告、有獎銷售、更換代理商等幾種方式中，應(yīng)該采取哪些方式有利于擴大銷售，保持盈利水平，為什么？(10分)企業(yè)主管總是期望在生產(chǎn)過程中能夠清潔、準時、穩(wěn)定、低成本地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。你應(yīng)為應(yīng)該如何對生產(chǎn)過程進行控制，才能達到這樣的目的？(10分)試述企業(yè)組織與交易費用之間的關(guān)系。(10分)五、案例分析(16分)W公司是一家民營企業(yè)。該公司的張總經(jīng)理是W公司的創(chuàng)始人，他今年已經(jīng)60歲了。平常使張總經(jīng)理最感驕傲的就是W公司內(nèi)部有如大家庭一樣的團隊精神，而且他也一向在公司中以“家長”的身份自居，經(jīng)常表示公司有照顧員工如子弟的義務(wù)。除非員工犯了不可原諒的錯誤(如偷盜)，W公司幾乎不會解雇任何員工。公司各級主管的離職率也很低。大部分管理人員都視W公司為終身服務(wù)的事業(yè)。他們之中有不少人是當(dāng)年隨張總經(jīng)理“打天下”的老員工，其中有些人雖然歲數(shù)大、能力有限，但仍在公司中擔(dān)任很重要的經(jīng)營責(zé)任。1997年1月10日，W公司召開了一年一度的經(jīng)營會議。通常，經(jīng)營會議的主要活動是頒獎和會后的盛大聚餐。今年與以往略有不同。在頒獎完畢后，張總經(jīng)理起立向大家著重地宣布了兩件事：第一，國內(nèi)某大公司最近和W公司建立了密切合作關(guān)系，將共同攜手創(chuàng)造美好的；第二，出現(xiàn)在張總經(jīng)理座位旁的一位生面孔—范先生將要擔(dān)任W公司的常務(wù)副總經(jīng)理，負責(zé)公司的全盤經(jīng)營責(zé)任。張總經(jīng)理接著強調(diào)了范先生的高學(xué)歷背景以及過去在企業(yè)界擔(dān)任“專業(yè)管理人士”的豐富經(jīng)驗。張總經(jīng)理號召大家在今后的工作中全力支持范副總經(jīng)理。幾天以后，在一個非正式的場合里，范總經(jīng)理和幾位部門經(jīng)理廣泛地交流了意見。他首先表示他對W公司過去成就的敬意，但他強調(diào)指出，“貫徹能力主義，排除萬難，追求勝利”是他的一貫作風(fēng)，過去他在其它企業(yè)的成就就是憑借這種精神干出來的。過了一年，范副總經(jīng)理雖然在W公司的經(jīng)營業(yè)績不錯，但卻不得不主動辭職。試分析范副總經(jīng)理辭職的原因。結(jié)合案例說明年功序列制與能力制的差別與聯(lián)系。北京大學(xué)2000年研究生入學(xué)考試：企業(yè)管理試題(10分)有人說，從管理的發(fā)展階段角度看，現(xiàn)在已經(jīng)進入“知識管理”時代。你對這種觀點有何見解？(10分)在現(xiàn)代管理活動中，社會責(zé)任問題已是組織與管理者不可回避的問題。請列舉主要的贊同與反對在管理中承擔(dān)社會責(zé)任的論據(jù)，并具體指出企業(yè)與管理者應(yīng)承擔(dān)什么社會責(zé)任？(10分)霍桑試驗在管理學(xué)的發(fā)展中具有重要的意義。請簡述霍桑實驗的過程，總結(jié)其產(chǎn)生的主要結(jié)果，并評價其對管理學(xué)發(fā)展的影響。(10分)交流與溝通在組織管理中是一項很重要的任務(wù)，據(jù)統(tǒng)計，大多數(shù)基層主管要將自己50%60%的時間用于與下級進行意見交流。請簡單闡述交流的主要形式，以及在組織交流中應(yīng)注意的因素。(15分)在市場上，一些企業(yè)之間長期競爭，又勢均力敵。例如，膠片行業(yè)的柯達與富士、快餐行業(yè)的麥當(dāng)勞與肯特基、飲料行業(yè)的可口可樂與百事可樂等。它們不但在本國，而且在許多國家擺開陣勢，利用多種營銷策略進行競爭。(1)舉一例說明競爭雙方營銷組合的區(qū)別(可以不受上述所列行業(yè)及競爭對手的限制，另舉你所熟悉的例子)。(2)在勢均力敵的競爭形式下，你認為其中一方采取什么樣的營銷策略，可以獲得競爭優(yōu)勢？(15分)一些產(chǎn)品，例如汽車，是由各種零部件組裝而成。某國的大型汽車制造企業(yè)，在國內(nèi)外都有自己的汽車總裝廠。生產(chǎn)過程中所需要的相當(dāng)一部分零部件是由國內(nèi)其它廠商、或由其它國家的廠商提供的，形成一個龐大的零部件供應(yīng)商配套體系。(1)在需要很多零部件廠商參與的情況下，你對新的總裝廠的選址有什么具體建議？(2)在大量零部件廠商參與的情況下，在生產(chǎn)過程管理方面，怎樣使成品整車不但滿足交貨期和質(zhì)量標準的要求，還能保持價格上的競爭力？人大2000年企業(yè)管理試題科目代碼：547科目名稱：企業(yè)管理（含企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、企業(yè)生產(chǎn)管理、財務(wù)管理）招生專業(yè)：企業(yè)管理一、簡答題：(每題10分，共5；分)1．簡述波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型。2．簡述企業(yè)的核心能力。3．簡述產(chǎn)品生命周期理論在企業(yè)市場營銷管理中的應(yīng)用價值。4．簡述MRP系統(tǒng)的特點。5．簡述財務(wù)杠桿原理。二、論述題：(共50分)1．論述中小企業(yè)的特征及其適合經(jīng)營的領(lǐng)域。(本題22分)論述風(fēng)險投資與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系、以及在我國的應(yīng)用條件。中國人民大學(xué)1999年研究生入學(xué)考試試題 旅游管理招生專業(yè)：旅游管理考試科目：市場營銷考試時間：2月1日上午 考題編號：S17012一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)1．市場營銷者2．顧客讓渡價值3．產(chǎn)業(yè)市場4．市場營銷控制5．分銷渠道二、簡答題：(每小題12分，共36分)1．在市場競爭中，市場領(lǐng)先者提高市場占有率需考慮哪些因素? 2．在制造商品牌與中間商品牌的競爭中，中間商品牌具備哪些優(yōu)勢?3．企業(yè)在哪些條件下適宜采用隨行就市定價法?三、論述題：(每題22分，共44分)1．論述搞好市場營銷對于發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的重要意義。2。論述服務(wù)的特征及其對服務(wù)市場營銷的啟示。北京師范大學(xué)2002年招收攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題專業(yè)：企業(yè)管理科目代碼：508研究方向：該專業(yè)各方考試科目：企業(yè)管理一、判斷題（每題2分，共20分）管理控制的例外原則是由法約爾提出來的。麥克萊藍的激勵需求理論認為，對主管人員來說最重要的是權(quán)利。較早倡導(dǎo)實行目標管理的是德魯克。群體決策比個人決策效果好。管理寬度越大，管理效率越高。最經(jīng)常使用的控制類型是反饋控制。沒有實行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制。做好考評工作的要求之一是考評結(jié)果應(yīng)告訴被考評者。全通道式溝通可以看成是鏈式溝通形態(tài)的一個封閉控制結(jié)構(gòu)?；貧w分析法是一種因果預(yù)測方法。二、簡答題（每題10分，共40分）簡述計劃工作的主要原理。簡述菲德勒關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作的權(quán)變理論。組織結(jié)構(gòu)的扁平結(jié)構(gòu)與直式接構(gòu)各有什么優(yōu)缺點。簡述控制工作中的項目預(yù)算法的含義及其根本目的。向三、論述題（每題20分，共40分）結(jié)合實際論述“管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)”的觀點。選聘主管人員的兩種途徑各有什么優(yōu)缺點？在實際工作中應(yīng)如何運用？武漢大學(xué)2003年企業(yè)管理考研試題管理學(xué)部分（50分）一、判斷說明（判定下列命題的對錯，并且說明判定的理由。每小題2分，判斷正確1分，說明正確1分，共6分）1． 法約爾最大的貢獻是他完整地提出了科學(xué)管理的系統(tǒng)理論和基本的理論構(gòu)架。2． 管理的核心問題是根據(jù)市場的變化制定企業(yè)的戰(zhàn)略。3． 控制的科學(xué)含義是控制人的行為和錯誤。二、名詞解釋（先翻譯成中文再解釋，每小題3分，共9分）1． Leanding 2． Leaning organization 3． Decision三、簡答題（每小題6分，共12分）1． 試問：泰羅（勒）的科學(xué)管理的主要思想是什么？2． 在管理過程中有哪幾種常用的溝通方式？試比較你所列舉的溝通方式之間的主要差異。四、論述題（15分）在各國的管理工作人人都知曉一個基本的原理：管理必須與各國的國情相結(jié)合。請論述：作為中國的一名管理人員，應(yīng)如何實現(xiàn)這一基本的原理呢（望抓住主要的問題進行分析）。五、案例分析（8分）布朗公司60年代，布朗公司曾經(jīng)幾乎被公認為唯一的生產(chǎn)專業(yè)機械工具的工廠，