湖南農(nóng)大20xx考研真題管理學(xué)原理推薦5篇(編輯修改稿)
2024-10-25 10:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簡述計劃工作的程序三、論述試述人性解說理論及對管理的影響試述選擇決策方案的三種標(biāo)準(zhǔn)試論管理跨文化移植的特點，并聯(lián)系實際談管理移植過程中應(yīng)注意的問題 1999年《管理學(xué)》試題一、名詞解釋（3*5）正式溝通 目標(biāo)管理 組織 計劃效率 激勵二、簡述（9*5）簡述泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容簡述影響管理寬度的主要因素簡述控制工作的基本原理簡述科學(xué)的決策程序簡述人員配備的基本過程三、論述（任選2題 20*2=40）試述影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要因素及常見的組織結(jié)構(gòu)模式（五種）試述“以人為中心”管理理念的產(chǎn)生的歷史必然性及其在管理實踐中的指導(dǎo)意義試述現(xiàn)代管理的基本原理及相應(yīng)原則 2000年《管理學(xué)》試題一、名詞解釋（3*5）計劃工作 法約爾 反饋控制非程序化決策 價值原則二、簡答題(9*5)法約爾一般管理理論的主要內(nèi)容是什么？法約爾與泰羅的管理思想有何差異？期望理論的內(nèi)容是什么？據(jù)此理論應(yīng)如何激發(fā)員工的工作積極性？簡述部分劃分的方法簡述系統(tǒng)原理及其相應(yīng)原則如何實現(xiàn)有效激勵？三、論述題（任選2題 20*2）試述當(dāng)代各種管理學(xué)派的主要觀點，并分析評價其歷史地位及對管理的影響。試述組織中職權(quán)的類型，并舉例說明在實際工作中應(yīng)如何處理好直線人員、職能人員和參謀人員三者之間的關(guān)系。試述影響領(lǐng)導(dǎo)效能的主要因素，并聯(lián)系實際談?wù)勅绾翁岣哳I(lǐng)導(dǎo)效能。2001年《管理學(xué)》試題一、名詞解釋（5*3）計劃 柔性管理 組織結(jié)構(gòu)前饋控制 組織文化二、簡述（9*5）權(quán)變管理學(xué)派的主要思想是什么？簡述決策的類型在管理中應(yīng)如何合理的運用職能職權(quán)？簡述職務(wù)分析在組織管理中的作用簡述溝通的類型及特點四、論述（第一題必答，）評述內(nèi)容型激勵理論和過程型激勵理論，并聯(lián)系實際論述如何對員工進(jìn)行有效的激勵（25分）試論述部門劃分的原則及常見的部門劃分的方法（15分）跨文化管理移植的特點是什么？如何有效地進(jìn)行跨文化管理的移植？ 2002年《管理學(xué)》試題一、名詞解釋(3*5) 勒溫的領(lǐng)導(dǎo)理論 人本原理計劃評審技術(shù) 彼得原理二、簡述(5*7)1．簡述人員考評的內(nèi)容及相互關(guān)系2．如何正確認(rèn)識計劃工作中的“彈性原則”（舉例說明）3．簡述組織生命周期理論 4．如何進(jìn)行工作設(shè)計5．簡述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的主要內(nèi)容三、論述（任選2題 25*2=50）試以歷史和發(fā)展的觀點，分析和說明傳統(tǒng)的以等級制為主要特征的組織結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代非等級制方向發(fā)展的歷史必然性職業(yè)發(fā)展有幾個階段，如何認(rèn)識職業(yè)定位的模式理論及職業(yè)發(fā)展的維度？分析
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1