企業(yè)戰(zhàn)略管理(6)(編輯修改稿)
2024-10-25 04:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 潤(rùn)水平,2.以企業(yè)文化為基礎(chǔ)整合企業(yè)資源,3.找出貢獻(xiàn)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)潛在的資源與能力 .,4. 定位于一個(gè)有吸引力的產(chǎn)業(yè).,5.選擇一個(gè)最能夠使企業(yè)利用內(nèi)部資源與能力抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 .,基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略邏輯,反饋,基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略管理過(guò)程,五、戰(zhàn)略意圖,戰(zhàn)略意圖是一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下綜合利用資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的杠桿. 當(dāng)公司所有員工都積極參與公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，標(biāo)志著戰(zhàn)略意圖發(fā)生了作用。 戰(zhàn)略意圖就像一個(gè)夢(mèng)想、一個(gè)不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo).,一些公司意圖的案例,成為業(yè)績(jī)最佳的跨國(guó)能源公司—不求最大, 但求最好. (Unocal Corporation) 盡力使公司所從事的一切盡善盡美. (Philips Petroleum Company) 趕上并戰(zhàn)勝卡特皮勒. (Komatsu’s) 戰(zhàn)勝施樂(lè). ( Canon) 成為第二個(gè)福特。(Honda),六、公司使命,公司使命就是一個(gè)公司目標(biāo)以及特定市場(chǎng)與產(chǎn)品范圍的表述。,公司使命案例,讓每個(gè)家庭擁有一輛轎車. (Ford) 讓每個(gè)家庭擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī). (Apple) 讓每個(gè)家庭的每臺(tái)電腦都在Windows操作系統(tǒng)下運(yùn)行. (Bill Gates) 人人都享用便攜式通訊. (Motorola),七、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),獲利能力 生產(chǎn)能力 競(jìng)爭(zhēng)地位 技術(shù)領(lǐng)先 組織變革 人力資源 社會(huì)責(zé)任,目標(biāo)體系,資金利潤(rùn)率 12%,銷售利潤(rùn)率8%,資金周轉(zhuǎn)率1.5次/年,利潤(rùn),銷售額3m,銷售額,資產(chǎn)總額2m,固定成本,變動(dòng)成本,利潤(rùn),固定資產(chǎn),固定資產(chǎn),銷售額,成本,八、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心能力是企業(yè)獨(dú)具的，使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力，這種能力是一組技術(shù)與技能的綜合體。,如：沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾?；索尼的小型化設(shè)計(jì)與制造；,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn),不可占有性：不易為企業(yè)中個(gè)人所占有，也不易為企業(yè)外部他人所占有 支撐企業(yè)的關(guān)鍵 提供顧客特殊利益 4P→4C 有助于企業(yè)開(kāi)拓未來(lái)商機(jī) 經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)期得以形成,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的判斷,占用性 耐久性 轉(zhuǎn)移性 復(fù)制性 難以被模仿：,1.難以識(shí)別 2.相互關(guān)聯(lián) 3.歷史依存性 4.積累性的知識(shí),如：企業(yè)家資源、企業(yè)文化、產(chǎn)品聲譽(yù)等,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建,判斷和識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上不斷深化現(xiàn)有的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 不斷積累與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的知識(shí) 培養(yǎng)優(yōu)秀人才 鼓勵(lì)創(chuàng)新,九、基本戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略Cost leadership strategy 差別化戰(zhàn)略Differentiation strategy 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略Focus on strategy,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),低成本,特色,競(jìng)爭(zhēng)范圍,寬細(xì)分,窄細(xì)分,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因,1. 形成進(jìn)入障礙 2. 增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力 3.降低替代品的威脅 4.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件,戰(zhàn)略實(shí)施所需要的資源與技能 組織落實(shí)的必要條件,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的弱點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)出更低成本的生產(chǎn)方法 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取模仿的方法 顧客需求的改變,差別化戰(zhàn)略的動(dòng)因,形成進(jìn)入障礙 降低顧客敏感程度 增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力 防止替代品威脅,差別化戰(zhàn)略的實(shí)施條件,較強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力 良好的企業(yè)形象 創(chuàng)新的企業(yè)文化,差別化戰(zhàn)略存在的弱點(diǎn),產(chǎn)品成本過(guò)高, 大多數(shù)顧客難以承受 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出更有差別化的產(chǎn)品 顧客不再需要本企業(yè)賴以生存的那些產(chǎn)品差異化,十、五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)
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