企業(yè)戰(zhàn)略管理(6)(編輯修改稿)
2024-10-25 04:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 潤水平,2.以企業(yè)文化為基礎(chǔ)整合企業(yè)資源,3.找出貢獻(xiàn)于競爭優(yōu)勢的企業(yè)潛在的資源與能力 .,4. 定位于一個有吸引力的產(chǎn)業(yè).,5.選擇一個最能夠使企業(yè)利用內(nèi)部資源與能力抓住外部機(jī)會的戰(zhàn)略 .,基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略邏輯,反饋,基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略管理過程,五、戰(zhàn)略意圖,戰(zhàn)略意圖是一個企業(yè)在競爭環(huán)境下綜合利用資源、能力和核心競爭力的杠桿. 當(dāng)公司所有員工都積極參與公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時，標(biāo)志著戰(zhàn)略意圖發(fā)生了作用。 戰(zhàn)略意圖就像一個夢想、一個不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo).,一些公司意圖的案例,成為業(yè)績最佳的跨國能源公司—不求最大, 但求最好. (Unocal Corporation) 盡力使公司所從事的一切盡善盡美. (Philips Petroleum Company) 趕上并戰(zhàn)勝卡特皮勒. (Komatsu’s) 戰(zhàn)勝施樂. ( Canon) 成為第二個福特。(Honda),六、公司使命,公司使命就是一個公司目標(biāo)以及特定市場與產(chǎn)品范圍的表述。,公司使命案例,讓每個家庭擁有一輛轎車. (Ford) 讓每個家庭擁有一臺計算機(jī). (Apple) 讓每個家庭的每臺電腦都在Windows操作系統(tǒng)下運(yùn)行. (Bill Gates) 人人都享用便攜式通訊. (Motorola),七、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),獲利能力 生產(chǎn)能力 競爭地位 技術(shù)領(lǐng)先 組織變革 人力資源 社會責(zé)任,目標(biāo)體系,資金利潤率 12%,銷售利潤率8%,資金周轉(zhuǎn)率1.5次/年,利潤,銷售額3m,銷售額,資產(chǎn)總額2m,固定成本,變動成本,利潤,固定資產(chǎn),固定資產(chǎn),銷售額,成本,八、企業(yè)核心競爭力,核心能力是企業(yè)獨(dú)具的，使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力，這種能力是一組技術(shù)與技能的綜合體。,如：沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾恚凰髂岬男⌒突O(shè)計與制造；,企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn),不可占有性：不易為企業(yè)中個人所占有，也不易為企業(yè)外部他人所占有 支撐企業(yè)的關(guān)鍵 提供顧客特殊利益 4P→4C 有助于企業(yè)開拓未來商機(jī) 經(jīng)過較長時期得以形成,企業(yè)核心競爭力的判斷,占用性 耐久性 轉(zhuǎn)移性 復(fù)制性 難以被模仿：,1.難以識別 2.相互關(guān)聯(lián) 3.歷史依存性 4.積累性的知識,如：企業(yè)家資源、企業(yè)文化、產(chǎn)品聲譽(yù)等,企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建,判斷和識別企業(yè)核心競爭力 在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上不斷深化現(xiàn)有的企業(yè)核心競爭力 不斷積累與企業(yè)核心競爭力有關(guān)的知識 培養(yǎng)優(yōu)秀人才 鼓勵創(chuàng)新,九、基本戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略Cost leadership strategy 差別化戰(zhàn)略Differentiation strategy 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略Focus on strategy,競爭優(yōu)勢,低成本,特色,競爭范圍,寬細(xì)分,窄細(xì)分,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動因,1. 形成進(jìn)入障礙 2. 增強(qiáng)討價還價能力 3.降低替代品的威脅 4.保持領(lǐng)先的競爭地位,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件,戰(zhàn)略實(shí)施所需要的資源與技能 組織落實(shí)的必要條件,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的弱點(diǎn),競爭對手開發(fā)出更低成本的生產(chǎn)方法 競爭對手采取模仿的方法 顧客需求的改變,差別化戰(zhàn)略的動因,形成進(jìn)入障礙 降低顧客敏感程度 增強(qiáng)討價還價能力 防止替代品威脅,差別化戰(zhàn)略的實(shí)施條件,較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力 良好的企業(yè)形象 創(chuàng)新的企業(yè)文化,差別化戰(zhàn)略存在的弱點(diǎn),產(chǎn)品成本過高, 大多數(shù)顧客難以承受 競爭對手模仿 競爭對手推出更有差別化的產(chǎn)品 顧客不再需要本企業(yè)賴以生存的那些產(chǎn)品差異化,十、五種基本競爭力量,產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競
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