人和英才網(wǎng)-中介門店經(jīng)理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-10-25 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度——領(lǐng)導(dǎo)有情、管理無情、制度絕情 開會——開會是執(zhí)行力的基礎(chǔ) 增員——三yuan理論：房源、客源、人員，一個都不能少 培訓(xùn)——培訓(xùn)是門基本功 績效——績效是對個人能力的總結(jié),?,開 會,?,早會流程,時間：8：00－8：30 地點：公司 參加人員：全體人員 講師： 授課方式：激勵 授課目的：明確工作目的，積極樂觀的工作 授課內(nèi)容： 問候（1分鐘） 方式：鼓掌（愛的鼓勵） 節(jié)奏：12，123，1234，12 目的：注意力集中,?,推出昨天最佳員工分享經(jīng)驗（5分鐘） 內(nèi)容：最佳員工經(jīng)驗分享 方式：互動與表彰 目的： 讓其他學(xué)員學(xué)習(xí)到身邊人成功的經(jīng)驗 讓最佳學(xué)員感受公司對他的重視 觀念分享（5分鐘） 內(nèi)容：結(jié)合昨日總結(jié)反映的問題，給予相應(yīng)的觀念。 方式：提問一個昨日這個問題的典型是不是很想解決這個問題，開始展開 目的：每天進(jìn)步1％,?,昨日課程溫習(xí)（10分鐘） 內(nèi)容：昨日課程 方式：提問3－5個學(xué)員 目的：是他們有使命感，養(yǎng)成每日溫習(xí)習(xí)慣 工作目標(biāo)抽查（5分鐘） 內(nèi)容：目標(biāo)抽查，今日目標(biāo)第幾區(qū)？房源、模塊目標(biāo)清晰、合作伙伴是? 方式：提問3－5個學(xué)員， 目的： 讓他們明白計劃與目標(biāo)的重要性 講師也明白他們的計劃，起了一定的監(jiān)督作用,?,自我激勵(2分鐘) 內(nèi)容： 所有失敗和挫折都是財富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。（2遍） 鼓掌（同第一條） 方式：軍隊式（大聲，立正） 目的：高昂的心態(tài)，提升精神面貌,?,目的：通過晚會，組織新員工進(jìn)行自我工作總結(jié)。提出在工作中遇到的末能解決的問題，同時對當(dāng)天的計劃工作落實情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。 地點：公司 時間：17：0017：30] 主持人： 方式：提出問題，解決問題。分析、總結(jié) 內(nèi)容： 對一天工作目標(biāo)達(dá)成情形況，進(jìn)行抽查了解,晚會組織,?,⑴、由各組值班的負(fù)責(zé)人整組行程匯報 ⑵、抽查組員，個人工作情況 員工自主發(fā)言，提出問題，解決問題 ⑴、工作中遇到的業(yè)務(wù)問題 解決方式：由陳負(fù)責(zé)講解 請老員工講解或是由員工討論解決 ⑵、工作中遇到的心態(tài)問題 解決方式：討論解決 ⑶、其他問題 解決方式：討論分析解決 一天工作小結(jié) 對一天的工作目標(biāo)實現(xiàn)情況、存在分析進(jìn)行系統(tǒng)分析總結(jié)。進(jìn)行表揚和批評。,?,為什么員工不愿意開會,形式主義,霸權(quán)主義,空洞無物,占用時間,案例分享，提供給員工最有價值的分享機會， 以案例分析培訓(xùn)作為會議的輔助,主持會議的主管，是一天當(dāng)中最溫柔的狀態(tài)： 從一個笑話開始的會議,培訓(xùn)既然是管理的執(zhí)行工具，就必須有獎有懲； 有時候獎與懲都不一定涉及貨幣,會議分形式，并且將時間固定并遵照執(zhí)行不作更改； 晨會、夕會與店務(wù)周例會合理安排,?,增 員,?,所謂招聘難，有時
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