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2024-10-25 03:25本頁面
【正文】 抽查，今日目標(biāo)第幾區(qū)？房源、模塊目標(biāo)清晰、合作伙伴是? 方式：提問3－5個學(xué)員， 目的： 讓他們明白計劃與目標(biāo)的重要性 講師也明白他們的計劃，起了一定的監(jiān)督作用,?,自我激勵(2分鐘) 內(nèi)容： 所有失敗和挫折都是財富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。提出在工作中遇到的末能解決的問題，同時對當(dāng)天的計劃工作落實情況進行監(jiān)督、考核。分析、總結(jié) 內(nèi)容： 對一天工作目標(biāo)達成情形況，進行抽查了解,晚會組織,?,⑴、由各組值班的負(fù)責(zé)人整組行程匯報 ⑵、抽查組員，個人工作情況 員工自主發(fā)言，提出問題，解決問題 ⑴、工作中遇到的業(yè)務(wù)問題 解決方式：由陳負(fù)責(zé)講解 請老員工講解或是由員工討論解決 ⑵、工作中遇到的心態(tài)問題 解決方式：討論解決 ⑶、其他問題 解決方式：討論分析解決 一天工作小結(jié) 對一天的工作目標(biāo)實現(xiàn)情況、存在分析進行系統(tǒng)分析總結(jié)。,?,為什么員工不愿意開會,形式主義,霸權(quán)主義,空洞無物,占用時間,案例分享，提供給員工最有價值的分享機會， 以案例分析培訓(xùn)作為會議的輔助,主持會議的主管，是一天當(dāng)中最溫柔的狀態(tài)： 從一個笑話開始的會議,培訓(xùn)既然是管理的執(zhí)行工具，就必須有獎有懲； 有時候獎與懲都不一定涉及貨幣,會議分形式，并且將時間固定并遵照執(zhí)行不作更改； 晨會、夕會與店務(wù)周例會合理安排,?,增 員,?,所謂招聘難，有時候是因為你沒有將所有招聘途徑用到最大化 增員與裁員有時候是并行的 保持人員的合理有序流動是營銷團隊的正常現(xiàn)象,增員途徑,廣告,店頭,廣告,廣告,?,培 訓(xùn),?,培訓(xùn)——經(jīng)理人的基本功,培訓(xùn)是常態(tài)，你每天都在做,經(jīng)理人自我充實與提升的工具,把你的真功夫“賣弄”出來,?,培訓(xùn)不是上課，他并不神秘,基礎(chǔ)培訓(xùn),“技巧”培訓(xùn),案例培訓(xùn),激勵培訓(xùn),?,門店343陣形 解決人員問題 業(yè)績較差的和新人起到“泥鰍效 應(yīng)”在學(xué)習(xí)中力求進入上一梯隊 或被淘汰 業(yè)績中等、勤奮者保持他們是 中堅力量 業(yè)績突出者負(fù)責(zé)沖擊更高業(yè)績并力求不會滑入下一陣營,擺正位置 團隊為先 創(chuàng)造績效,3流動,4穩(wěn)定,3沖刺,互相帶動,水到渠成,?,管理誤區(qū),新店長的誤區(qū)：角色轉(zhuǎn)換，對管理的理解。 打著人性化的旗號：不敢批評，不講原則；不聞不問，放任自流；不負(fù)責(zé)任，不求上進。 打著執(zhí)行的旗號：不懂執(zhí)行，二塊木板，這是上面說的，你到底有沒有理念，叫你怎么做就怎么做。方向和方法的重要性，結(jié)果的重要性！ 比同仁還在意成敗得失。 不知如何處理與同仁的關(guān)系。,?,1總覺得自己業(yè)務(wù)能力是最強的，結(jié)果一代不如一代！ 1自己是唯一標(biāo)準(zhǔn)，不容同仁的意見！ 1為了錯的同仁而打擊了所有的同仁。,?,店長的核心工作,每日核心工作 早會
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