中介門店經(jīng)理培訓(xùn)ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 17:30本頁(yè)面
【正文】 作中遇到的業(yè)務(wù)問題 解決方式：由陳負(fù)責(zé)講解 請(qǐng)老員工講解或是由員工討論解決 ⑵ 、工作中遇到的心態(tài)問題 解決方式：討論解決 ⑶ 、其他問題 解決方式：討論分析解決 一天工作小結(jié) 對(duì)一天的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、存在分析進(jìn)行系統(tǒng)分析總結(jié)。 為什么員工不愿意開會(huì) 形式主義 霸權(quán)主義 空洞無(wú)物 占用時(shí)間 案例分享，提供給員工最有價(jià)值的分享機(jī)會(huì)， 以案例分析培訓(xùn)作為會(huì)議的輔助 主持會(huì)議的主管，是一天當(dāng)中最溫柔的狀態(tài)： 從一個(gè)笑話開始的會(huì)議 培訓(xùn)既然是管理的執(zhí)行工具，就必須有獎(jiǎng)有懲； 有時(shí)候獎(jiǎng)與懲都不一定涉及貨幣 會(huì)議分形式，并且將時(shí)間固定并遵照?qǐng)?zhí)行不作更改； 晨會(huì)、夕會(huì)與店務(wù)周例會(huì)合理安排 增 員 所謂招聘難，有時(shí)候是因?yàn)槟銢]有將所有招聘途徑用到最大化 增員與裁員有時(shí)候是并行的 保持人員的合理有序流動(dòng)是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的正?，F(xiàn)象 增員途徑 廣告 店頭 廣告 廣告 培 訓(xùn) 培訓(xùn) —— 經(jīng)理人的基本功 培訓(xùn)是常態(tài)，你每天都在做 經(jīng)理人自我充實(shí)與提升的工具 把你的真功夫“賣弄”出來(lái) 培訓(xùn)不是上課，他并不神秘 針對(duì)新人 換位思考 我該從哪入 手 1 3月半新人 換位思考 我該怎么 做 2 成熟經(jīng)紀(jì)人 換位思考 別人怎么做 3 任何經(jīng)紀(jì)人 換位思考 今后怎么做 4 基礎(chǔ)培訓(xùn) “技巧”培訓(xùn) 案例培訓(xùn) 激勵(lì)培訓(xùn) 門店 343陣形 解決人員問題 業(yè)績(jī)較差的和新人起到 “ 泥鰍效 應(yīng) ” 在學(xué)習(xí)中力求進(jìn)入上一梯隊(duì) 或被淘汰 業(yè)績(jī)中等、勤奮者保持他們是 中堅(jiān)力量 業(yè)績(jī)突出者負(fù)責(zé)沖擊更高業(yè)績(jī)并力求不會(huì)滑入下一陣營(yíng) 擺正位置 團(tuán)隊(duì)為先 創(chuàng)造績(jī)效 3流動(dòng) 4穩(wěn)定 3沖刺 互相帶動(dòng) 水到渠成 管理誤區(qū) 新店長(zhǎng)的誤區(qū)：角色轉(zhuǎn)換，對(duì)管理的理解。 打著人性化的旗號(hào)：不敢批評(píng)，不講原則；不聞不問，放任自流；不負(fù)責(zé)任，不求上進(jìn)。 打著執(zhí)行的旗號(hào)：不懂執(zhí)行，二塊木板，這是上面說(shuō)的，你到底有沒有理念，叫你怎么做就怎么做。方向和方法的重要性，結(jié)果的重要性！ 比同仁還在意成敗得失。 不知如何處理與同仁的關(guān)系。 1總覺得自己業(yè)務(wù)能力是最強(qiáng)的，結(jié)果一代不如一代！ 1自己是唯一標(biāo)準(zhǔn)，不容同仁的意見！ 1為了錯(cuò)的同仁而打擊了所
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