房產(chǎn)中介門店日常管理(編輯修改稿)
2025-01-31 05:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 持早會(huì)是一種榮譽(yù)， 同時(shí)對(duì)早晚會(huì)每周進(jìn)行評(píng)比（每周最佳主持人、金話筒） Chinalife ，便于自檢和互檢 Chinalife 4：內(nèi)容要豐富，可以給一定框架和模式 星期一 案例與經(jīng)驗(yàn)分享 星期二 角色扮演與演練 星期三 房產(chǎn)時(shí)訊與事實(shí)報(bào)道 星期四 專業(yè)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練 星期五 激烈與鼓勵(lì) 星期六 活動(dòng)專場(chǎng) 星期日 盤源和客需的交流 Chinalife 晚會(huì)的管理 ?目的：通過(guò)晚會(huì)，組織新老員工進(jìn)行自我工作總結(jié)。提出在工作中遇到的末能解決的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)當(dāng)天的計(jì)劃工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。 ?地點(diǎn)：門店 ?時(shí)間： 17： 3018： 30 ?主持人： ?方式：開(kāi)放式的討論 ?內(nèi)容： 對(duì)一天工作目標(biāo)達(dá)成情形況，進(jìn)行抽查了解 Chinalife 晚會(huì)的管理 ⑴ 、抽查經(jīng)紀(jì)人，了解個(gè)人工作情況 員工自主發(fā)言，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題 ⑴ 、工作中遇到的業(yè)務(wù)問(wèn)題 解決方式：由陳負(fù)責(zé)講解 請(qǐng)老員工講解或是由員工討論解決 ⑵ 、工作中遇到的心態(tài)問(wèn)題 解決方式：討論解決 ⑶ 、其他問(wèn)題 解決方式：討論分析解決 一天工作小結(jié) 對(duì)一天的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、存在分析進(jìn)行系統(tǒng)分析總結(jié)。進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)。 Chinalife 晚會(huì)房源交流 Chinalife ?第三部分 ?激勵(lì)與壓力管理 Chinalife 馬斯洛 — 需求層次論 自我 實(shí)現(xiàn)需要 尊重需要 歸屬需要 安全需要 生理需要 Chinalife ?、人之所以做未得到滿足的事是因?yàn)槭艿郊?lì)； ?人一旦在最低層次得到滿足，他們將追求較高層次的滿足； ?如果員工在低層次未得到滿足，就不可能對(duì)高層次的需求產(chǎn)生奢望。 1 Chinalife 目標(biāo)激勵(lì) 是指給員工確定一定的目標(biāo)，以目標(biāo)為誘因驅(qū)使員工去努力工作，以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 ? 目標(biāo)給人前進(jìn)的動(dòng)力！ ? 目標(biāo)產(chǎn)生達(dá)成的欲望！ Chinalife 激勵(lì)方案 參與激勵(lì) 是指讓員工參加企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生 主人翁責(zé)任感 ，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的積極性。 認(rèn)同激勵(lì) 是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 對(duì)員工的勞動(dòng)成果或工作表示認(rèn)同而對(duì)員工產(chǎn)生的激勵(lì)作用。 Chinalife 激勵(lì)方案 學(xué)習(xí)激勵(lì) ?每位員工都會(huì)意識(shí)到生存危機(jī)！企業(yè)在 ?快速發(fā)展，只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)才能跟得 ?上節(jié)奏。 不學(xué)習(xí)會(huì)落后、落伍甚至于最終被淘汰。 ? 所以每位員工都會(huì)珍惜培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，而 ?且要求得到培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 Chinalife 激勵(lì)方案 獎(jiǎng)罰激勵(lì) ?獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)： 是指企業(yè)以獎(jiǎng)勵(lì)作為誘因，驅(qū)使員工采取最有效、最合理的行為。 ? 懲罰激勵(lì)： 是指企業(yè)利用懲罰手
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