【文章內容簡介】 瓷絕緣部分受外力破壞，發(fā)生裂紋或破損，打掉了大塊瓷裙或是從邊緣到頂部均有裂紋時，應予以更換，否則會引起絕緣降低而發(fā)生閃絡事故。（7）、水泥桿遭受外力碰撞發(fā)生倒桿事故，如汽車或拖拉機碰撞等，所以水泥桿埋植應與交通要道有一定距離。（8）、導線受力不均，使得桿塔傾斜，此時應緊固電桿拉線或調整線路。（9）、在導線振動的地方，金具螺絲易因受振動而自行脫落發(fā)生事故，因此在巡視與清掃時應仔細檢查金具各部件的接觸是否良好。三、問題及解決方法為了線路更加安全、可靠的運行，必須做好輸電線路的運行與維護工作，為人民安全用電、放心用電做好第一道防護，使安全記錄更上一個臺階，并做好解決辦法加強安全分析，增加班組成員安全意識安全生產是電力生產永恒的主題，為了確保電力線路的安全運行，我們認真搞好每周一半小時的安全活動，學習各級《安全通報》，針對一些典型故障、事故，結合我們的實際工作進行分析，學習安全生產的有關規(guī)定，上級的安全工作批示，各級領導關于安全工作的講話，深化大家的安全意識，樹立常備不懈的安全思想。為了確保線路 的安全，我們持之以恒的抓好每月一次的運行分析會，在會上，由每個班長匯報班組所轄段發(fā)生的缺陷，然后，大家一起討論缺陷發(fā)生的規(guī)律和應采取的預防措施，并在運行和維護的過程中加以防范、整治。加強考核，確保巡視到位由于人人都有惰性，對于偏僻的地方或很少有人家及個別高山上的桿塔，有的巡視人員往往巡視不到桿位，為了杜絕因不到桿位而造成事故的發(fā)生，我們采取在安排巡視的時間內，要求線路專責人合理安排好巡視日期匯報表，交班組掌握，根據巡視時間，認真安排線路的巡視維護工作。近年來，我局還引進高科技設備，加強了線路巡視的科技含量，利用當前較為先進的電力線路地理信息巡檢系統(tǒng)，從而加大了線路巡視中缺陷發(fā)現(xiàn)的及時和準確。同時，部門還加大線路巡視維護班組的考核力度，及時制定考核辦法，對巡視人員第一次未發(fā)現(xiàn)缺陷的，罰款100元，第二次罰200元，第三次就要求待崗處理，從而加強了線路巡視人員的責任心，切實起到了杜絕因巡視不到位而引發(fā)的各種事故的作用。加強缺陷管理，把好消缺、檢修質量關在巡視人每月的巡視中，要求巡視人員將缺陷記在巡視本中，一般缺陷我們要求在月報中向班組進行通報，由班組進行掌控，并及時在月度檢修工作中安排消缺。重大和緊急缺陷要求立即向部門匯報，并由部門安排立即處理。整條、整段線路巡視完后把該線路的缺陷填寫在缺陷傳遞表上，一式兩份，一份自存，一份交班組技術員，技術員審查缺陷是否正確，并登記缺陷記錄本，然后將缺陷表上報生 技股專責，由專責人根據缺陷類別，分別列入維護、檢修工作計劃，簽署意見，交給檢修班組。缺陷處理后，由部門專責審閱后交給班組技術員，順次交給巡視人，對照檢查是否合格，確認無問題后簽字交給班組技術員，并在記錄本上注銷該缺陷，從而有力地保證了設備的完好率。搞好線路的事故預防，確保線路安全運行線路投運后，雖然不斷的巡視檢查、檢修，但仍然時而發(fā)生各種事故，我們根據季節(jié)性特點，做到防患于未然，避免事故的發(fā)生，保證線路安全可靠的運行。搞好線路的防污工作我們根據歷年來線路發(fā)生污閃的時期和絕緣子的等值鹽密測量結果，確定了污穢期和污穢等級，在污穢季節(jié)到來之前，定期用干布、濕布或蘸汽油的布將絕緣子逐基桿塔擦干凈，或者報生技部門要帶電班帶電沖洗絕緣子或更換不良絕緣子，確保線路不發(fā)生污閃事故。搞好防洪工作洪水沖擊可以造成桿塔的基礎破壞，導致桿塔歪斜、傾倒、甚至隨洪水而來的高大物件可以掛碰導線，引起混線、斷線等重大事故，因此，在汛期到來之前，我們對江邊的高塔基礎、河岸進行檢查，對長期淹沒在水中的拉線基礎進行檢查；對有可能被水浸淹的桿塔進行檢查，對可能造成桿塔基礎滑坡的地方進行檢查，在洪水到來時，對跨越江河的導線進行檢查，且檢查過江高、矮塔是否有滲水現(xiàn)象，確 保線路的安全渡汛。做好防暑工作夏季，氣溫升高，雨水較多，此時也是高峰負荷出現(xiàn)的季節(jié)，又是樹木、竹筍生長季節(jié)，對于竹筍，我們采取了周期循環(huán)性檢查，保證周到位一次，重點地方二至三次，每次派不同的專責去砍伐，防止“漏網之魚”而造成事故，對于樹木，在專責巡視中能處理的要求專責馬上處理掉，而風偏樹竹則報告上級，視輕重緩急進行合理安排進行砍伐，搞好防止鳥害工作春季，鳥類開始在桿塔上筑巢產卵孵化，尤其是烏鴉、喜鵲，它們嘴里叼著樹枝、柴草、鐵絲，在線路上空往返飛行，當鐵絲等落在導線間或搭在橫擔和導線之間，就會造成事故，我們采取了增加巡視次數，隨時摘除鳥巢或在桿塔上部掛鏡子或玻璃，用來驚鳥，防止事故的發(fā)生。做好防止外力破壞工作外力破壞電力線路引起的故障越來越多，我們采取了沿著線路走向，向沿線居民宣傳《電力法》和《電力設施保護條例》，使農民自覺維護電力線路器材，對于在線路附近有施工基建時，我們派人找施工單位，并提出安全要求，告知通過線路下邊的允許高度，一般不超過4m；對于桿塔和拉線基礎距行車道路較近時，就在附近埋設護樁；春季加強巡視，制止在線路兩側300m之內放風箏；對于線路跨越有魚塘的地方，立警示牌，告之電力線路下，禁止釣魚；對于桿塔 螺栓采用防盜型，防止他人盜取桿塔構件而造成事故。實習總結實習的收獲：要我們加強分析，積極探索，就一定能夠解決這些問題，讓老百姓能夠無憂地用上高質量電源，讓輸電線路能夠安全高效運行，隨著社會經濟發(fā)展，電網建設規(guī)模擴大，輸電線路運行維護必將遇到更多更復雜的問題。從理論到實踐，往往不是一帆風順的，它是一個曲折前進的過程，需要不斷驗證，才能使二者有機地結合起來。在實習期間里，我尤為深切地感受到了這一點。我在單位從事的是輸電線路運行專責崗位，因此在日常工作中要努力做好運行監(jiān)督分析工作，要根據氣候、負荷、溫度等季節(jié)性變化，做好設備巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)缺陷或通道障礙要及時做好記錄，及時進行處理和向班長或線路管理專職報告，做到了勤分析、勤監(jiān)視、勤檢查，防患于未然。實習的體會、問題及討論：作為輸電線路運行專責工作，我在業(yè)務和技術上始終按照線路運行管理標準來嚴格要求自己。在工作中我始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，工作認真、負責、嚴肅、細致、周到，為實現(xiàn)“安全、經濟、優(yōu)質、多供”原則站好崗，放好哨。目前，由于輸電設備的可靠性和繼電保護及自動裝置正確率的相應提高，使得輸電線路出現(xiàn)事故的機率大大減少，一些重大設備事故可能工作幾十年都很難遇，因此我在學習輸電事故處理過程中，雖然 翻閱了大量的技術資料，仍感覺比較抽象、空洞，印象不深刻。面對這個問題，我沒有放棄，也沒有氣餒，而是虛心向曾經親臨現(xiàn)場、指揮處理事故的老師傅請教，共同探討和分析事故處理全過程，然后認真做好筆記，使我對事故處理的印象加深了，分析能力也隨之大大增加；在對輸電線路的巡視檢查中，我對目測設備運行異常情況感到有些經驗不足，在耐心向實際經驗豐富的老師傅請教之外，我還利用理論知識加強對正常設備與異常設備之間的差異分析，終于使自己在運行維護設備方面積累了一定的實際經驗；遇到線路大修或設備改造時，我總是帶上筆和紙，不管是上班時間還是周末休息時間，都堅持到線路現(xiàn)場學習新知識、新技術，使我在業(yè)務技術上得到了很大提高。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在工作中，在機遇與挑戰(zhàn)面前，我將不斷努力學習，完善自己的知識，為電力事業(yè)奉獻自己的青春和熱血致謝首先衷心感謝我的指導老師李曉東。本設計是在李曉東老師的悉心指導下完成的，在整個設計過程中，李曉東老師除了給我提出主方案外，也留給我主動解決問題的空間，使我在整個過程中鍛煉了自主分析和解決問題的能力。老師嚴謹踏實的治學作風使我獲益匪淺，是我今后學習和工作的楷模。在此謹向李曉東老師致以崇高的敬意和衷心的感謝。其次感謝和我一起學習的組員們，在設計期間他們給了我很多幫助，同時也感謝在校期間所有對我學習、生活給予幫助的老師和同學。同時，在畢業(yè)設計完成的過程中，參考了有關的書籍和論文，在這里一并向有關的作者表示謝意。最后對評閱本設計的各位老師致以誠摯的感謝！參考文獻第五篇：輸電線路班組Q/GDW24 黑龍江省電力有限公司企業(yè)標準Q/GDW241012011代替 Q/GDW241012007輸電線路班組建設管理標準20110501發(fā)布 20110501 實施黑龍江省電力有限公司 發(fā) 布Q/GDW241012011目 次前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范圍...............................................................................................................................................................1 規(guī)范性引用文件............................................................................................................................................1 班組基礎建設...............................................................................................................................................1 4 崗位及人員設置...........................................................................................................................................1 工作過程管理..............................................................................................................................................1 資料管理......................................................................................................................................................3 信