【正文】 錄要記錄清晰、準(zhǔn)確，不得隨意更改、編造數(shù)據(jù)； 建設(shè)內(nèi)容 每項(xiàng)工作要指定能夠勝任的負(fù)責(zé)人，在工作任務(wù)單、原始記錄中均要有其確認(rèn)簽字； 工作負(fù)責(zé)人從接受任務(wù)到完成任務(wù)要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行全過程管理； 對(duì)缺陷要按照三級(jí)把關(guān)，定性準(zhǔn)確，征得本單位領(lǐng)導(dǎo)同意，向現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)清楚缺陷的性質(zhì)、危害及處理意見。 建設(shè)內(nèi)容每月的工作總結(jié)要對(duì)存在的問題提出整改意見和改進(jìn)措施 資料管理 建設(shè)內(nèi)容管理規(guī)范，技術(shù)資料臺(tái)帳、綜合性記錄齊全；送電工區(qū)建立健全以下規(guī)章制度（根據(jù)工作需要定期修改或新增） 規(guī)章制度 送電運(yùn)行資料管理制度 送電線路桿塔標(biāo)志統(tǒng)一安裝規(guī)范 送電線路維護(hù)分界管理制度 送電線路設(shè)備巡視檢查制度 送電線路大跨越段運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定 送電線路設(shè)備試驗(yàn)制度 送電專業(yè)缺陷管理制度 各級(jí)人員崗位責(zé)任制 各種記錄 故障記錄 缺陷記錄 特巡記錄 設(shè)備檔案 紅外線測(cè)溫記錄 巡視計(jì)劃 維護(hù)檢修記錄 絕緣保安工器具試驗(yàn)記錄 生產(chǎn)培訓(xùn)記錄 考問講解 安全活動(dòng)記錄 班組工作日志 政治學(xué)習(xí)記錄 建設(shè)內(nèi)容 建立便于檢索的目錄，動(dòng)態(tài)維護(hù)； 資料、臺(tái)帳盡量使用電子文檔。 建立健全以下階段性記錄： 通道外力防范記錄 防污工作記錄 接地電阻測(cè)試記錄 驗(yàn)收情況記錄 建設(shè)內(nèi)容 建立臺(tái)賬等技術(shù)資料的填寫要求和管理規(guī)定； 技術(shù)員負(fù)責(zé)臺(tái)帳等技術(shù)資料的管理工作 建立健全各種資料、臺(tái)帳、報(bào)表 按照黑龍江省電力公司《送電生產(chǎn)管理》（1998）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 信息化管理 建設(shè)內(nèi)容各班組設(shè)專人對(duì)PMS數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、更新 建設(shè)內(nèi)容 建立人員檔案信息 建立設(shè)備電子檔案 按和局要求制定培訓(xùn)計(jì)劃 建立員工培訓(xùn)題庫(kù) 文明管理 建設(shè)內(nèi)容 建立班組環(huán)境管理制度 建立班組環(huán)境布置圖 建設(shè)內(nèi)容班容班貌做到了“五凈”“五齊” “五凈”：門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈。 “五齊”：桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標(biāo)懸掛、放整齊。 建設(shè)內(nèi)容物品擺放做到了整齊,標(biāo)志正確,清晰, 建設(shè)內(nèi)容 制定班組責(zé)任區(qū)管理制度 建設(shè)內(nèi)容柜內(nèi)資料物品擺按照省公司相關(guān)規(guī)定、我局“送電十條禁令”及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求執(zhí)行 4 班組安全建設(shè) 安全目標(biāo)及責(zé)任制 建設(shè)內(nèi)容 每年班長(zhǎng)與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，根據(jù)班組成員分工不同，制定相應(yīng)的安全責(zé)任。 制定可量化的安全考核目標(biāo)： 不發(fā)生人身觸電輕傷事故 不發(fā)生高處墜落輕傷事故 不發(fā)生物體打擊輕傷事故 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故造成的輕傷事故 建設(shè)內(nèi)容 新入企業(yè)的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)班組安全教育，教育時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可進(jìn)行檢定工作。 每班組全員參加安規(guī)考試，并達(dá)到100%合格，否則不得參加工作。 建設(shè)內(nèi)容 班組建立要安全生產(chǎn)責(zé)任制,使班組成員都明白自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。 班組建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)班組人員的分工不同，有針對(duì)性的制定。 班組安全員應(yīng)監(jiān)督班組的人員落實(shí),職責(zé)的履行 安全管理 建設(shè)內(nèi)容 按照《電力安全工作規(guī)程》及我局的相關(guān)要求，班組需制定《作業(yè)安全措施》，并在《作業(yè)安全措施》中嚴(yán)格規(guī)定施工中需要的安全、技術(shù)措施。 建設(shè)內(nèi)容 按著《電力安全工作規(guī)程》要求,開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過程事故風(fēng)險(xiǎn)。 工作負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)人員的精神面貌進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出人員調(diào)整意見，保證參加作業(yè)人員精神狀態(tài)良好。 建設(shè)內(nèi)容 按國(guó)網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)和自查整改工作 根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，按照“四不放過”要求開展班組安全性評(píng)價(jià)。定期組織安全活動(dòng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真進(jìn)行事故隱患排查治理工作和日常安全自查整改工作。 建設(shè)內(nèi)容 安全工器具（包括絕緣工器具、施工工器具）必須分類分件編號(hào)立頁(yè)，登記在《工器具檢查試驗(yàn)記錄簿》上。 絕緣工器具在物件上必須有試驗(yàn)合格證標(biāo)簽，并注明下次試驗(yàn)日期和編號(hào)，嚴(yán)禁超期使用。 安全工器具必須按《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的周期、標(biāo)準(zhǔn)檢查試驗(yàn)合格，并有試驗(yàn)合格證，在檢查試驗(yàn)記錄簿上進(jìn)行登記，合格證貼在登記頁(yè)的背面。 新配置的安全工器具，必須經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可使用。 安全工器具（包括施工用具）都必須放置在干燥通風(fēng)的專用柜、箱或臺(tái)架上，存放位置要有與物件相符的編號(hào)規(guī)范對(duì)號(hào)入座。 不合格或未經(jīng)試驗(yàn)的安全工器具嚴(yán)禁與已試驗(yàn)合格使用的安全工器具放置在一起。 使用人在使用前必須進(jìn)行外觀檢查試驗(yàn)，核對(duì)有效期，對(duì)不合格和超期者嚴(yán)禁使用。 安全工器具必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁不按標(biāo)準(zhǔn)使用。 反違章工作 建設(shè)內(nèi)容 建立班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制。 以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人,杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 建設(shè)內(nèi)容 按著我局安監(jiān)部開展的反違章活動(dòng)的精神開展創(chuàng)無違章班組相關(guān)活動(dòng)。 按照《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》的要求建立反違章常態(tài)機(jī)制。 建設(shè)內(nèi)容 每半年對(duì)本班組的反違章工作總結(jié)和考核一次。 依據(jù)《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》針對(duì)作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章制定本班組的具體反違章工作措施。5 班組技能培訓(xùn) 建設(shè)內(nèi)容 建立班組培訓(xùn)機(jī)制,并且根據(jù)實(shí)際工作不斷完善。 年初制訂班組培訓(xùn)計(jì)劃,可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整, 在實(shí)際工作過程中,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和可操作性,提高員工實(shí)際操作水平和分析、解決問題的能力, 建設(shè)內(nèi)容 加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè), 提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件 建設(shè)內(nèi)容 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查, 加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估,建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù), 建設(shè)內(nèi)容 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查, 加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估,建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù), 建設(shè)內(nèi)容 合理安排工作計(jì)劃,創(chuàng)造員工受訓(xùn)機(jī)會(huì), 引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 建設(shè)內(nèi)容 應(yīng)建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng),發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室的作用, 充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用, 崗位實(shí)訓(xùn) 建設(shè)內(nèi)容 制定班組崗位實(shí)訓(xùn)計(jì)劃,做到月初有計(jì)劃, 組織開展形式多樣的班組崗位實(shí)訓(xùn)活動(dòng), 建設(shè)內(nèi)容 組織開展師帶徒,技術(shù)授課等實(shí)訓(xùn)內(nèi)容, 經(jīng)常開展反事故演習(xí),重大應(yīng)急處置預(yù)案演練,事故搶修等工作， 開展計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)活動(dòng), 建設(shè)內(nèi)容組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。 激勵(lì)措施 建設(shè)內(nèi)容 建立完善員工技能提升激勵(lì)機(jī)制, 將員工培訓(xùn)成績(jī)納入班組內(nèi)部績(jī)效考核, 建設(shè)內(nèi)容對(duì)在各類競(jìng)賽中獲得優(yōu)秀成績(jī)的班組和員工, 建設(shè)內(nèi)容 構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道, 班組創(chuàng)新建設(shè) “創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng) 建設(shè)內(nèi)容 大力開展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”(創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工)活動(dòng),著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。 開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)要有方案、有計(jì)劃、有具體措施，對(duì)活動(dòng)要有總結(jié)。 建設(shè)內(nèi)容根據(jù)班組的實(shí)際工作,以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 建設(shè)內(nèi)容 開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。 各項(xiàng)活動(dòng)開展要有方案、有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)。 建設(shè)內(nèi)容 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用, 班組民主建設(shè) 建設(shè)內(nèi)容建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強(qiáng)員工主人翁意識(shí), 建設(shè)內(nèi)容 積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理,不定期召開班組民主生活會(huì), 及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見和建議, 建設(shè)內(nèi)容實(shí)施班務(wù)公開,公開績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等情況。 建設(shè)內(nèi)容 班組長(zhǎng)要與班組成員開展績(jī)效面談和雙向溝通, 班組要及時(shí)受理班組成員績(jī)效意見的反饋, 班組長(zhǎng)要妥善解決班組成員在績(jī)效考評(píng)中出現(xiàn)的矛盾, 建設(shè)內(nèi)容發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用,做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作, 建設(shè)內(nèi)容 圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。需有記錄記載。 班組思想建設(shè) 建設(shè)內(nèi)容加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),開展社會(huì)主義、愛國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。政治理論學(xué)習(xí)要有筆記。 建設(shè)內(nèi)容抓好員工的職業(yè)道德教育,培育企業(yè)主人翁意識(shí),牢固樹立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺維護(hù)企業(yè)形象。 創(chuàng)建內(nèi)容 開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員服務(wù)窗口、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要有方案, 建設(shè)內(nèi)容深入細(xì)致地做好員工思想政治工作,維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定, 班組文化建設(shè) 建設(shè)內(nèi)容 貫徹公司基本價(jià)值理念體系,弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。 履行社會(huì)責(zé)任,培育符合公司基本價(jià)值取向、特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。 建設(shè)內(nèi)容組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。 建設(shè)內(nèi)容加強(qiáng)班組團(tuán)體建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 建設(shè)內(nèi)容創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。 遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。10 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè) 班組長(zhǎng)選用 建設(shè)內(nèi)容 明確規(guī)定班組長(zhǎng)選拔、任用的條件。 規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，提倡競(jìng)聘上崗，保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。 建設(shè)內(nèi)容合理規(guī)定班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)利，落實(shí)并保障班組長(zhǎng)待遇，保證職責(zé)和權(quán)利相互統(tǒng)一，有利于班組長(zhǎng)組織開展工作。 建設(shè)內(nèi)容對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，建立班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。 班組長(zhǎng)培養(yǎng) 建設(shè)內(nèi)容建立班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。 建設(shè)內(nèi)容根據(jù)工作安排和班組長(zhǎng)的個(gè)人特點(diǎn)，有針對(duì)性地安排班組長(zhǎng)參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)。 開展班組長(zhǎng)管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)績(jī)效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。 建設(shè)內(nèi)容組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，開展班組長(zhǎng)論壇、活動(dòng)日、座談會(huì)等交流活動(dòng)。 建設(shè)內(nèi)容重視班組長(zhǎng)后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備，建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。11 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由省公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織檢查與考核。 檢查與考核依據(jù)《變電運(yùn)行班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 通過檢查與考核，貫徹落實(shí)班組建設(shè)工作要求，完善考核體系和激勵(lì)機(jī)制，培樹典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，提升省公司執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。