【文章內(nèi)容簡介】 容和要求，提出了班組建設工作檢查與考核工作要求。本標準適用于省公司電能計量班組。各管理層級、班組長和班組成員均應依據(jù)標準要求，按照職責分工開展班組建設工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。《關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》（國資發(fā)群工〔2009〕52 號）《關于加強班組建設的實施意見》（國家電網(wǎng)工會〔2009〕653 號）《國家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案》（國家電網(wǎng)工會〔2010〕814號）《黑龍江省電力有限公司關于加強班組建設的實施意見》《黑龍江省電力有限公司班組建設實施方案》（黑電工〔2010〕261號）《黑龍江省電力有限公司“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動實施方案》（黑電工〔2010〕873號）班組基礎建設 崗位及人員設置 建設內(nèi)容 設立班組,配齊班組人員。 班組崗位設置合理，職責明確，班委會分工清晰。 工作過程管理 建設內(nèi)容 每周開展一次安全活動； 每月開展一次政治學習； 每月召開一次工作總結會；需要定期試驗的工器具按計劃進行試驗，不合格的需另存報廢； 建設內(nèi)容 運行班：1按周期定期巡視線路工作； 2進行缺陷登記、提報、消缺、驗收； 3按季節(jié)性工作要求做好各項工作；4安局要求，結合線路運行狀況定期提報大修、技改項目明細； 5根據(jù)上級要求做好線路保電特巡、事故巡視等工作； 6有計劃安排新建、改造線路驗收工作。 建設內(nèi)容 檢修班：1根據(jù)缺陷等級有計劃安排消缺工作； 2按局下發(fā)大修計劃，做好設備大修改造工作； 3做好應急突發(fā)事件的搶修工作； 4有計劃安排新建、改造線路驗收工作； 建設內(nèi)容 根據(jù)工區(qū)月、周工作計劃，制定出班組月、周工作計劃； 每月的政治學習內(nèi)容和每周的安全活動內(nèi)容應分別在月計劃和周計劃中體現(xiàn)； 每月要對當月工作進行總結，發(fā)現(xiàn)問題及時向工區(qū)里反映，并制定出相應的處理措施； 建設內(nèi)容 按工作計劃制定相應的作業(yè)指導書，并嚴格履地審批手續(xù)； 認真執(zhí)行作業(yè)指導書； 對于班組在工作標準的搪行過程中反饋上來的意見和建議，生產(chǎn)部要及時給出分析和評價。 建設內(nèi)容 作業(yè)中要嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，逐條對照，逐條實施； 原始記錄要記錄清晰、準確，不得隨意更改、編造數(shù)據(jù)； 建設內(nèi)容 每項工作要指定能夠勝任的負責人，在工作任務單、原始記錄中均要有其確認簽字； 工作負責人從接受任務到完成任務要對工作任務進行全過程管理； 對缺陷要按照三級把關，定性準確，征得本單位領導同意，向現(xiàn)場總負責人匯報清楚缺陷的性質(zhì)、危害及處理意見。 建設內(nèi)容每月的工作總結要對存在的問題提出整改意見和改進措施 資料管理 建設內(nèi)容管理規(guī)范，技術資料臺帳、綜合性記錄齊全；送電工區(qū)建立健全以下規(guī)章制度（根據(jù)工作需要定期修改或新增） 規(guī)章制度 送電運行資料管理制度 送電線路桿塔標志統(tǒng)一安裝規(guī)范 送電線路維護分界管理制度 送電線路設備巡視檢查制度 送電線路大跨越段運行維護管理規(guī)定 送電線路設備試驗制度 送電專業(yè)缺陷管理制度 各級人員崗位責任制 各種記錄 故障記錄 缺陷記錄 特巡記錄 設備檔案 紅外線測溫記錄 巡視計劃 維護檢修記錄 絕緣保安工器具試驗記錄 生產(chǎn)培訓記錄 考問講解 安全活動記錄 班組工作日志 政治學習記錄 建設內(nèi)容 建立便于檢索的目錄，動態(tài)維護； 資料、臺帳盡量使用電子文檔。 建立健全以下階段性記錄： 通道外力防范記錄 防污工作記錄 接地電阻測試記錄 驗收情況記錄 建設內(nèi)容 建立臺賬等技術資料的填寫要求和管理規(guī)定； 技術員負責臺帳等技術資料的管理工作 建立健全各種資料、臺帳、報表 按照黑龍江省電力公司《送電生產(chǎn)管理》（1998）相關規(guī)定執(zhí)行 信息化管理 建設內(nèi)容各班組設專人對PMS數(shù)據(jù)進行錄入、更新 建設內(nèi)容 建立人員檔案信息 建立設備電子檔案 按和局要求制定培訓計劃 建立員工培訓題庫 文明管理 建設內(nèi)容 建立班組環(huán)境管理制度 建立班組環(huán)境布置圖 建設內(nèi)容班容班貌做到了“五凈”“五齊” “五凈”：門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈。 “五齊”：桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標懸掛、放整齊。 建設內(nèi)容物品擺放做到了整齊,標志正確,清晰, 建設內(nèi)容 制定班組責任區(qū)管理制度 建設內(nèi)容柜內(nèi)資料物品擺按照省公司相關規(guī)定、我局“送電十條禁令”及標準化作業(yè)現(xiàn)場要求執(zhí)行 4 班組安全建設 安全目標及責任制 建設內(nèi)容 每年班長與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責任狀，根據(jù)班組成員分工不同，制定相應的安全責任。 制定可量化的安全考核目標： 不發(fā)生人身觸電輕傷事故 不發(fā)生高處墜落輕傷事故 不發(fā)生物體打擊輕傷事故 不發(fā)生負同等及以上責任的交通事故造成的輕傷事故 建設內(nèi)容 新入企業(yè)的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)班組安全教育，教育時間不得少于15學時，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可進行檢定工作。 每班組全員參加安規(guī)考試，并達到100%合格，否則不得參加工作。 建設內(nèi)容 班組建立要安全生產(chǎn)責任制,使班組成員都明白自己應負的安全責任。 班組建立的安全生產(chǎn)責任制要根據(jù)班組人員的分工不同，有針對性的制定。 班組安全員應監(jiān)督班組的人員落實,職責的履行 安全管理 建設內(nèi)容 按照《電力安全工作規(guī)程》及我局的相關要求，班組需制定《作業(yè)安全措施》，并在《作業(yè)安全措施》中嚴格規(guī)定施工中需要的安全、技術措施。 建設內(nèi)容 按著《電力安全工作規(guī)程》要求,開展作業(yè)安全風險辨識和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識和防范作業(yè)過程事故風險。 工作負責人對作業(yè)人員的精神面貌進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出人員調(diào)整意見，保證參加作業(yè)人員精神狀態(tài)良好。 建設內(nèi)容 按國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求認真開展安全