輸電線路測量流程-wenkub.com
2024-10-25 02:42 本頁面
【正文】 同時，提高班組應(yīng)急搶修的效率，多組織應(yīng)急演練。班組在接到搶修電話后，立即派人查勘，并制定搶修方案，準(zhǔn)備工器具及搶險材料，聯(lián)系調(diào)度申請停電，于次日7點(diǎn)前往現(xiàn)場，經(jīng)過10多個小時的搶修，于17:03恢復(fù)送電。除此之外，在開展線路事故搶修工作中，能夠積極配合工作負(fù)責(zé)人開展工作，確保搶修工作的順利快速完成，這都是因為有市局輸電所所學(xué)的理論知識支撐著，可見，實際操作經(jīng)驗必不可少，理論知識也很重要，理論和實際結(jié)合起來更加重要。此外，對今后線路維修改造、防護(hù)通道清理所帶來的民事協(xié)調(diào)工作也將迎刃而解。但事實上，合理的經(jīng)濟(jì)獎勵不僅能使公司及巡視人員得到的是良好的沿線群眾關(guān)系基礎(chǔ)，同時降低了專業(yè)人員作業(yè)強(qiáng)度，減少了作業(yè)安全事故風(fēng)險，削減了不斷往返的成本開銷。一切依靠群眾：義務(wù)護(hù)線員作為保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的一分子，公司從制度方面應(yīng)該予以重視，制定切實可行的《義務(wù)護(hù)線員管理辦法》和多種形式的培訓(xùn)工作。建議發(fā)揚(yáng)群眾路線的精神，采取有效措施，加大宣傳力度，充分調(diào)動廣大農(nóng)民群眾的積極性，投入到義務(wù)護(hù)線員的隊伍中來。 檢查與考核依據(jù)《變電運(yùn)行班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行評價。 開展班組長管理能力專項培訓(xùn)，學(xué)習(xí)績效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。 建設(shè)內(nèi)容合理規(guī)定班組長的職責(zé)權(quán)利，落實并保障班組長待遇，保證職責(zé)和權(quán)利相互統(tǒng)一，有利于班組長組織開展工作。 建設(shè)內(nèi)容創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟(jì)活動，營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。 創(chuàng)先爭優(yōu)活動要有方案, 建設(shè)內(nèi)容深入細(xì)致地做好員工思想政治工作,維護(hù)員工隊伍穩(wěn)定, 班組文化建設(shè) 建設(shè)內(nèi)容 貫徹公司基本價值理念體系,弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀。 班組思想建設(shè) 建設(shè)內(nèi)容加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。 各項活動開展要有方案、有計劃、有措施、有總結(jié)。 激勵措施 建設(shè)內(nèi)容 建立完善員工技能提升激勵機(jī)制, 將員工培訓(xùn)成績納入班組內(nèi)部績效考核, 建設(shè)內(nèi)容對在各類競賽中獲得優(yōu)秀成績的班組和員工, 建設(shè)內(nèi)容 構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道, 班組創(chuàng)新建設(shè) “創(chuàng)爭”活動 建設(shè)內(nèi)容 大力開展班組“創(chuàng)爭”(創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工)活動,著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，增強(qiáng)班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。 建設(shè)內(nèi)容 每半年對本班組的反違章工作總結(jié)和考核一次。 反違章工作 建設(shè)內(nèi)容 建立班組長為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制。 安全工器具（包括施工用具）都必須放置在干燥通風(fēng)的專用柜、箱或臺架上，存放位置要有與物件相符的編號規(guī)范對號入座。 建設(shè)內(nèi)容 安全工器具（包括絕緣工器具、施工工器具）必須分類分件編號立頁，登記在《工器具檢查試驗記錄簿》上。 工作負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員的精神面貌進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出人員調(diào)整意見，保證參加作業(yè)人員精神狀態(tài)良好。 建設(shè)內(nèi)容 班組建立要安全生產(chǎn)責(zé)任制,使班組成員都明白自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。 “五齊”：桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標(biāo)懸掛、放整齊。 建設(shè)內(nèi)容 檢修班：1根據(jù)缺陷等級有計劃安排消缺工作； 2按局下發(fā)大修計劃，做好設(shè)備大修改造工作； 3做好應(yīng)急突發(fā)事件的搶修工作； 4有計劃安排新建、改造線路驗收工作； 建設(shè)內(nèi)容 根據(jù)工區(qū)月、周工作計劃，制定出班組月、周工作計劃； 每月的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容和每周的安全活動內(nèi)容應(yīng)分別在月計劃和周計劃中體現(xiàn)； 每月要對當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時向工區(qū)里反映，并制定出相應(yīng)的處理措施； 建設(shè)內(nèi)容 按工作計劃制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格履地審批手續(xù)； 認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書； 對于班組在工作標(biāo)準(zhǔn)的搪行過程中反饋上來的意見和建議，生產(chǎn)部要及時給出分析和評價。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。本標(biāo)準(zhǔn)適用于省公司電能計量班組。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：黑龍江省電力有限公司工會、哈爾濱電業(yè)局工會、哈爾濱第二電業(yè)局工會。第二篇：輸電線路班組Q/GDW24 黑龍江省電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW241012011代替 Q/GDW241012007輸電線路班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)20110501發(fā)布 20110501 實施黑龍江省電力有限公司 發(fā) 布Q/GDW241012011目 次前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范圍...............................................................................................................................................................1 規(guī)范性引用文件............................................................................................................................................1 班組基礎(chǔ)建設(shè)........................................................................................................................................
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