【正文】 。 檢查與考核依據(jù)《變電運行班組建設(shè)管理標準》的規(guī)定，對標準執(zhí)行情況進行評價。 建設(shè)內(nèi)容重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強班組長后備人才儲備，建立班組長后備人才庫，形成合理的人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)。 開展班組長管理能力專項培訓(xùn)，學(xué)習績效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。 班組長培養(yǎng) 建設(shè)內(nèi)容建立班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強班組長培養(yǎng)，提高班組長綜合素質(zhì)。 建設(shè)內(nèi)容合理規(guī)定班組長的職責權(quán)利，落實并保障班組長待遇，保證職責和權(quán)利相互統(tǒng)一，有利于班組長組織開展工作。10 班組長隊伍建設(shè) 班組長選用 建設(shè)內(nèi)容 明確規(guī)定班組長選拔、任用的條件。 建設(shè)內(nèi)容創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟活動，營造班組團結(jié)和諧的氛圍。 建設(shè)內(nèi)容組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。 創(chuàng)先爭優(yōu)活動要有方案, 建設(shè)內(nèi)容深入細致地做好員工思想政治工作,維護員工隊伍穩(wěn)定, 班組文化建設(shè) 建設(shè)內(nèi)容 貫徹公司基本價值理念體系,弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀。 建設(shè)內(nèi)容抓好員工的職業(yè)道德教育,培育企業(yè)主人翁意識,牢固樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，強化服務(wù)意識，自覺維護企業(yè)形象。 班組思想建設(shè) 建設(shè)內(nèi)容加強政治理論學(xué)習,開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。 建設(shè)內(nèi)容 班組長要與班組成員開展績效面談和雙向溝通, 班組要及時受理班組成員績效意見的反饋, 班組長要妥善解決班組成員在績效考評中出現(xiàn)的矛盾, 建設(shè)內(nèi)容發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用,做好勞動保護監(jiān)督檢查工作, 建設(shè)內(nèi)容 圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面開展建言獻策活動。 各項活動開展要有方案、有計劃、有措施、有總結(jié)。 建設(shè)內(nèi)容根據(jù)班組的實際工作,以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習活動激發(fā)員工學(xué)習興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實現(xiàn)工作學(xué)習化、學(xué)習工作化。 激勵措施 建設(shè)內(nèi)容 建立完善員工技能提升激勵機制, 將員工培訓(xùn)成績納入班組內(nèi)部績效考核, 建設(shè)內(nèi)容對在各類競賽中獲得優(yōu)秀成績的班組和員工, 建設(shè)內(nèi)容 構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道, 班組創(chuàng)新建設(shè) “創(chuàng)爭”活動 建設(shè)內(nèi)容 大力開展班組“創(chuàng)爭”(創(chuàng)建學(xué)習型組織、爭做知識型員工)活動,著力提高班組成員的學(xué)習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，增強班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。5 班組技能培訓(xùn) 建設(shè)內(nèi)容 建立班組培訓(xùn)機制,并且根據(jù)實際工作不斷完善。 建設(shè)內(nèi)容 每半年對本班組的反違章工作總結(jié)和考核一次。 建設(shè)內(nèi)容 按著我局安監(jiān)部開展的反違章活動的精神開展創(chuàng)無違章班組相關(guān)活動。 反違章工作 建設(shè)內(nèi)容 建立班組長為第一責任人的反違章工作機制。 使用人在使用前必須進行外觀檢查試驗，核對有效期，對不合格和超期者嚴禁使用。 安全工器具（包括施工用具）都必須放置在干燥通風的專用柜、箱或臺架上，存放位置要有與物件相符的編號規(guī)范對號入座。 安全工器具必須按《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的周期、標準檢查試驗合格，并有試驗合格證，在檢查試驗記錄簿上進行登記，合格證貼在登記頁的背面。 建設(shè)內(nèi)容 安全工器具（包括絕緣工器具、施工工器具）必須分類分件編號立頁，登記在《工器具檢查試驗記錄簿》上。定期組織安全活動學(xué)習。 工作負責人對作業(yè)人員的精神面貌進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出人員調(diào)整意見，保證參加作業(yè)人員精神狀態(tài)良好。 班組安全員應(yīng)監(jiān)督班組的人員落實,職責的履行 安全管理 建設(shè)內(nèi)容 按照《電力安全工作規(guī)程》及我局的相關(guān)要求，班組需制定《作業(yè)安全措施》，并在《作業(yè)安全措施》中嚴格規(guī)定施工中需要的安全、技術(shù)措施。 建設(shè)內(nèi)容 班組建立要安全生產(chǎn)責任制,使班組成員都明白自己應(yīng)負的安全責任。 制定可量化的安全考核目標： 不發(fā)生人身觸電輕傷事故 不發(fā)生高處墜落輕傷事故 不發(fā)生物體打擊輕傷事故 不發(fā)生負同等及以上責任的交通事故造成的輕傷事故 建設(shè)內(nèi)容 新入企業(yè)的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)班組安全教育，教育時間不得少于15學(xué)時，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可進行檢定工作。 “五齊”：桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標懸掛、放整齊。 建設(shè)內(nèi)容每月的工作總結(jié)要對存在的問題提出整改意見和改進措施 資料管理 建設(shè)內(nèi)容管理規(guī)范，技術(shù)資料臺帳、綜合性記錄齊全；送電工區(qū)建立健全以下規(guī)章制度（根據(jù)工作需要定期修改或新增） 規(guī)章制度 送電運行資料管理制度 送電線路桿塔標志統(tǒng)一安裝規(guī)范 送電線路維護分界管理制度 送電線路設(shè)備巡視檢查制度 送電線路大跨越段運行維護管理規(guī)定 送電線路設(shè)備試驗制度 送電專業(yè)缺陷管理制度 各級人員崗位責任制 各種記錄 故障記錄 缺陷記錄 特巡記錄 設(shè)備檔案 紅外線測溫記錄 巡視計劃 維護檢修記錄 絕緣保安工器具試驗記錄 生產(chǎn)培訓(xùn)記錄 考問講解 安全活動記錄 班組工作日志 政治學(xué)習記錄 建設(shè)內(nèi)容 建立便于檢索的目錄，動態(tài)維護； 資料、臺帳盡量使用電子文檔。 建設(shè)內(nèi)容 檢修班：1根據(jù)缺陷等級有計劃安排消缺工作； 2按局下發(fā)大修計劃，做好設(shè)備大修改造工作； 3做好應(yīng)急突發(fā)事件的搶修工作； 4有計劃安排新建、改造線路驗收工作； 建設(shè)內(nèi)容 根據(jù)工區(qū)月、周工作計劃，制定出班組月、周工作計劃； 每月的政治學(xué)習內(nèi)容和每周的安全活動內(nèi)容應(yīng)分別在月計劃和周計劃中體現(xiàn)； 每月要對當月工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時向工區(qū)里反映，并制定出相應(yīng)的處理措施； 建設(shè)內(nèi)容 按工作計劃制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴格履地審批手續(xù)； 認真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書； 對于班組在工作標準的搪行過程中反饋上來的意見和建議，生產(chǎn)部要及時給出分析和評價。 班組崗位設(shè)置合理，職責明確，班委會分工清晰。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。本標準適用于省公司電能計量班組。本標準于2011年5月首次發(fā)布。本標準主要起草單位：黑龍江省電力有限公司工會、哈爾濱電業(yè)局工會、哈爾濱第二電業(yè)局工會。本標準由黑龍江省電力專業(yè)標準化技術(shù)委員會歸口。最后對評閱本設(shè)計的各位老師致以誠摯的感謝！參考文獻第五篇：輸電線路班組Q/GDW24 黑龍江省電力有限公司企業(yè)標準Q/GDW241012011代替 Q/GDW241012007輸電線路班組建設(shè)管理標準20110501發(fā)布 20110501 實施黑龍江省電力有限公司 發(fā) 布Q/GDW241012011目 次前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范圍...............................................................................................................................................................1 規(guī)范性引用文件............................................................................................................................................1 班組基礎(chǔ)建設(shè)...............................................................................................................................................1 4 崗位及人員設(shè)置...........................................................................................................................................1 工作過程管理..............................................................................................................................................1 資料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理..................................................................................................................................................5 文明管理......................................................................................................................................................5班組安全建設(shè)...............................................................................................................................................5 安全目標及責任制.......................................................................................................................................5 安全管理................