中儲(chǔ)物流管理(編輯修改稿)
2024-10-25 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物理網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,受益分析 動(dòng)態(tài)地評(píng)估資源、物理網(wǎng)絡(luò)的約束條件， 引導(dǎo)設(shè)計(jì)者從優(yōu)化角度對(duì)供應(yīng)商、資源進(jìn)行優(yōu)化選擇； 從成本、供應(yīng)商、合作生命周期等約束角度，分析物理網(wǎng)絡(luò)； 預(yù)測(cè)客戶服務(wù)價(jià)格體系； 降低與供應(yīng)商的沖突；,單據(jù) 依據(jù)圓形（三角）運(yùn)輸理論，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的布局?jǐn)?shù)據(jù)的總體表格； 每個(gè)資源（倉庫、運(yùn)輸商）的資源描述表格； 客戶（現(xiàn)有、潛在）的資源描述表格； 不同地域、不同時(shí)間、不同產(chǎn)品的不同服務(wù)價(jià)格體系報(bào)價(jià)管理表格；,?,戰(zhàn)略伙伴：資源,目標(biāo): 定義最佳的資源設(shè)計(jì)，降低服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和成本，以最優(yōu)的資源配置，合理的價(jià)格體系，服務(wù)客戶。,受益分析 通過對(duì)整個(gè)服務(wù)鏈的資源有效配置，選擇合適資源，增加資源的利用率； 通過計(jì)分卡評(píng)估合作伙伴, 增加角色定義，科學(xué)地選擇、管理供應(yīng)商； 監(jiān)視、分析合同的執(zhí)行性能指標(biāo)； 對(duì)外包資源的管理；,單據(jù) 每個(gè)資源（倉庫、運(yùn)輸商）的資源詳細(xì)描述表格（信息更新）； 客戶（現(xiàn)有、潛在）的資源詳細(xì)描述表格（信息更新）； 不同地域、不同時(shí)間、不同產(chǎn)品的不同服務(wù)價(jià)格體系報(bào)價(jià)制定表格； 資源匯總查詢表格； 客戶匯總查詢表格；,?,戰(zhàn)略伙伴：談判,目標(biāo): 通過談判，很好地解決資源戰(zhàn)略問題。,受益分析 制定有效的合作協(xié)議（合作的資源、線路、倉儲(chǔ)、時(shí)間、價(jià)格、財(cái)務(wù)結(jié)算）； 自動(dòng)地建立合作合同跟蹤、查詢的知識(shí)庫； 提出合作的監(jiān)控指標(biāo)；,單據(jù) 業(yè)務(wù)談判的流程記錄表格； 關(guān)鍵談判指標(biāo)的記錄表格； 合同管理、變更； 預(yù)警信息管理； 異常合同管理； 合同匯總、查詢；,?,戰(zhàn)略伙伴：合作,目標(biāo): 監(jiān)控合作的過程，選擇戰(zhàn)略合作伙伴，并將合作伙伴分級(jí)管理。,受益分析 基于Web技術(shù)的，提供低成本的交易； 建立、協(xié)同、管理合作的流程； 自動(dòng)的業(yè)務(wù)流程； 對(duì)多合作者的目錄，內(nèi)容和價(jià)格的管理；,單據(jù) 合作伙伴的評(píng)價(jià)體系； 考核指標(biāo)的匯總表格； 預(yù)警管理系統(tǒng)； 異常合同管理；,?,面對(duì)巨大的、發(fā)展初期的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始,問題 高起點(diǎn)、高資金的進(jìn)入，強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者； 區(qū)域、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者； 國外先進(jìn)、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、人才優(yōu)勢(shì)； 失去局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 加速整合速度；,方法 聯(lián)盟、兼并，低成本擴(kuò)張； 明確客戶，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，強(qiáng)化全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)； 輸出管理、輸出人才，加強(qiáng)聯(lián)盟； 強(qiáng)化物理、信息平臺(tái)；,受益分析 有效的聯(lián)盟，強(qiáng)化全國的服務(wù)體系； 運(yùn)營機(jī)制的有效性； 由運(yùn)營向經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變； 資源整合能力的提高； 整體運(yùn)營成本降低；利潤增加；,?,面對(duì)巨大的、發(fā)展初期的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始,它同時(shí)為BMW、Opel、Ford、Daimler Chrysler等多家著名汽車生產(chǎn)廠提供整車物流服務(wù)。WWL公司在歐洲采用戰(zhàn)略聯(lián)盟和分包兩種策略。采用的方式有：公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、駁船運(yùn)輸、技術(shù)服務(wù)、參與部分管理。,WWL公司擁有超過70艘高度專業(yè)化的滾裝船，年
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