【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢查問(wèn)題以及安管人員查到的問(wèn)題，作為對(duì)班組終評(píng)的依據(jù)，從而促進(jìn)班組自我管理水平。班組長(zhǎng)每月必須召開一次班務(wù)會(huì)（談心會(huì)），班組科管理辦公室每月組織召開一次班組長(zhǎng)座談會(huì)，對(duì)上月班組工作進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，布置下月班組工作，并利用座談、溝通形式提高班組長(zhǎng)工作積極性。六、具體考核辦法（一）班組分類全礦井班組共分三類 一類：采掘隊(duì)組的班組； 二類：井下輔助隊(duì)組的班組； 三類：地面輔助生產(chǎn)班組；班組達(dá)標(biāo)分類一類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為85分以上（含85分），優(yōu)秀92分以上。二類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為90分以上（含90分），優(yōu)秀95分以上。三類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為95分以上（含95分），優(yōu)秀98分以上。（二）班組考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：班組管理人員配備、班組管理、文明建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組指標(biāo)。（三）考評(píng)形式班組自評(píng)、科隊(duì)初評(píng)、班組辦公室終評(píng)，以100分逐條分解打分（詳見(jiàn)附表）。（四）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：班組領(lǐng)導(dǎo)配備（6分）（1）配齊正、副班組長(zhǎng)，缺一人扣2分。（2）配齊驗(yàn)收員，缺一人扣2分。（3）配齊班組所必備的特殊工種，缺一人扣2分。班組管理（37分）（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、三大規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（措施）做好記錄，考試一人不及格扣2分，無(wú)記錄扣1分。（2）有安全責(zé)任書、參加風(fēng)險(xiǎn)抵押、互聯(lián)保、新工人有師徒合同并嚴(yán)格執(zhí)行，有一人不達(dá)到各項(xiàng)要求扣1分。（3）崗位標(biāo)準(zhǔn)、白國(guó)周六個(gè)三（現(xiàn)場(chǎng)手指口述應(yīng)用）執(zhí)行到位，發(fā)現(xiàn)一人不合格扣1分（科隊(duì)培訓(xùn)、安全提供）。（4）個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求一次扣2分。（5）有健全的崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及規(guī)定要求的各項(xiàng)制度，缺一項(xiàng)扣2分。（6）班組長(zhǎng)本人無(wú)違章，班組成員無(wú)違章，發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)一人次扣3分，成員發(fā)現(xiàn)一次扣2分（嚴(yán)重違章扣2—10分或否決考評(píng)）。（7）安全保護(hù)裝置齊全、可靠，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備無(wú)保護(hù)扣3分，用不好扣2分，甩保護(hù)開車一次扣5分。（8）班組長(zhǎng)及特殊人員持證上崗，其它工種有安全資格證書，發(fā)現(xiàn)一人不持證上崗扣2分，未培訓(xùn)扣2分。（9）對(duì)各類事故及“三違”人員及時(shí)追查處理，并做好記錄；班長(zhǎng)責(zé)任書中無(wú)記錄扣2分。（10）無(wú)隱患自查自糾臺(tái)賬或有臺(tái)賬不執(zhí)行扣2分，無(wú)班務(wù)會(huì)記錄扣2分，無(wú)班前會(huì)記錄扣2分，記錄不全扣1分。工程質(zhì)量（15分）（1）有健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，缺一項(xiàng)扣2分，不健全酌情扣1分。（2）堅(jiān)持班組評(píng)估、班驗(yàn)收制度，查到一次不執(zhí)行扣2分。（3）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題及返工現(xiàn)象一次扣5分。（4）千分考評(píng)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分扣2分。（5）及時(shí)追查整改工程質(zhì)量事故，并做好記錄，不及時(shí)追查扣2分（查記錄）。（6）堅(jiān)持文明生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生、物料堆放整齊，一處不符合要求扣1分。勞動(dòng)管理（7分）（1）有健全的班組勞動(dòng)管理制度，不健全、執(zhí)行不好酌情扣1分。（2）建立班組考勤記錄，按規(guī)定出勤，堅(jiān)持請(qǐng)、銷假制度，無(wú)記錄扣2分，曠勤、曠工一人扣1分。（調(diào)度提供）（3）班組成員嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，班中不脫崗、不干私活，班前不飲酒，違反勞動(dòng)紀(jì)律一次扣3分。定額管理（5分）（1）有健全的經(jīng)濟(jì)考核制度，不健全、不執(zhí)行酌情扣3分。（2）建立經(jīng)濟(jì)工資分配記錄、記分、計(jì)算、獎(jiǎng)罰，勞保用品分配公示合理，記錄及時(shí)準(zhǔn)確，無(wú)記錄扣2分，不合理、不準(zhǔn)確扣1分。（五）班組文明建設(shè)（10分）建立班組民主管理制度并開展活動(dòng)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議，監(jiān)督維護(hù)職工權(quán)益，按時(shí)召開班務(wù)會(huì)（談心會(huì)），管理不好、執(zhí)行不到位酌情扣2分。開展“白國(guó)周六個(gè)三管理法”，未建立三必談臺(tái)賬扣2分，無(wú)三必談?dòng)涗浛?分。建立班組學(xué)習(xí)制度，按時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未按時(shí)參加集體班前會(huì)或無(wú)故不參加集體培訓(xùn)和班前會(huì)一人扣2分，學(xué)習(xí)考試不及格一人次扣1分。積極開展崗位練兵、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、典型引路（選樹標(biāo)兵班）、技術(shù)革新，提合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)比武等活動(dòng)，未開展活動(dòng)酌情扣2分。（六）班組指標(biāo)（20分）無(wú)輕傷以上事故，井下各班組小傷一人扣5分，地面班組小傷一人扣10分，輕傷以上事故或嚴(yán)重三違的班組取消考評(píng)。完成生產(chǎn)任務(wù)，完不成任務(wù)扣3分。物資材料消耗低，超消耗指標(biāo)扣2分。（七）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)考核獎(jiǎng)勵(lì)（1）當(dāng)月考核達(dá)優(yōu)秀的一、二類班組，分別獎(jiǎng)班組長(zhǎng)200元、100元，三類獎(jiǎng)50元。班組集體分別按分類獎(jiǎng)勵(lì)：1000元、800元、500元。（2）按分類最優(yōu)秀的班組分別發(fā)放流動(dòng)紅旗，排名最差分別發(fā)放黃旗警告，并將考評(píng)結(jié)果納入月考評(píng)。集中獎(jiǎng)勵(lì)按公司規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。處罰（1）當(dāng)月考核不達(dá)標(biāo)的班組處罰班組長(zhǎng)200元，最差的班組長(zhǎng)處罰200—500元。最差班組集體處罰1000元、800元、500元。（2）當(dāng)月不按時(shí)考核，處罰專管員200元，班組長(zhǎng)100元。（八）其它注意事項(xiàng)班長(zhǎng)安全責(zé)任書由安全科班組辦公室代表礦與班長(zhǎng)簽訂，不簽者不得擔(dān)任班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)任免、變更、代替必須由科隊(duì)專管員帶領(lǐng)班組長(zhǎng)到班組辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。班組長(zhǎng)考核時(shí)間為每月28日，班組長(zhǎng)不在由班組管理員代考。各科隊(duì)班組考核達(dá)標(biāo)出現(xiàn)一個(gè)班組不達(dá)標(biāo)，扣單位綜合考評(píng)分5分，考核中弄虛作假罰款500元，遺失責(zé)任書者罰款300元。（九）班組考評(píng)要求安全科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組三違、事故情況；調(diào)度室每旬統(tǒng)計(jì)出各班組人員出勤、千分考核評(píng)分以及產(chǎn)量情況；班組科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組抽查情況；培訓(xùn)科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組三個(gè)百分百達(dá)標(biāo)情況；各主管科隊(duì)每旬上報(bào)各班組自查自糾、任務(wù)完成情況。附：班組類別劃分班組逐日運(yùn)行臺(tái)帳科隊(duì)、班組自查自糾管理臺(tái)帳班組三必談?dòng)涗洶嘟M科（安管人員）現(xiàn)場(chǎng)定期或不定期抽查表班組月考評(píng)表第四篇：論煤礦班組管理論煤礦班組管理摘要：班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)貫徹；而班組管理更是關(guān)系到煤礦安全的根本，所以班組的管理是煤礦管理的重中之重。關(guān)鍵詞：班組管理基礎(chǔ)關(guān)鍵核心目前煤礦是我國(guó)主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)推進(jìn)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，我國(guó)是煤炭生產(chǎn)大國(guó)，對(duì)煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開采難度加大，危險(xiǎn)程度增高，加之其他不確定危險(xiǎn)因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高。班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)貫徹，企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來(lái)落實(shí)。因此，班組建設(shè)在礦井管理工作中的重要意義不容忽視?，F(xiàn)