【正文】 層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹；而班組管理更是關系到煤礦安全的根本，所以班組的管理是煤礦管理的重中之重。（九）班組考評要求安全科每旬統(tǒng)計出各班組三違、事故情況；調(diào)度室每旬統(tǒng)計出各班組人員出勤、千分考核評分以及產(chǎn)量情況；班組科每旬統(tǒng)計出各班組抽查情況；培訓科每旬統(tǒng)計出各班組三個百分百達標情況；各主管科隊每旬上報各班組自查自糾、任務完成情況。班組長考核時間為每月28日，班組長不在由班組管理員代考。（八）其它注意事項班長安全責任書由安全科班組辦公室代表礦與班長簽訂，不簽者不得擔任班組長。最差班組集體處罰1000元、800元、500元。集中獎勵按公司規(guī)定執(zhí)行獎勵。班組集體分別按分類獎勵：1000元、800元、500元。物資材料消耗低，超消耗指標扣2分。（六）班組指標（20分）無輕傷以上事故，井下各班組小傷一人扣5分，地面班組小傷一人扣10分，輕傷以上事故或嚴重三違的班組取消考評。建立班組學習制度，按時參加培訓學習，未按時參加集體班前會或無故不參加集體培訓和班前會一人扣2分，學習考試不及格一人次扣1分。（五）班組文明建設（10分）建立班組民主管理制度并開展活動，對班組長進行民主評議，監(jiān)督維護職工權益，按時召開班務會（談心會），管理不好、執(zhí)行不到位酌情扣2分。定額管理（5分）（1）有健全的經(jīng)濟考核制度，不健全、不執(zhí)行酌情扣3分。（2）建立班組考勤記錄，按規(guī)定出勤，堅持請、銷假制度，無記錄扣2分，曠勤、曠工一人扣1分。（6）堅持文明生產(chǎn)、工作現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、物料堆放整齊，一處不符合要求扣1分。（4）千分考評不達標準分扣2分。（2）堅持班組評估、班驗收制度，查到一次不執(zhí)行扣2分。（10）無隱患自查自糾臺賬或有臺賬不執(zhí)行扣2分，無班務會記錄扣2分，無班前會記錄扣2分，記錄不全扣1分。（8）班組長及特殊人員持證上崗，其它工種有安全資格證書，發(fā)現(xiàn)一人不持證上崗扣2分，未培訓扣2分。（6）班組長本人無違章，班組成員無違章，發(fā)現(xiàn)班組長一人次扣3分，成員發(fā)現(xiàn)一次扣2分（嚴重違章扣2—10分或否決考評）。（4）個人勞動防護用品穿戴符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求一次扣2分。（2）有安全責任書、參加風險抵押、互聯(lián)保、新工人有師徒合同并嚴格執(zhí)行，有一人不達到各項要求扣1分。（3）配齊班組所必備的特殊工種，缺一人扣2分。（四）考評標準：班組領導配備（6分）（1）配齊正、副班組長，缺一人扣2分。（二）班組考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：班組管理人員配備、班組管理、文明建設、質(zhì)量標準化、班組指標。二類達標分數(shù)為90分以上（含90分），優(yōu)秀95分以上。班組長每月必須召開一次班務會（談心會），班組科管理辦公室每月組織召開一次班組長座談會，對上月班組工作進行通報總結(jié)，對存在問題進行分析，布置下月班組工作，并利用座談、溝通形式提高班組長工作積極性。安全班組辦公室建立全礦班組信息臺賬，根據(jù)各職能提供的信息，逐日將各級安管人員現(xiàn)場檢查隱患、“三違”、崗標、千分考核匯總上帳，每旬分類進行一次評比，一月進行一次終評排名，優(yōu)秀班組發(fā)放紅旗并進行獎勵，最差科隊發(fā)放黃旗提出警告，并公布通報。班組管理員每日要對本科隊班組運行進行管理、考核、逐項打分，每旬要上報本科隊班組自評結(jié)果，每月28日前上報各班組自評總結(jié)，由安全科班組辦公室作出終評。班組長必須對當班的安全生產(chǎn)全面負責，按“白國周班組六個三”做好本班工作，合理安排工作任務，掌握本班組人員的思想動態(tài)，負責本班組人員請、銷假管理，保證每日的上班人數(shù)和特殊工種100%持證上崗，負責制定班組管理制度和相應的班組考核辦法并實施。各科隊必須建立完善各種班組建設規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制（安全生產(chǎn)制度、崗位責任制、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術練兵制度、設備工具維護保養(yǎng)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范思想工作制度）。五、班組建設管理要求各科隊必須確立一名負責班組建設的專職管理員（班組專管員）。班組專管員：是科隊分管班組的主要負責人，負責對各班組考核及管理工作，執(zhí)行班組主管部門的指令精神，按旬、月向班組主管部門報送班組考評結(jié)果。班組管理辦公室：是班組建設的主管部門，負責班組建設計劃制定、組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核和日常的監(jiān)督管理工作。班組建設領導組 組 長： 副組長： 成 員：下設班組建設辦公室，具體負責人：四、責任分工組長：負責貫徹上級有關班組建設的指示精神、規(guī)定、要求，對本公司班組建設全面負責。最大限度降低職業(yè)病危害，保護職工身心健康。三違、隱患比去年下降30%。二、工作目標堅決杜絕礦井重大災害事故，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標。第三篇：煤礦班組管理實施辦法煤礦班組建設管理實施辦法公司各部門：為扎實有效推進我公司班組建設工作，進一步強化班組管理，提高班組自主管理水平，落實班組長第一責任職能作用，使各項安全生產(chǎn)責任制落到實處，最大限度消除隱患，減少“三違”，防止事故發(fā)生，特制定本辦法。安監(jiān)處每年要牽頭制定有關礦對班組長安全績效的考核辦法，對班組長的安全績效進行獎懲。在思想教育上，各級領導要注重對班組長的培養(yǎng)和教育，在相同條件下，班組長在住房、子女入托、入學等要優(yōu)先照顧，使他們集中精力做好工作。被評議為較差的班組長，取消其年終各項評優(yōu)資格。對綜合能力評議較差的班組長，安監(jiān)處要找其談話，了解情況，談話應有記錄。安監(jiān)處牽頭每年12月份對井下各單位的班組長實施綜合能力評議一次，并建立考績檔案。為全面提高井下班組長的業(yè)務素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的管理職能，強化班組長的安全意識，增強班組長現(xiàn)場的指揮能力，培訓科將每月組織一次井下班組長業(yè)務知識考試，每月中旬下發(fā)班組長當月的學習內(nèi)容復習資料，通過下旬的認真學習，下月的上旬安監(jiān)處要對班組長的學習情況進行抽查考核，抽考率不低于50%，各單位主要領導要重視，分管領導要認真負責，工程技術人員積極指導，安監(jiān)處要認真考核。做好本班組發(fā)生“三違”班組長的幫教工作，當班組發(fā)生“三違”后，當班班長要及時到安監(jiān)處登記。三、班組長的培訓、考核與獎懲:為強化井上班組長的責任心，激勵井上班組長的工作積極性，礦對井上從事生產(chǎn)崗位的班組長實行2元/工的責任津貼。上月安全管理較差班組的原因分析，如何預防類似事故等。安排本月全礦井下班組安全工作計劃。二、安監(jiān)處每月必須組織井下班組長召開一次安全例會。關心職工生活，搞好互助互濟，開展各種有益的文體活動。認真貫徹執(zhí)行按勞分配的原則，搞好班組內(nèi)部分配，做到分配方案公平、公開、公正，分配，獎懲分明。組織職