【正文】 設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安。大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，以科技保安全(以技保安)。西川煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全(以素保安)。生命是無價(jià)和受尊重的，生命不存，一切皆失，對生命是否尊重是人格健全與否的標(biāo)志，也體現(xiàn)著每名干部職工的綜合素質(zhì)。生命至上，安全第一，實(shí)現(xiàn)全礦安全發(fā)展。西川煤礦每月組織工程管理人員、監(jiān)理單位和施工單位對施工進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收，確定工程量，并經(jīng)監(jiān)理單位、西川煤礦驗(yàn)收人員和領(lǐng)導(dǎo)簽字，施工單位依據(jù)工程量編制預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理單位和西川煤礦審核后確定工程造價(jià)。通過協(xié)調(diào)加快建設(shè)速度,在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡快形成生產(chǎn)能力, 提高了投資效益。西川煤礦鐵下心腸抓安全，實(shí)現(xiàn)了西川煤礦建礦期間安全施工無事故。根據(jù)西川煤礦的實(shí)際情況，西川煤礦和設(shè)計(jì)院協(xié)商對原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，將井下水倉及水泵房由下山底調(diào)到副井底，試生產(chǎn)工作面向井底移動(dòng)，井底煤倉的直徑進(jìn)行調(diào)整，減少了首采面投產(chǎn)前巷道掘進(jìn)量，從而保證礦井投產(chǎn)時(shí)供電、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了礦井建設(shè)投資。(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低礦井建設(shè)投資。西川煤礦及監(jiān)理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，施工隊(duì)班班進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除，做到安全生產(chǎn)。針對現(xiàn)場施工單位多、員工素質(zhì)差距大、作業(yè)場地相對擁擠等不利因素，明確提出以礦井施工標(biāo)準(zhǔn)化為各項(xiàng)工作的突破口，大力開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。西川煤礦把質(zhì)量與安全之間畫等號(hào)，抓安全以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，并落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上。(3)監(jiān)理公司常住煤礦建設(shè)現(xiàn)場，監(jiān)督人員采用抽查與巡檢相結(jié)合的辦法，隨機(jī)抽查施工質(zhì)量，對重點(diǎn)工程的關(guān)鍵部位采取施工旁站，對井上下工程嚴(yán)格按工序和規(guī)范要求施工，并對各施工單位的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。同時(shí)，礦區(qū)質(zhì)檢站對煤礦建設(shè)進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量全部合格。原材料及預(yù)制構(gòu)件的合格證，試驗(yàn)報(bào)告，檢測試驗(yàn)報(bào)告，化驗(yàn)報(bào)告。主要包括監(jiān)管、自檢、驗(yàn)收、保證文件、處罰等事項(xiàng)和內(nèi)容。(1)實(shí)行工程質(zhì)量保證制度。抓住關(guān)鍵線路，集中施工力量，井上、井下工程合理統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部，例如為保證主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房施工與主斜井出矸平行作業(yè)，協(xié)調(diào)土建與礦建項(xiàng)目部，主斜井采取搭架排矸，加快工程進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目按期完成。(2)圍繞主線，突出重點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)，促進(jìn)礦井建設(shè)。華能能源交通產(chǎn)業(yè)控股有限公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來到施工現(xiàn)場組織華能招標(biāo)公司、西川煤礦、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)變更和施工的實(shí)際情況及時(shí)對施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行調(diào)整，西川煤礦依照網(wǎng)絡(luò)圖把工程量安排到各施工項(xiàng)目部。(1)抓住計(jì)劃管理，保證工程進(jìn)度。以制度管理人，使煤礦建設(shè)的管理有章可循，有制度可依，各項(xiàng)工作達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。根據(jù)礦井基建階段的工作特點(diǎn)，先后建立了西川煤礦基本建設(shè)時(shí)期工程管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全文明施工管理辦法、招投標(biāo)暫行辦法及實(shí)施細(xì)則、財(cái)務(wù)管理辦法、檔案管理辦法等一系列規(guī)章制度，實(shí)行了崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。西川煤礦建設(shè)中全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，認(rèn)真管理，克難攻堅(jiān)，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，注重過程控制，提升基建品質(zhì)，提高安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)工程施工和設(shè)備安裝的質(zhì)量，切實(shí)做好安全施工，始終把基建安全工作放在首位，妥善處理好進(jìn)度、質(zhì)量與安全的關(guān)系，牢固樹立“安全第一”的思想，針對工程建設(shè)進(jìn)入施工高峰，交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多等特點(diǎn)，加大反違章力度，加大安全考核，確保人身、設(shè)備安全，把問題消滅在過程中，把安全、質(zhì)量和造價(jià)控制在過程中，協(xié)調(diào)處理好礦井建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)間與經(jīng)營工作的關(guān)系，經(jīng)全體員工共同努力，高水平、高質(zhì)量地完成了西川煤礦建設(shè)的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了建礦期間安全施工無事故的佳績。安全檢修是大家最大的幸福，學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)是大家最大的支柱。二、在學(xué)習(xí)和團(tuán)結(jié)方面在每天的班前會(huì)我給大家認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故和講解在事故中出現(xiàn)得不安全行為，讓工友們能認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，對有些安全意識(shí)淡溥，業(yè)務(wù)能力差，不按章作業(yè)，育目蠻干的工友們進(jìn)行了認(rèn)真的幫教和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們成為了業(yè)務(wù)能手和放心人，在每天檢修完，我們的工友在大班房休息時(shí)，和大家坐到一起談?wù)撝绾胃倪M(jìn)我們的檢修環(huán)境和工具，為大家創(chuàng)造一個(gè)美好的工作環(huán)境和一些省時(shí)省力的工具，時(shí)刻提醒我們的工友行文明事，上文明崗，避免因傷和氣而影響團(tuán)結(jié)，因不良情緒而影響安全檢修；在礦區(qū)要求工友們開車要小心、要慢，不要亂扔垃圾和廢舊物品，處處禮讓三分，使整個(gè)礦區(qū)成為一個(gè)和諧、文明的礦區(qū)。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，大力弘揚(yáng)“寺河精神”，提升班組工作水平和個(gè)人技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、在安全檢修方面在日常檢修中，認(rèn)真落實(shí)了“五想五不干”“手指口述法”加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)原則，牢固樹立“安全檢修”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真檢修好每臺(tái)設(shè)備，保證設(shè)備不帶隱患運(yùn)轉(zhuǎn)；在檢修中規(guī)范每個(gè)操作人員的安全行為，結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，加強(qiáng)對作業(yè)場所的安全檢查及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)妥善地整改，在這一年里我們進(jìn)行了對東主井電機(jī)的更換，西主井機(jī)頭滾筒的提高找正，還有1101閘板的改造等等，每一起檢修都能保質(zhì)保量的完成，一些改造對我們燒焊不方便的地方也改成用螺絲連接。近年來，我礦在基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)上積極探索，提高了班組的管理水平，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的班組和個(gè)人。同時(shí)，xxx把“六個(gè)四”管理理念與實(shí)際運(yùn)用結(jié)合起來，形成了九個(gè)應(yīng)用管理法，即：榜樣示范法、細(xì)化目標(biāo)法、懸賞設(shè)計(jì)法、理念灌輸法、