非人力資源經(jīng)理(彭榮模)(編輯修改稿)
2025-10-24 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 練者是金牌選手，不會滿足于對方只拿銅牌、銀牌，所以對被教練者高要求；同時不斷為對方厘清目標，用目標激勵對方不斷向前。另外，教練是通過發(fā)問不斷激發(fā)對方創(chuàng)意去找到方法，而不是直接給方法。教練的信念永遠是：你可以做得更好。,一個典型的教練步驟,?如果支持員工完成挑戰(zhàn)性目標,案例分析,通過測試人的天賦特質、工作模式、在環(huán)境中個性的調(diào)適情況及價值觀調(diào)查，PDP成為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要工具 天賦特質、工作模式與工作適配性比較 《職業(yè)生涯規(guī)劃表》 《職業(yè)生涯規(guī)劃建議》,職務晉級與員工職業(yè)規(guī)劃管理,管理序列 專業(yè)技術序列 行政事務序列 市場營銷序列 生產(chǎn)操作序列,任職資格等級,員工獲得評級認證的過程,Ⅳ、人力盤點與團隊駕馭,人力資源盤點的技巧,制定流程 確定標準 考察前期績效 分析現(xiàn)有分工 判斷發(fā)展?jié)撡| 提出整合方案,領導力本質： 提升影響力的六大關鍵,互惠:孟嘗君之馮諼薛地毀契 承諾和一致：成功學目標管理 社會認同：群體激勵,權威意見：名人崇拜/趙高 取悅性/相似性：與群眾打成一片 稀缺性：海航陳鋒,什么是優(yōu)秀管理的關鍵素質？,有關個性特質的四個要素,支配推動特質（D） 溝通感染特質（E） 親和步調(diào)特質（P） 精細規(guī)則特質（C）,第一CEO的4E1P,ENERGY：正面能量 ENERGIZE：激發(fā)他人 EDGE：當機立斷 EXECUTE：高效執(zhí)行 PASSION：熱情,麥肯錫法則：全球第一領導力經(jīng)典,有效領導者的典型特性： 有緊迫感：雄心勃勃、斬釘截鐵、盡心盡職、喜歡競爭、認真負責、果斷、嚴于律已、居高臨下、充滿活力、中心明確、以目標為導向、勤勉、積極主動、孜孜不倦、多產(chǎn)、頑強 有膽量：積極活躍、富有冒險精神、勇敢、自信、膽大、身體健康、主動進攻、馬不停蹄、冒險 吸引人：迷人、感同身受、善于聆聽、謙遜、熱情、舉止文雅、易受感動、喜愛交際、關心他人、敏感 身心愉悅：開朗、熱情洋溢、充滿希望、幽默、樂觀、積極,DDI創(chuàng)始人威廉白翰姆博士談： 成功管理者的特質,他們高屋建瓴，擅長協(xié)同合作，迅速處理大量模糊信息，熟練應對國際事務； 他們必須是一個卓越的溝通者，能夠將企業(yè)需求迅速準確傳達給員工，增強企業(yè)執(zhí)行力； 他們必須擅長推動持續(xù)變革，并有效地應對任何阻力； 他們還需要具有更廣泛的工作經(jīng)驗。例如許多企業(yè)堅持領導候選人要有創(chuàng)業(yè)、并購經(jīng)驗，要有在快速成長公司中工作的經(jīng)歷，實施過變革或者推動過新的技術，在國外擔任過領導職務等等。否則的話，他們也許不能具備很強的適應性和靈活性，無法在陌生的領域游刃有余。,《哈佛商業(yè)評論》的領導洞見,謙遜虛心 充滿活力 直覺敏銳 遠見卓識 視野開闊 富有激情 信念堅定 學而不輟,詹姆斯庫澤斯amp。巴里波斯納 領導力領域第一力作《領導力》,卓越領導力的五種行為： 以身作則 共啟愿景 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 使眾人行 激勵人心,全球第一位領導力教授 約翰阿代爾教授的觀點,成功領導者/管理的特質： 熱情 正直 熱心 自信 謙遜 勇氣 嚴格或高標準與公平結合,柳傳志的觀點,第一是高理想，重精神、敢冒風險。有的人不一樣，愿意風平浪靜，這是一種，有的人更注重物質，這是先天的含義；第二點是有很強的領導欲望，領導能力，主載性很強，但是又虛心好學，這可能也是跟先天有關的事情。第三條還是能把聰明變成智慧，有很多有聰明的地方，記憶力很強，學習模仿能力很強。,有關領導者特質的結論,團隊沖突處理的五方式,武斷,不 武斷,武 斷 性,不合作,合作,合作性,競爭,回避,合作,妥協(xié),遷就,柳傳志的沖突管理,在團隊合作中，當我和同事各有看法，分不清誰對誰錯時發(fā)生爭執(zhí)的時候，我的辦法是按你說的做，但是，我要把我的忠告告訴你，最后要找后賬，成與否要有個總結。你做對了，表揚你，承認你對，我再反思我當初的想法。你做錯了，你得給我說明白，當初為什么不按我的做，為什么不認真考慮我的意見。,CASE：如何應對挑戰(zhàn)型下屬 某大型企業(yè)設備中心兩個主管老張和小李，一個實戰(zhàn)經(jīng)驗豐
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