會計制度設計案例分析(編輯修改稿)
2024-10-24 23:23 本頁面
【文章內容簡介】 管理人員（含財務人員）較少的企業(yè)。組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。 中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國民經(jīng)濟中起著重要的作用。隨著知識經(jīng)濟時代到來，掌握先進技術和管理知識的人員創(chuàng)辦新興的科技企業(yè)將呈不斷增長趨勢，其中將有為數(shù)眾多的小型企業(yè)。,第九章 生產制造內部控制與核算規(guī)程設計,?,中小型企業(yè)由于受到規(guī)模、財力和人力的限制，企業(yè)內部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會計基礎工作薄弱，會計信息數(shù)據(jù)采集不準確。 在生產方面具體表現(xiàn)為：1.沒有專職的成本核算人員；2.輔助核算部門不獨立核算；3.車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，經(jīng)常失真；4.車間管理人員與行政管理人員不易區(qū)分。,第九章 生產制造內部控制與核算規(guī)程設計,?,中小企業(yè)的這些特點決定了他們應對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能適應其管理現(xiàn)實的需要；也同時決定了他們多數(shù)應使用的是實際成本法，而做不到使用標準成本法或作業(yè)成本法。 要求：請結合上述情況，從以下幾個方面設計中小企業(yè)的會計核算方法。 1.核算方法的選擇。 2.相關科目設置及核算思路。 3.日常基礎工作制度及基本核算資料的取得。 4.成本核算流程。,第九章 生產制造內部控制與核算規(guī)程設計,?,1998年，遠興公司在外省設立銷售分公司。當時，遠興公司出于開拓市場擴大經(jīng)營規(guī)模等考慮，授予銷售分公司產品銷售定價自主權和對外投資自主權。由于尚未建立銷售網(wǎng)絡計算機控制系統(tǒng)，對各銷售分公司的銷售情況，遠興公司每月手工統(tǒng)計匯總一次，并要求各銷售分公司每月末將當月銷售款集中匯繳到遠興公司賬戶，確認銷售收入。 某銷售分公司經(jīng)理王生等人利用遠興公司授予的銷售定價權，采用高價銷售低價向遠興公司匯款報賬的手法截留銷貨款形成“小金庫”，并利用銷售貨款上繳的時間差，挪用銷售貨款由副經(jīng)理許飛炒股，非法所得也流入“小金庫”。然后，由會計兼出納的鄭偉將“小金庫”款項陸續(xù)匯往境外王生等人控制的賬戶。此事暴露后，三人卷款外逃。,第十章 銷售與收款內部控制與核算規(guī)程設計,?,此后，遠興公司針對此案暴露出的分公司權力過大及內部控制方面存在的缺陷等問題，董事會做出以下決定： 1.建立健全公司的內部控制制度，由總經(jīng)理組織制訂與實施，今后如果內部控制方面再出現(xiàn)問題，應由總經(jīng)理承擔全部責任。 2.加強對外投資的控制，收回各分公司的對外投資權，公司所有的投資均由總公司董事長審批。 3.加強財務管理，會計和出納人員分設，出納人員不得兼任賬目登記工作，總公司的銀行預留印鑒的印章全部由總會計師統(tǒng)一保管。,第十章 銷售與收款內部控制與核算規(guī)程設計,?,4.加強銷售與收款的控制，所有的銷售業(yè)務（包括制定銷售價格、簽訂銷售合同、組織貨物發(fā)運、結算銷售貨款等）均由總公司銷售部統(tǒng)一負責，各銷售分公司僅負責市場宣傳推廣、協(xié)助催收貨款。 5.加強計算機系統(tǒng)建設和內部審計工作，實現(xiàn)銷售網(wǎng)點計算機控制，由A公司財會部每年組織對本公司及下屬分、子公
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