會計制度設計案例分析(ppt-31頁)(編輯修改稿)
2024-10-24 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理跨度較小。 中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國民經(jīng)濟中起著重要的作用。隨著知識經(jīng)濟時代到來，掌握先進技術和管理知識的人員創(chuàng)辦新興的科技企業(yè)將呈不斷增長趨勢，其中將有為數(shù)眾多的小型企業(yè)。,第九章 生產(chǎn)制造內(nèi)部控制與核算規(guī)程設計,?,中小型企業(yè)由于受到規(guī)模、財力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會計基礎工作薄弱，會計信息數(shù)據(jù)采集不準確。 在生產(chǎn)方面具體表現(xiàn)為：1.沒有專職的成本核算人員；2.輔助核算部門不獨立核算；3.車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，經(jīng)常失真；4.車間管理人員與行政管理人員不易區(qū)分。,第九章 生產(chǎn)制造內(nèi)部控制與核算規(guī)程設計,?,中小企業(yè)的這些特點決定了他們應對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能適應其管理現(xiàn)實的需要；也同時決定了他們多數(shù)應使用的是實際成本法，而做不到使用標準成本法或作業(yè)成本法。 要求：請結合上述情況，從以下幾個方面設計中小企業(yè)的會計核算方法。 1.核算方法的選擇。 2.相關科目設置及核算思路。 3.日?；A工作制度及基本核算資料的取得。 4.成本核算流程。,第九章 生產(chǎn)制造內(nèi)部控制與核算規(guī)程設計,?,1998年，遠興公司在外省設立銷售分公司。當時，遠興公司出于開拓市場擴大經(jīng)營規(guī)模等考慮，授予銷售分公司產(chǎn)品銷售定價自主權和對外投資自主權。由于尚未建立銷售網(wǎng)絡計算機控制系統(tǒng)，對各銷售分公司的銷售情況，遠興公司每月手工統(tǒng)計匯總一次，并要求各銷售分公司每月末將當月銷售款集中匯繳到遠興公司賬戶，確認銷售收入。 某銷售分公司經(jīng)理王生等人利用遠興公司授予的銷售定價權，采用高價銷售低價向遠興公司匯款報賬的手法截留銷貨款形成“小金庫”，并利用銷售貨款上繳的時間差，挪用銷售貨款由副經(jīng)理許飛炒股，非法所得也流入“小金庫”。然后，由會計兼出納的鄭偉將“小金庫”款項陸續(xù)匯往境外王生等人控制的賬戶。此事暴露后，三人卷款外逃。,第十章 銷售與收款內(nèi)部控制與核算規(guī)程設計,?,此后，遠興公司針對此案暴露出的分公司權力過大及內(nèi)部控制方面存在的缺陷等問題，董事會做出以下決定： 1.建立健全公司的內(nèi)部控制制度，由總經(jīng)理組織制訂與實施，今后如果內(nèi)部控制方面再出現(xiàn)問題，應由總經(jīng)理承擔全部責任。 2.加強對外投資的控制，收回各分公司的對外投資權，公司所有的投資均由總公司董事長審批。 3.加強財務管理，會計和出納人員分設，出納人員不得兼任賬目登記工作，總公司的銀行預留印鑒的印章全部由總會計師統(tǒng)一保管。,第十章 銷售與收款內(nèi)部控制與核算規(guī)程設計,?,4.加強銷售與收款的控制，所有的銷售業(yè)務（包括制定銷售價格、簽訂銷售合同、組織貨物發(fā)運、結算銷售貨款等）均由總公司銷售部統(tǒng)一負責，各銷售分公司僅負責市場宣傳推廣、協(xié)助催收貨款。 5.加強計算機系統(tǒng)建設和內(nèi)部審計工作，實現(xiàn)銷售網(wǎng)點計算機控制，由A公司財會部每年組織對本公司及下屬分、子公司內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況和會計資料進行審計。 要求： 1.針對遠興公司發(fā)生的
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