會計制度設(shè)計案例分析(ppt-31頁)(完整版)
【正文】 總監(jiān)和主計長被起訴利用財務(wù)報表進(jìn)行欺詐。 2.結(jié)合企業(yè)會計科目表，對上述的家庭理財用會計科目的設(shè)計進(jìn)行改善，力求實(shí)用、科學(xué)、合理。,第三章 會計組織系統(tǒng)設(shè)計,?,國內(nèi)有一些家庭理財軟件，其中有一個財智家庭理財軟件。 （1）與購貨有關(guān)的原始憑證； （2）與銷貨有關(guān)的原始憑證； （3）與生產(chǎn)、成本計算有關(guān)的原始憑證； （4）其他內(nèi)部原始憑證。,?,第七章 貨幣資金內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計,夏園賓館位于上海市寶山區(qū)，為國有服務(wù)型企業(yè)。 7．后勤保安部：負(fù)責(zé)企業(yè)后勤事務(wù)，并維持治安秩序。庫存現(xiàn)金限額為2000元，超額部分直接存入銀行。 4.供貨合同的正本留供銷科并與“訂購單”核對；供貨合同的副本分別轉(zhuǎn)交倉庫和財務(wù)科，以備查。 9.出納員付款后，在購貨發(fā)票上蓋“付訖”章，再轉(zhuǎn)交會計記賬。 在生產(chǎn)方面具體表現(xiàn)為：1.沒有專職的成本核算人員；2.輔助核算部門不獨(dú)立核算；3.車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，經(jīng)常失真；4.車間管理人員與行政管理人員不易區(qū)分。當(dāng)時，遠(yuǎn)興公司出于開拓市場擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模等考慮，授予銷售分公司產(chǎn)品銷售定價自主權(quán)和對外投資自主權(quán)。,第十章 銷售與收款內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計,?,4.加強(qiáng)銷售與收款的控制，所有的銷售業(yè)務(wù)（包括制定銷售價格、簽訂銷售合同、組織貨物發(fā)運(yùn)、結(jié)算銷售貨款等）均由總公司銷售部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各銷售分公司僅負(fù)責(zé)市場宣傳推廣、協(xié)助催收貨款。各車間經(jīng)常有輔助材料剩余，這些材料由各車間自行保管，無須通知倉庫。 2001年3月初，寶山檢察院接到舉報：某工程公司供銷科科長張某在外購買高檔房，與其收入明顯不符。 要求： 試分析該公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的設(shè)計和執(zhí)行，是在哪些環(huán)節(jié)哪些部門出現(xiàn)了問題，應(yīng)該從哪些方面入手，加強(qiáng)相關(guān)內(nèi)部控制，以杜絕此類案件的再次發(fā)生。,?,主管：電算化會計系統(tǒng)所能提供的絕不僅僅是清晰的報告，它能夠在很多地方節(jié)省時間和精力。24.10.2124.10.2104:34:5404:34:54October 21, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.10.212024年10月21日星期一4時34分54秒24.10.21,謝謝大家！,。2024年10月21日星期一上午4時34分54秒04:34:5424.10.21 按章操作莫亂改，合理建議提出來。我看和手工核算的差別是增加了我們的工作量。 要求： 你認(rèn)為經(jīng)營控制的核心是什么？ 北方公司如何進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的分解和落實(shí)？,?,第十五章 電算化會計系統(tǒng)設(shè)計,某公司會計主管（以下簡稱主管）和某會計員（以下簡稱員）的一段對話： 主管：我考慮在公司實(shí)行電算化會計系統(tǒng)。按內(nèi)部規(guī)定，一次性采購款超過30萬元的應(yīng)由上級領(lǐng)導(dǎo)審批，但只要“把好尺度”不“上線”，所有業(yè)務(wù)都由科長一人說了算。 要求： 根據(jù)以上描述，回答以下問題： 1.你認(rèn)為上述的內(nèi)部控制存在什么弱點(diǎn)？并簡要說明該缺陷可能導(dǎo)致的錯弊？ 2.針對該企業(yè)存貨循環(huán)上的弱點(diǎn)，提出改進(jìn)建議。 要求： 1.針對遠(yuǎn)興公司發(fā)生的案件，分析其內(nèi)部控制方面的缺陷，并說明理由。
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